另外说到平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你，我觉得这方面，我们算合格，这次一上市，亿万富翁出了一批。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。

　　《21世纪》：您一直好像对于空降和职业经理人这种方式是比较敏感和抵制？

　　史玉柱：对。如果是搞实业，我觉得搞空降部队，我认为肯定成功率会极低的。但是搞财务性投资，投行，你搞这些东西往往我不反对空降，为什么呢？因为那不是你的本行，你没有这个人才。搞实业的为什么一定要搞土生土长的呢，一个企业他不是靠一个人，他是靠团队、一个企业，其实最有价值的是文化，这个企业做得好决定因素就是这个团队的文化，如果搞空降部队过来，这个文化是要出问题的。

　　《21世纪》：外界也好，媒体也好，都在总结你的成功之道。你个人认为是什么样的？

　　史玉柱：我觉得最重要的一个是一个时期只做一件事，比如说我现在着重搞这块的话，脑白金那边花的总时间不会超过八个小时，最多我给他们讲一次课，其他的我很少去参与。第二，做这件事的时候，战略要清楚，要慎重，战略想清楚了之后，再下面就是细节，重要的细节就是要天天抓，我觉得基本上就是这样一个套路。 　　

　　商业模式再革新

　　要是和史玉柱谈网游的商业模式，他会用“很蒙”的眼神看着你——商业模式这样的商学院用词，是不适合史玉柱这样的实战派的；可要是谈网游下一步要怎么创新，开发怎样的新产品，他会滔滔不绝停不下来。

　　即将推出的《绿色征途》是史玉柱的又一尝试；不仅仅如此，史玉柱更大的计划，是要建立一个彻底的“玩家决定玩法”的新游戏时代。他说，在游戏里，玩家是最聪明的，你永远别想替代玩家。

　　《21世纪》：有人评价中国的很多公司，正在从“贸工技”过渡到“技工贸”，简单说，之前大家对营销和市场更重视，但现在对研发更依仗。

　　史玉柱：其他行业我不知道，IT行业肯定是这样的，IT就是靠技术创新去推动的。巨人网络跟脑白金的公司定位就不一样，脑白金的公司研发完成报批下来后，主要就是这两个环节了，生产制造和销售。

　　网游不是这样，网游我们成立第一天我就特别强调这一点，我们是用研发驱动经济的，你看我在内部开会，从来不参加营销的会议，但是我每天都会开研发的会。

　　《21世纪》：但是外界还是有观点认为，巨人的游戏能够很快成功，是因为营销做得好。

　　史玉柱：这是外界的理解，你要是问我们内部的员工，你要去聊，就私下里面聊，说实话没有一个人会认为征途成功是靠营销的。其实营销，当然我们过去因为脑白金的关系，我们的营销手段，各个方面应该比同行肯定是先进的。

　　但我这几年一直说一个观点，说多了大家内部人也相信我这句话了：一个游戏产品最终能做到多少人同时在线，和营销是一点关系也没有，只和游戏性能有关系。营销的作用，只是缩短这款游戏推广的时间。如果你这个产品，可能吸纳50万人在线，那么，你营销搞得很差，可能要一年半的时间才能做到50万人；要是营销好的话，三个月就做到了。

　　《21世纪》：免费模式之后，商业模式上的创新点会在哪里？

　　史玉柱：免费模式现在大家都用了，我们商业模式的创新的竞争力就没了，所以要继续创新。这个是上市之后，我考虑的最多的。

　　我为什么会考虑到这一点呢？

　　很多免费游戏，经常会碰到玩家在里面抱怨，主要是消费能力很弱的玩家在里面抱怨，开始我认为任何一款游戏，玩家骂是正常的，后面我又玩过其他几个公司的一些游戏，包括现在几家上市公司的游戏其实我基本上都进去看过，基本就是一个规律了，每次玩家都骂。

　　后来我就在思考一个问题，我能不能做出一款让玩家不骂的游戏？过去行业都认为骂是理所当然的。我就在怀疑，后来我就跟大家探讨，有无可能做一款大家不骂的游戏。

　　《绿色征途》我们现在已经在进入封测技术测试了，23号就进入封测。我一直没怎么玩，但是我每天会开GM号，就在里面做客户服务，基本上这个骂的声音非常小，有时候我一天碰不到一个玩家在那骂，我就看到了一点曙光了。

　　再回过头来解释一下，其实我们在做新游戏的同时，其实《征途》还是可以继续上升的，但为什么没上升，一年多了，基本上停滞了呢？

　　其实这个我犯了一个错误，就是这个新的游戏模式的摸索，是在老的《征途》上进行尝试，这个尝试的过程中对游戏有伤害，所以出了这个问题了。

　　另外我们还有个项目也很创新，但是这个项目是三年以后才能出来。

　　《21世纪》：那是怎样的一个东西？

　　史玉柱：我们认为如果那个游戏做成功了，那应该是比免费模式又是一个革命性的创新。那个模式是真正把游戏当社区去做一个模式。

　　《21世纪》：会跟51(巨人此前收购的51.com)那边连得更紧吗？

　　史玉柱：还没到那个阶段，因为现在我们还在研发，这个已经研发一年了，计划研发三年。这个是我负责。思路可以大致说说。

　　我们的内容模式其实是一个玩家创造玩法，现在所有游戏都是研发者创造玩法，然后玩家去玩，这个就跟报社一样，报社是编辑部的人在那儿编内容，读者去看；网络为什么会发展得很快，是因为每个用户在创造内容，比如说BBS，每个用户又是信息的享用者；

　　游戏的未来的大的突破，必须要走到这条路上：玩家去创造内容，玩家创造玩法，玩家去玩，把它当做社区去经营。

　　《21世纪》：那巨人就是搭个平台，相当于玩家自己可以写剧本自己演吧？

　　史玉柱：是完全开放的平台。相当于玩家写剧本，写完剧本一个游戏就生成了，一个城市，一个区就生成了，在这里面是大剧本，然后每个里面有小的里面又是玩家去做，每个工种都是这样，在这种模式下，严格说你不是一个游戏了，你搭一个平台，每个玩家在里面研发游戏，每个玩家在里面玩，就是这种的。

　　《21世纪》：感觉这个思路有点像毛主席说的，充分调动广大人民群众的积极性，群众斗群众，有点那种感觉。

　　史玉柱：这个就解释了，为什么报纸发行量没有网络上面的一个BBS量大。本质就在这个地方，这就是网络的魅力，游戏也会走到这个方向，只是看谁先走到这一步。

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