现在，业界都知道了巨人网络的“赢在巨人”计划。它旨在投资入股或者直接收购那些具有市场潜力的游戏项目和研发团队。在成功控制之后，这些项目也将成为巨人内部独立核算的子公司。2009年7月，有5个游戏产品加入“赢在巨人”，《仙途》是第一个被公开宣布的项目。

　　已经有盛大等企业开展了类似的行动。巨人副总裁汤敏承认，好的收购项目的确已经越来越少了。

　　这一计划还同时对公司内部开放。至少有3个来自员工的产品策划有希望上升至成立独立的子公司。“在它们被宣布以前，即使是公司员工也不知道有这样的产品存在。”一位内部员工说。

　　按照巨人网络的设想，到2009年底，将有4款新游戏产品宣布上线测试。2010年第一季度，数字会扩大到7至8款。它的产品线还从来没有被这样拉长过。2007年底，他们曾经尝试代理了一款名为《体育帝国》的休闲游戏，这款游戏到现在也没有宣布上线运营的日期。

　　他们暂时还无法回答哪一款产品会填补《巨人》留下的空缺，甚至可能代替《征途》。巨人网络在公司内部组建了超过30人的游戏评测团队，向高层定期汇报游戏体验。

　　这家公司的最新尝试实际上仍然与《征途》有关。10月20日上线测试的《绿色征途》几乎完全放弃了高额付费玩家：不卖材料、不卖装备，付费玩家与非付费玩家PK中，前者不占任何优势。征途项目负责人纪学锋说，《绿色征途》中收费的道具只有几种，而且还可能进一步缩减;这些道具售价低廉，有些只需花费几分钱。

　　巨人希望新的系统可以集合旧版《征途》的普通玩家，减少对“人民币玩家”的干扰，同时吸引更多的新增用户。研发团队计划，这样的系统将会在巨人后继推出的其它游戏中广泛采用。当然，它还必须有更多足够聪明的设计，比如可以让运营商收取提成的游戏内交易的经济系统。

　　但主流网络游戏的ARPU值通常在30至60元、游戏道具价格数十至数百元不等。与之相比，放弃单个用户的高营收，意味着《绿色征途》维持运营以至获得盈利所需要的用户数量更为庞大。巨人目前无法对其规模做出预估。但可以肯定，在同时维持与业绩同样水平、甚至可能更高的研发费用之后，这家上市公司还将在一定时期内继续承担利润水平下降的风险。

　　有数位来自盛大、腾讯游戏等公司的中层表示了类似的担心。“如果巨人在去年的这个时候推出《绿色征途》，情况会好很多。“他们说。

　　史玉柱现在希望资本市场可以继续给他的研发团队更多机会。“大概在五六个月之后，就可以知道《绿色征途》模式的初步效果了。”他对《第一财经周刊》说。

　　这需要一至两个财务季度的时间。如果成功，这大概又可以被解读为一个有关颠覆的故事;而如果不成功，他们还会继续寻找新的可能吗?

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