很多时候，一个企业的执行力决定企业的核心竞争力和企业的未来命运，在网咖行业亦是如此，如果你有见到一个「经营不错」的网咖，你细心的研究就会发现，这个网咖的执行力一定是棒棒哒！其实说到网咖执行力的小编是没有什么资格的，要说都有资格聊这个话题的一定是一线的网咖店长，而且是要用心管理网咖的店长，比如这位来自天下网吧论坛的巅峰时刻网吧，我们来听听他的一些关于「网咖员工执行力的理解」吧：

执行力这个东西，凡是涉及到管理方面都能用到。执行力的好差直接影响到企业的发展。网咖需要执行力吗？当然需要。上到老板下到员工都需要。执行本身就是一个过程，监督才会导致结果。

       老板的执行力=监督，各位都会给自己店铺制定一个月的业绩，要想做到这个业绩，你老板肯定要去监督，比如每天或者几天的一个会员增长   水吧的业绩   上座率  活动效果等等。也有些老板说我只看结果，过程我不管。正是因为这种想法害了店长。店长也是人也是员工，也有惰性。你能保证他一天一个月  两个月有干劲。能保证长久有干劲？当然工资也是他努力的目标。但是大多数老板给店长的工资又有好多？做的好和差的工资差距又有好大？店长也是员工也要有一个奖罚制度。还是建议一个店还是要有一个股东监管。毕竟店长也是打工的，你真的有那个信心保证他能当成自己的事业做？自己做自己的事情都还有偷懒的，更何况别人的。

店长的执行力=执行加监督，执行肯定是执行老板所下达的一些任务。监督就是监督员工有没有按照你所下达的指令去做。每个礼拜一大家都会开一个会，终结一下这个礼拜的问题及处理问题的方法。还有一些下达的新指令。很多店长都是在开会的时候说一下这些就完了，他以为在会上说一下这些问题，员工就会去落实。而店长自己不去跟进监督。导致很多店能发现问题，但就是处理不好问题。比如:这个礼拜起，所有上早班的员工和保洁一起把全部装饰格擦一遍。时间为8---10点，因为这个点客人少，员工闲着也是闲着。现在很多网咖的装修风格都是比较多一些装饰格，很多都是大半年擦一次吧？店长不可能每天这个点在店。那么如何监督执行？个人认为最好的就是查监控。夜班的卫生  服务  员工情况都可以查监控。发现问题   处理问题    跟踪问题    解决问题。这个店长的执行建立在老板的监督下。

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