本报记者 周惟菁 段晓燕

　　上海 三亚报道

　　盛大游戏上市、张朝阳的畅游网上市、丁磊的《魔兽》，近半年来，随着资本市场回暖，中国游戏业轰轰烈烈的响声不断。

　　史玉柱在干什么？在上市半年后就“闭关”不见媒体和公众的他，又在忙些什么？

　　事实上，上市后约半年左右，史玉柱发现公司的“问题”了，而在过去的一年多时间里，史玉柱是闭关蛰伏，潜心化解可能会影响巨人的持续增长甚至做成“百年老店”的一系列问题。

　　是的，没错，百年老店，在10月12日的采访中，他几次说到“如果要成为一家百年老店”这个话头。

　　如是，巨人网络必须进入一个“去史玉柱化”的时代。

　　项目制改革：变守业为创业

　　如何激发已成为富翁的研发团队持续创业的激情？写承诺书、立保证？各种办法用尽之后，史玉柱推出了最为彻底的方式：进行产权改革，让研发团队入股项目制的方式，进行二次创业。

　　《21世纪》：中国游戏界一直有一个不成文的魔咒，某个领域的一个游戏成功了，短短几年后就很难再复制类似的成功的。你觉得是为什么？

　　史玉柱：游戏能否成功，最主要的还是产品要好，要足够好。一个产品成功了之后，同一个团队第二个产品往往不成功，像我们做《巨人》，其实就是主策划带领团队去做的，最后确实是不理想的。很多其他同行也是这样。

　　这个怪圈是怎么形成的呢？

　　第一次的成功会成为第二个项目成功的包袱，对于同一个团队来说，第一次成功对于后续的成功，没有任何正的，都是负的，在研讨第二个产品过程中，很容易拿第一个产品说事，复制经验曲线；

　　第二，做第一个产品的时候，压力很大，做每一个细节做得非常完美，像我们做第一个产品《征途》的时候，为了一个很小的功能，数值定1.1还是定1.2，可以几天几夜不睡觉；但是我们这个团队同样去做《巨人》的时候，在类似的问题上，我们就根据经验选1.2，不用讨论了，就那么定了，也没有人去怀疑，也没有去论证，所以，做第二个产品，在细节方面，不可能像做第一个细节这么完美了，我们当时也没跳出这个怪圈。

　　《21世纪》那怎么办呢？难道就没有解决办法？

　　史玉柱：为什么大家没有激情了呢，因为公司大了，个人有钱了，大公司病出来了，大锅饭情况就避免不了的；个人有钱了，没有以前有斗志了。

　　现在解决办法就是，把我们每个研发人员放到小的核算单位里去，这个小公司不安全，要创业的，把所有的项目，除了像《征途》这样运营比较成功的留在老的集团里面，把每个项目组都成立一个独立的公司，一个项目组成立一个公司，到工商局注册的独立的有限责任公司，集团投资投51%，所有的研发人员必须掏钱，入49%，如果这个项目成功了，这个49%你可以分红，如果你出现了第二个《征途》，那么你这个公司就可以继续上市了。如果亏损了，我51%必然是亏掉了，你的49%也没了，所以这样的话他们的压力就大了，这样以利益为纽带，自主的创业激情被调动起来。

　　《21世纪》：这招比较彻底。现在进展怎样？有没有不干的？

　　史玉柱：已经成立了七家。没有不干的。游戏类公司成功其实都是很快的，每个人都在想，我这个公司说不定也能搞成，也能马上上市，这样子的话一下子就把创业激情问题解决掉了，大锅饭的问题解决掉了。

　　虽然这些项目中，不免会有失败的，但是比我一起管理模式来看，失败了损失要小。7月1日开始按照内部公司的模式正式运营。7家公司，我不敢说能成事的有几个，但是一定会有几个项目表现不错。

　　《21世纪》：“赢在巨人”主要是针对外部的一些潜在项目的？

　　史玉柱：对。对于比较看好的项目，我们就在技术上，程序上支持他，在股权上我们还是51%，创业团队是49%，然后只能由集团来代理你运营。