“去史玉柱化”

　　上市后，史玉柱将日常管理和运营剥离给CEO刘伟，自己潜心研发，但最近却将研发业务的一些具体事务，交给新提拔上来的研发副总裁管，如今史玉柱笑称，自己的声音在巨人，是传不出去了。

　　《21世纪》：听说您只和研发团队开会？

　　史玉柱：从上市到现在，整个公司在管理上，除了研发之外的事，其实基本上没有我的烙印，他们都知道，说到工作，从来不会跟我汇报的，整个公司运营其实是刘伟在做。你要问我我们账上的50多亿现金在哪儿，我都不知道，都是这个管理系统在运营。

　　日常运营各方面其实我早就脱掉了，现在研发，我也把一些具体工作交了出去。

　　研发团队一开始对我很有依赖，但我希望我们整个研发对我的依赖要减弱。

　　《21世纪》：是不是在一些游戏的思路和理念上也在放手让团队去做，不完全是你的烙印？

　　史玉柱：我们即将推出的《绿色征途》，就比较少有我的烙印了，这是一个彻底改变商业模式，全面关注非付费玩家的新游戏。《绿色征途》改变了以前免费游戏的很做法，比如它不卖材料，不卖装备，不卖宝箱，掉落物品不绑定可交易；杜绝被秒杀，杜绝不破防，没有无敌玩家，材料和装备都将通过打怪、打副本获得，官方不再像传统免费游戏那样直接出售装备和材料，而是由玩家产出并在玩家之间互通有无，从而形成一个庞大而活跃的玩家交易市场，玩家是这个市场的规则制定人，物品价格也由玩家来定，对免费网游的商业模式进行了彻底变革。

　　《绿色征途》现在已经在进入测试了，我每天会开GM号，在里面做客户服务，玩家骂的声音非常小，有时候我一天碰不到一个玩家在那骂，我就看到了一点商业模式探索的曙光了。

　　《21世纪》：但整个研发团队的能力如何提升？

　　史玉柱：我们研发团队的流动性是极其的低，说是优点其实就是缺点。我们研发骨干，能进到我的视野里面，大约上百个人，从我上市前到现在，一个都没有流失过；

　　我们新进来的研发人员，比重太小了，这个也是我们的一个问题。我们内部开会的时候，也是作为一个教训，要多引入人，尤其是策划的高手，我都已经开到千万的年薪了，还是没有人来。

　　另外，过去两年，在基本功上还是做了一些工作，重点是在培训，培训重点放到了策划，我觉得我们策划人员是第一位的，和欧美许多公司相比，策划能力是我们的弱项。

　　《21世纪》：您先是从具体的运营，然后研发，一直往下放权，你觉得到你最后可以彻底甩手要多长时间？

　　史玉柱：估计可能过一年，最多两年就可以做到了，我希望我将来的角色定位是这样一个定位，这个公司的日常运作，跟我没有什么关系，我对什么感兴趣，我就做什么事，我现在感兴趣，我就研发其中的一个项目，比如说将来可能有20个，30个项目，我是其中的一个项目，甚至我的兴趣在那里。

　　《21世纪》：外界评价您在“带队伍”这方面，做得比较好，不管你是哪一次创业，不管是顶峰还是低谷周期，核心团队一直在。

　　史玉柱：我觉得这是两个方面，第一个首先你和团队之间的这种心理距离，要保持距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人用，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。