［一年撑死了月月过一次生日，那点菜钱您出不起？］

　　这十三条制度，我首先说一下，不是每个网吧都能这么干，有一定的限制，比如说第十一条吧，我针对的是一个200台机器的网吧，他们原本是两个领班，一个技术，领班一月1200，技术一月2000随叫随到。

　　后来我改了一下，一个技术兼领班，一个月2000，坐班，12小时

　　大家来算一下一个员工一个月拿多少钱？

　　底薪加提成，800，如果你混，那就是800，而且第二个月我就把你开除

　　如果你好好干，中午晚上都是高峰，一个班2个网管，一个人一个办至少能定出20份饭来，这还是保守估计，一个月光这个提成是多少？

　　600。

　　做游戏代理，带新人玩游戏，拿返点，又是多少？哪个游戏好做就主推那个游戏，开成主题网吧也可以。

　　下载，打印，一个月又是多少？

　　好好干，网吧赚钱了，一个月每个员工只多发100的奖励，一起不过拿1000出来。

　　大家算一下，在这个网吧，一个网管好好做，能拿多少钱，1500最少！别的网吧行吗？他能不好好干吗？

　　他上班还会睡觉玩游戏吗？还会跟客人吵架开打吗？还会不服从管理吗？你的网吧还能不赚钱吗？

　　再回过头来看老板，你损失了什么，多开了两个保洁的工资，一个月多拿1000出来发奖金，游戏点卡这块你没利润了，一个月大概少赚2000

　　到3000块吧，一起合起来有多少？大概就是5000到6000，折到每天也就是200。

　　一天少赚了200元，各位大哥们，一天少赚200就能让所有人卯足了劲给你好好干，到时候网吧的流水增加多少，这个帐算不过来吗？

　　当然，这只是让人愿意留下来的第一步。

　　除了同等职位能比其他地方多挣钱之外，有发展空间也非常重要，一个员工在同一个位置上干一年就腻了，你必须给他提供发展空间，激发他的潜力。

　　如何给员工提供发展空间呢？

　　首先是建立完善的人事升迁制度，让低层员工们有路可寻。

　　网管可以往技术兼领班升迁，技术兼领班可以往店长升迁，到了店长怎么办呢？

　　第一是扩大规模，开分店，这个时候老员工的优势的体现出来了。

　　第二是鼓励技术层再深造，往公司级技术层跃进，当然，你得给他一点时间和空间，可能还需要一点资助，不过没关系，你这样对他他离开工作岗位的时候会给你带出来一个称职的新技术员，而且你还赢得了好口碑，在员工中建立了人格魅力。

　　第三是鼓励高层员工自己创业，你借给他启动资金，他开个小店，升迁的空间就出来了。

　　第四就是自己开展其他产业，你也需要有人为你打江山。

　　有了以上两点，一个真正有能力，能吃苦，有想法的员工，是能够在你的网吧干下去，干起来，成为你的得力干将的，而在帮助他们实现人生价值的同时，他们也会回报你丰厚的利润和融洽长久的感情，这种基础，会比你派一万个人站在他们身后监督他们，强得多！