91SPARK沙龙中著名天使投资人王利杰也针对移动互联网提出了新的看法和期盼：

我先问一下，在座的有多少人是传统产业?我今天下午听这个会，包括我投了50多家互联网公司，我发现一个误区，创业者大部分人脑子里没有传统产业，就在这个小圈子里打转转。包括今天台上的嘉宾做的事情，跟传统产业关系都不大。

用移动互联网改变传统产业，我希望看到我们的团队做一件事情，一定是解决马路上某一个商店老板能够听完你这个故事觉得太好了，你解决了我一个问题。这个问题可能是帮老板留住了老用户，带来了新用户，你能解决他一个问题。这家老板可能每个月愿意为你支付5000块钱，因为你解决了他的实际问题，他的销售额提高了。外面那么多商店，我们为什么不能去问问他需要解决什么问题，能够用互联网做一些什么。

移动互联网是走进生活的，前一段时间马化腾说，所有的产业都要互联网化。其实我的理解是移动互联网化，不是互联网，五年、十年后只有移动互联网，很多个人信息打开都是自己的，不像电脑还要切换一下。我觉得这是一个很重要的意识的转变，我们的工程师太多的受到了硅谷神话的误导，认为坐在家里研究五年，就可以研究出来一个facebook，硅谷有很多工程师愿意扶持一些新人。

我的建议很简单，去找你们的初中同学、高中同学，去找一些传统产业的人去聊;可能你的高中同学可能没上大学，做什么行业的都有。找传统行业的人去聊，可能会发现一些真正的机会。我的意思很简单，不要把这个创业想成做一个产品融资、融资再融资，有一天熬到facebook;它就是一个生意。

心态好很重要，因为很多投资人使我做的事很重要，一个礼拜投一个case;但是我觉得我也不辛苦。我现在看到一些团队很简单，我投的时候已经是盈利的公司了，能多赚一万块钱就能多养一个人。我经常跟创业者讲，你为什么要天天从中关村跑到东边去见投资人，你为什么不能坐在办公室等他来见你?

其实我们更多希望中国能出现通吃传统行业和互联网行业的，两边都可以做。结构性的问题确实是一个生死的问题，平均分配股权;但是关键是团队的问题，团队最后如果上一个项目失败了，但是团队的凝聚心还在，我还可以再放一笔钱做别的;但是如果团队自己没信心了，我都不好意思再给你钱了。所以最终我们不是拼ider，拼的是团队，跨界融合的团队是最值钱的。纯工程师的团队要不然就是做一些小东西，心态好的话可以开开心心的;但是你要拿VC的钱，肯定是奔着上市或者是卖给腾讯那样的大公司来的，你要把他当成生意来做。

另外一个，今天在座的工程师比较多，我个人也是工程师出身。但是今天能做好工程师的人一定是大学里面花了大量的时间去学跟工程师相关的东西，一定很少去读品牌、经营管理这一类的书，对它的理解肯定是浅的。但是现在雷军用很短的时间、用互联网的方式，用大量的钱创造了一个小米品牌。如果不是雷军很有影响力的话，怎么可能用这么短的时间把小米品牌做到华为前面呢?但是长期用的东西一定是用品牌，最终大家认可的也是品牌;技术都可以抄袭，但是如果品牌在这儿，是不能超越的。

工程师强调技术，但是我们忽略了艺术。如果你做了一个艺术品，腾讯凭什么去抄你?艺术家的东西，比如说画，只有一幅是真的，谁做出来的都是假的。这个需要我们主团队的认识，一头抓不到合适的传统行业，另一头就要抓一些艺术品的产品。