企业的管理者凡是终日忙得不可开交的时候，甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候，最好审视一下自己的管理手段和方法是否对头，是否需要进行一些必要的调整。作为网吧管理者也要如此，下面就跟小编一起来看下轻松的网吧管理者要做到的几点吧！
　　1、要分级管理而不要越级插手问事
　　够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感
　　2、多想、多看，少说、少干。
　　这是高明管理者的必须掌握的原则不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示范一下即可
　　3.大事聪明，小事糊涂
　　作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。
　　4.要豁达大度，不要小肚鸡肠
　　管理者要培养自己一种处变不惊的素质，以对付复杂多变的环境。对下属，即要严格要求，又要适当容忍。不要听风就是雨，也不要时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，看见全当没看见。只要不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼，人至察则无友。尤其是下属管理人员，还要适应照顾他们的“面子”和威信，以便今后更好地替你办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”。如果企业的管理者没有容人之量，很难形成一个“团结战斗”的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素
　　5.管理企业不要头痛医头，脚痛医脚
　　想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱，看到事情背后的联系，找到最重要、最根本的事情，作为切入点。
　　6.不要事事追求“尽善尽美”
　　很多管理者，都想把自己管理的企业办成一个非常完美的企业。实际上，这是不可能的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对的而不是绝对的。过分的完美无缺了，往往就要走向反面了。一个由来自各色人等组成的企业，要想一点问题都没有，那是不可能的。
　　看了以上六点，现在各位业主应该知道怎么做一个轻松的网吧管理者了吧！