人不可能两次踏进同一条河流，史玉柱也一样。

　　差不多两年前，他身穿运动服在一群西装革履的西方人面前敲响巨人网络的上市钟声，显示出个性和某种程度的满不在乎。但身为巨人网络的董事长和CEO，眼下他不得不开始考虑如何让这些人对自己的公司更满意。巨人网络在纽交所的股价已经跌至每股不足10美元，而在最好的时候，投资者认为它可以卖到20多美元。

　　这家目前纽交所唯一的中国网游公司打算先敲敲警钟。10月2日，它发布公告提醒投资者，对于巨人第三季度的状况不应估计过高：巨人预计会在这一季取得2.72亿至2.91亿人民币(约合3990万至4270万美元)的营收。此前，这一数字是3.1亿至3.4亿元，分析师的预期也达到了5000万美元。

　　距离《巨人》首次公测的时间已经过去了一年，它一度被视为公司继《征途》之后的“第二条腿”，但营收数字却从来没有出现在财务报表上。熟知《巨人》准确在线人数的中高层都被谨慎提醒：一旦对外透露了这款产品的运营数据，董事会就会找你们的麻烦。

　　当史玉柱和他的研发团队试图将《征途》模式复制到《巨人》时，他们并不顺利。或者说，他们失败了—至少在研发思路上。史玉柱并不希望看到这样的情景。在中国，他以敏锐的商业嗅觉著称，又以网络游戏的“骨灰级玩家”自居，这些都曾被他认为是巨人网络的产品获得成功的保障。但现在看起来，他要面对的问题却正是避免在过去的过分乐观上滑得更远。

　　巨人网络的办公楼位于上海市桂林路396号，距市中心稍远，是典型的创业型园区。在搬入位于松江、即将落成的巨人大楼以前，800多人的研发团队完成了公司成立至今最为重大的一次内部组织结构改革：除《征途》以外，公司较新的其余7个产品项目均在工商局注册成立了独立的有限责任公司，由集团投资51%，项目内的研发人员出资49%。这样的股份比例保证研发团队在产品成功之后收获高额分红，但也提醒他们，一旦产品失败，自己的“投资”就打了水漂。这些项目包括《巨人》、《万王之王3》、《仙途》、《黄金国度》等。摆在研发人员面前的更宏伟计划还有：如果时机成熟，这些子公司还能够单独上市。

　　管理层曾经在一个细节问题上产生了分歧：是否可以允许管理团队也在这些子公司中占有股份。讨论结果是为了防止公司资源出现某种不平衡的倾斜，禁止管理层个人参股这些由研发人员构成的子公司。

　　史玉柱正在试图重燃研发人员的热情，以及更为急需的创意。2009年五·一长假过后，巨人召开了自己的又一次全体员工大会。超过1000名员工聚集在办公楼的2层、4层和7层过道及走廊，通过广播和史玉柱手里的无线麦克风揣摩公司的未来。“我对《万王之王3》、《仙途》、《绿色征途》这几款游戏尤为看好。”史玉柱希望员工继续对公司抱有信心，“它们会取得不错的营收。”

　　在这次会议之后不久，史玉柱就前往西藏和三亚度假。当他对研发人员宣布自己将退出研发一线之后，人群中爆发出了掌声。

　　一位内部员工评价说，史玉柱作为最重要的研发参与者，直接促成了《征途》的成功。但史玉柱对于网游研发的经验，却也只能局限于《征途》。

　　这款产品以挑战既有网络游戏商业规则的底线而成名。尽管非付费玩家占据多数，但《征途》可能是中国市场上最吸引现金充裕的玩家群体的网游。被称为“人民币玩家”的人可以完全用钱弥补游戏练级时间少的不足，花费数十万买下装备的新玩家可以瞬间“秒杀”老实巴交的长期练级者。2009年第二季度，当盛大游戏将自己的ARPU值(单个用户营收)降至50元之内时，巨人的ARPU值仍然高达300元。

9 7 3 1 2 3 4 8 :

本文来源：第一财经周刊 作者：谢灵宁