实在的，我们不后悔，这是乐视的性格所在，这是我们真实的表达。

的确这封信给乐视造成了远远出乎我们意料的副作用，本来没有这么大的风波，也不会有这么大的压力，这封信其实放大了很多很多，吸引了很多的注意力，另外媒体一边倒都是在说负面。

因为在过去，乐视的整个生态模式经历了几个阶段，其实那封信之前，我认为乐视生态模式在外界看来已经是一个历史最好的时期了。

说我们存在很多问题的，有两类人，一类人是以前的竞争对手，和以前看笑话的人，说五年前就说你这个是错的，果然是错的，大量的这种人就出现了，就落井下石了。另外投资者也觉得这个模式可能是有问题的，大家又从支持变成观望。

乐视是完全反常规的模式，所谓的常规，当下正确的事情就是常规，这是常识。但是乐视经常说我是反常识的，当下大家认为对的，乐视认为是错的，或者说乐视认为未来是对的，当下的人认为是错的，这会引起绝大多数常规思维者的一个发泄点，所以这事成为他们发泄的机会，果然如此。

但是我觉得这次大争论，其实对我们这种模式也是一个好事，在一个关键时期，能有这么多人讨论这件事，就是我今天演讲背后，就是两种思维的冲撞，到底是传统是对的，过去人们已经习惯，已经固知的东西是对的，还是你们所说的不一样的东西是对的，这种讨论对未来发展没有坏处，是有好处的，我们坚定的认为乐视渡过这个难关不是什么难事，因为乐视的确创造新的价值。要是能够做出独一无二的价值出来，其实再大的外界的困难，我觉得都能获得突破，关键还是自己的团队、战略对不对，组织行不行，这是最重要的。

CE：之前说您的风格是蒙眼狂奔，你认为团队是不是需要引进一支团队来制衡一些比较冒险的决策？

贾跃亭：其实是战略方向乐视非常领先了，主要是战略的落地策略上，需要一些非常顶尖的人才来共同讨论和制定，乐视的人才也是一个持续不断地过程，未来也会不断地引入一些在经营方面能力非常强的人，加入到我们的体系当中。

CE：您的意思就是落地的过程当中，乐视是有短板的？

贾跃亭：对，落地的过程，因为从一个互联网到IT企业进入电子消费领域，我们在电视上取得非常大的成功，手机摔的这一跤和我们对硬件产业理解不足有关，主要是指经营方面的理解，对未来整个预判的经验，显然不如在这个行业内经营很多年的经验多，所以我们也希望源源不断地引进一些高级、顶尖的管理人才补齐我们的短板。

CE：你会不会认为自己对一些事情的太乐观了？比如说特斯拉做了13年了，也只有一个季度有利润。

贾跃亭：所有的壮心者和颠覆者都是乐观主义，为什么乐视是这么拼命的一帮人，在战术上非常乐观，在执行上深知难度，才付出自己的一切做这个事儿。

CE：我特别好奇的是乐视资金出现危机，你的心情、状态都是什么样的？现在听您说话就是一个铁金刚，你有没有过脆弱的时候？

贾跃亭：每个人都是血肉之躯，乐视整个的发展经历了各种各样的困难，甚至磨难，比这次大得多的磨难都已经走过来了，所以乐视人最起码这种钢铁般的意志是必须要具备的，这样才能做一个开创型的公司，颠覆型的公司，而不是跟随型的公司，前面有公司我抄袭模仿会简单很多。真正探索未来的公司，甚至能够希望改变未来的公司必须拥有一颗大心脏，其实这是公司的战略和基因决定的。当然压力是毋庸置疑的，非常巨大的压力，我们身边很多人说如果搁一般人早就压垮了，但是乐视不一样，一般的困难、磨难不能改变我们。