新模式的摇篮

　　免费模式，或说道具收费模式，是运营创新的催化剂。在时长收费时，商业运营中收入与用户有着较为恒定的比例；道具收费时则与运营好坏息息相关，用户相同时运营优秀的游戏收入更多。因为2006年开始道具收费，运营较好的网游产品都还处于生命周期的上行周期，同时，道具收费的游戏在测试期即可获得收入，累积效果在2008年显现出来。

　　“2006年是运营商转变思路的一年，2007年是开始懂得并去创新地运营游戏的一年，而到了2008年，网络游戏在这种游戏规则之下，运营得越来越得心应手了，显现出了道具收费模式的威力。”廖明香说。这正是网游产业在2008年获得“平淡高增长”的原因。

　　在产品重心向运营重心迁移的过程之中，网游产业又出现了新的特征。因为越来越多的游戏是持续创新中“改出来的”，运营与研发团队需要更加密切与长期的配合，运营和研发“两条腿走路”的融合趋势明显。中国排名前列的几家网络游戏公司，基本都遵循着从产品起家到形成成熟运营系统的轨迹，而现在，它们又开始不约而同地运用运营系统优势，试图吸纳网游产业链上游，形成产品多样的整体运营平台。比如巨人网络的“赢在巨人”和盛大网络的“18计划”，都采用运营并利润分成的模式，与产品研发团队形成共赢。这一趋势，有可能使得中国在未来，形成类似韩国Hangame.com的网络游戏运营航母。

　　道具收费模式日趋成熟之后，谈到未来，许多专家都对2009年网络游戏产业的预判相当积极，预计在2008年销售收入183.8亿元的基础上，今年将持续起码50%的增长，网游总体销售收入将达到300亿元。作为朝阳产业，巨人网络总裁刘伟认为网游产业从目前来看仍属于高利润的行业，现在也还处在快速上行的通道中，但随着行业的不断发展，增长率会逐渐放缓，如果没有新的商业模式出现，那么整个行业的利润率也将不断降低。

　　但是，新的商业模式在网络游戏更加发达的地方正在孕育。多人在线的游戏确实是个虚拟社区的事实，但对一个同时在线能达到100万人的游戏来说，它仅仅只是一个虚拟的社区这么简单吗？

　　和中国许多老玩家一样，浙江一位资深玩家小奇，他的游戏史几乎代表了中国网游的发展史。他说：“现在我玩游戏已经不止是娱乐，它是我现实生活的一部分。除了游戏，我和许多朋友不只是聊天、联系聚会，甚至会找工作，谈真正的恋爱——就在打怪或者摆摊的同时。”

　　中国现在的网民之中，每10个人中就有一个是网络游戏玩家。当玩家将网络游戏视为一种生活的时候，只要这款游戏的运营商能让它长效持续，这些玩家就会持续。

　　在网络游戏更加发达的国家，它正在成为一种文化和潮流。比如韩国著名的游戏《DNF》，从2004年开始运营至今，更新了起码十余次版本，添加改变了四五种新的玩法，它在游戏之外，利用互联网的低成本，还拥有自己的电台、电视台，组织活动并进行新闻报道。每年两次的全国性《DNF》PK赛，都会吸引千万人前来参与，像WCG一样比赛，像“超级女声”一样从区域到总决赛，像CCTV一样进行直播和录播，总决赛大厅人山人海。

　　网络游戏汇聚了互联网上的民众，而随后如何引导他们进行娱乐和生活，这就是游戏运营的意义——总之不只是登陆服务器玩玩游戏而已。运营的力量，使得网络游戏开始接管越来越多人的娱乐与生活方式，不过，它会比其他“网聚9 7 3 1 2 3 4 8 :

本文来源：IT经理世界 作者：夏勇峰