Firaxis完全清楚，一个让人满意的多层策略游戏不仅需要有竞赛机制，还要将短时间的快感和游戏的长线回报相结合。Firaxis年内推出的这两款年度最佳游戏正好处在该系列游戏的25周年。Firaxis用创新精神和奉献精神为玩家展示了他们的大师级作品。

Amy和Ryan Green

在12个月大的时候，Amy和Ryan Green的儿子Joel被确诊为癌症晚期。尽管医生最初担心他可能只能活几个月，但Joel又活了四年。在与Josh Larson联合开发的《癌症似龙》游戏中，Amy和Ryan展现了这段经历中的痛苦与挣扎，但同样也有Joel去世前分享的温柔和快乐的时刻。经历了三年的开发，《癌症似龙》在2016年之初上市，并从众多作品中脱颖而出，荣获IGF和The Game Awards大奖。

即使在最舒适的环境中，语言也是最笨拙的表达工具。但在《癌症似龙》这个游戏中，语言看起来是无比的沉重，每一句都在试图在这个画面中显得掷地有声。尽管，Ryan, Amy, Josh和Numinous Games完成的作品让一切的描述都显得多余。《癌症似龙》逼真地描绘了大多数人甚至很难想象的情况，而这个游戏的真实效果也让游戏成为了表达思想、叙述故事的有力武器。

我们经常会讨论，制作游戏必须的内容——新的想法，更好的故事——但我们甚至都不知道这些实际上是什么，我们到底需要的是什么。通过《癌症似龙》，Ryan Green和Amy Green提出了这个问题并作出了解答。他们将自己的悲伤转化成美丽的事物，这样也让我们看到游戏一直以来缺失了些什么。

Yves Guillemot

几天前，Vivendi宣布他们拥有育碧超过25%的股权，越来越接近30%的门槛。依照法国法律，如果超过30%，Vivendi必须对育碧发起强制性收购要约。这对育碧的管理层来说不是什么好事情：一年前，Vivendi拥有公司10%的股份，而今年他们逐步收购了Gameloft持有的股权，Gameloft这家法国移动发行商和育碧是由同一家族运营的。

控制上述公司的家族是Guillemots，而让育碧摆脱与Gameloft同样命运的是家族成员之一Yves Guillemot的愿望，他从1986年育碧成立以来一直带领着这个团队，而今年的情形证实，即使是如此庞大的一家公开交易的公司也可能像人一样需要面对现实的威胁。显然从一开始，Yves Guillemot就打算要抵抗Vivendi，抓住每一个机会来巩固公司的地位，获得股东的支持，并继续公开抵制Vivendi。

在所有与企业有关的争论中，媒体上一直充斥着育碧公司员工慷慨激昂的陈词，他们中大多数都担心Vivendi的收购会对Guillemot培育了三十年的的创意文化有着未知的影响。“每天清晨起床时，大家想的并不是去赚钱，”育碧的Michel Ancel援引Guillemot的话说。“即使他们想停下来，他们也已经赚了人生所需十倍的金钱了。现在的问题不是公司的能力或是金钱。这家公司存活下来的原因是什么？他们是要击败对手吗？不是……他们希望的是可以创造出前所未有的内容。”

Jeff Kaplan和《守望先锋》团队

《守望先锋（Overwatch）》这种类型的游戏让人们很难分清人和机器的区别。在它推出的时候，暴雪娱乐提供了很多的资源来为这个游戏的成功提供基础。游戏进行β测试希望可以支持大约1000万玩家。长期以来为了最大化首日销售采取的午夜首发模式也被遗弃，而在你阅读这篇文章的同时，他们在动视暴雪的《守望先锋》电竞计划已经开始成型。

这种成功可以令人敬畏，但可能也是理所应当。Jeff Kaplan和《守望先锋》团队的入选既不是因为暴雪很擅长取得商业成功，也不是因为《守望先锋》是一款不错的游戏（当然如此）。Kaplan和他的团队被收入名单是因为《守望先锋》所蕴含的故事，在拥有野心之时而不轻易迷失本心的故事。

在推出了这个可以算是2016年最成功的新游戏之前，Kaplan和《守望先锋》的部分团队在过去几年内的付出最后却换来一个痛苦的结局：暴雪曾在2007年开始想要推出《魔兽世界》的续集《泰坦（Titan）》，但最终在花费了大约5000万美元后，项目于2014年取消。在发布《守望先锋》之前的几个月，Kaplan坦率地说了《泰坦》失败造成了“破坏性”的后果，“无论从哪个方面来讲，游戏都是失败的。从任何一个角度来说项目都会失败。”

作为一个公司，暴雪是商业成功的代名词，Kaplan和他的团队将《泰坦》看做是自己失败的烙印，将失败的伤痛和压力带入了下一个项目，而这个项目也无可争辩地证明了“我们是真正的暴雪人。我们也可以做一些让公司自豪的事情。”

Niantic Inc.