五、对于公司出现的不合你以前观念的事情，只要对公司战略没有影响，能够完成目前本职工作，可以去指导，但不要去批评。

　　六、分析公司目前最紧急的的事情，结合和董事会讨论的战略，全力处理。处理过程中要注意建立对应流程，打造体系和系统。

　　七、当很多规则建立，工作有了成效，而你在董事会获得信任、在员工中有了威信的时候，再去看哪些人确实顽固不化，跟董事会讨论清除掉。

　　八、之前提到你“拿来”的一些对公司正规化、体系化有用的东西，结合目前公司情况，以上过程中，审时度势的加进去。任何东西在使用之前要找准跟其他制度的因果关系。

　　说到根本，就是不要有本位主义思想。做事前不要陷入人际纠纷，跟董事会交流，要站在现有公司的实际情况谈，跟员工交流，要有救人而不是杀人的心态。

　　规章制度、流程、数据、交流平台都有很多可以拿来的东西，但如何和手头公司相结合，须慎之。