我们说所有的管理都是向上的，意思是说绝大数管理层面需要服从资本层面的要求。而网吧民间连锁的资本层面对连锁管理理解程度大相径庭，所插手的程度也不尽相同，这就要求本文上述的两种人群要正确的看待、和使用这些“拿来”东西的使用，否则可能公司没改革，首先自己被革掉了。

　　因涉及到各种公司的不同情况，详细的方案就不能统一。但有几个要点觉得需要注意：

　　一、一定要跟老板或者董事会对发展中的战略问题统一意见，包括成立公司到底是什么目的、公司的商业模式、公司发展的长中短期规划等，最好形成书面的东西。

　　二、一般来说，几乎所有老板都说要放权给你。但要小心，这个放权的尺度在老板心中，要在工作中去找老板这个平衡点。

　　三、这个平衡点可能根据具体老板不一样包含了内容也不一样，但人和财两个方面基本是所有老板都会在意的。如果要顺利的开展工作1、每个项目都要控制好成本2、不要轻易动原有的“老人”，如果老板都觉得不能用的人，也要找到合适的方法让其离开或者安排到另外比较恰当的位置。

　　四、公司建立或者改革势必有人事变动，充分了解到既有人员的需求和特长来设定对应岗位。只有在既有人员确实不能处理也不能培养的前提下，再因事设岗自己招人。