通过第一段时间的义诊行，初步的问题如下：

1、缺乏能和老板一条心的店长，老板也不想给店长入股的机会。

店长入股，老板不是在乎那几个钱，而是店长会操心自己的钱，会在乎很多事情，真正的做到如何从投资者角度思考问题，解决问题。

2、网吧经营的内核不了解，只考虑价格战，不考虑价值战，一些靠充值送的小的忽悠型的运营公司，轻松可以骗老板的钱。

网吧营业额的上涨，靠的首先是：网吧老板对网吧继续经营的关注度，一个快要支持不下去的网吧，如果老板都不继续支持了，运营公司不是大罗神仙是救不活的；其次靠的是周边消费群体的消费能力，如果你周边的顾客本身不在乎上机价钱，只在乎享受，你做好基础的工作后，生意一定能发生变化；如果你身边的是大学生非常在乎价格的变动，你想在老的营业额基础上有大幅度的提高，是不大现实的，除非你满足上面说的第一点，老板追加了投资。

3、网吧的经营战略不对，没有明确的战略定位，单从该如何做活动这样的战术，是不能解决问题的。

我们说活动的结果是什么，就是在某个时期的胜利，毛泽东搞战略，首先做的是根据地，根据地都做不好，无论如何战胜别人了几次，你都是要走向失败的，所以某个时期的胜利，不代表全局的胜利，请各位老板好好思索一下吧。