1.可利用相对较低的人力成本

　　多点经营时，经营者会有大量的人力资源可用。这样在做活动和宣传时，这是一个不可忽视的力量。人员较多时，网吧可以把管理、服务和技术做的更专业。在中型以上网吧时，一般每个网吧都聘请了专业的管理人员（店长或主管），一家技术主管。如果我们有两家门店，现在按最低工资标准计算，假如店长工资为2000元/月，技术主管工资为1500元/月，我们不考虑其他部分工资支出，则为：

　　2000×2＋1500×2＝7000，一年则为84000元。

　　如果我们两店共用一个店长和一个技术人员，其他人员则为普通人员，每人加其工资的50％，则为：

　　3000×1＋2250×1＝5250<BR>一年则为63000元。

　　这样就会比两家门店同时支出，一年少支出21000元。也就是说人员的复合利用，一方面可以降低我们的工资成本，另外通过单体工资额度的提高，可以留住核心人员，使他们有着老板重视，与他们同发展的感觉，这样会增加企业的凝聚力。适当的工资可以留住人才，吸引一批人才，人才是公司以后发展的必备条件。

　　2.可以拿到更多资源与更低价格

　　因为经营者有多家门店经营，不管是点卡还是其他商品销售，都会有比较大的量。因为量大，网吧可以获取更低的进货价格，获取更大的商业利润。说句玩笑话，如果商品销售可以的话，一个月的废品收入都是很可观的。

　　经营者在拥有多个店的时候，可以把原来零星的业务发展到一定的量，多点多店，会为我们寻找新的业务来源，增值一些业务，通过多方位的营销来营收。

　　如在某年的夏天，喝鲜豆浆很流行。因为豆浆店一般不对网吧送货，我们又很想拓展这方面的业务。于是我们凭借多家门店的经营优势，和豆浆店达成协议，以低于给其他小贩的价格配货，每天网吧一定的时间赠送一部分特装豆浆，在超过赠送时间后，又买卖一批。这样既提高人气做促销，又增加了一部分商品销售收入。

　　3.有专业化团队收效显著

　　因为是多店经营，靠原来的老板一人经营模式是不可行的。靠家族式管理，未必有很多有能力的人。因为专业才优秀，因为团队才成功。我们有了自己的管理、经营团队，这样做出的效果要比自己亲自经营好的多。

　　业主不用再过多劳累了，我们需要做的只是对管理和经营的监管，以及对外部事务的协调，这样我们要比原来轻松的多，才会有时间去思考管理和经营的事情，这样才会随着公司的壮大，提升自己的能力，为以后的深度创业制造机会。