决策失误而影响公司发展。他拥有的这些管理经验，正是乐视体育所看重的。

张志勇本人也跃跃欲试。在他看来，互联网及移动互联网代表着新的用户消费场景，他希望到新的环境当中适应学习。

但这次联手并不顺利。一位接近张志勇的消息人士告诉懒熊体育，加盟乐视体育后，张志勇发现可供自己施展的空间并不大。过去2年多乐视体育依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应，疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时，现有的资源最终成了经营治理的掣肘。作为职业经理人的张志勇很难切入管理，心有余力不足。

在9月出任乐视体育总裁时，张志勇曾对懒熊体育表示，不会放弃自己创立的互联网运动装备品牌必迈。而在进入乐视体育之后，张志勇仅在9月12日官宣加盟时公开亮相过，其余时间并未公开现身。在公司内部，他也始终未得到过与“总裁”头衔相匹配的职权，这次调整后仅仅分管此前并未被明确的装备部门。

如果他在这次调整后选择离开，或许将成为这家公司供职时间最短的高管——不足三个月。在他之前，包括香港公司CEO程益中、赛事运营副总裁邱志伟、生态商业副总裁沈威在内的乐视体育其他已离职高管，供职大多不足一年。

乐视体育离职高管，左起依次为：程益中、敖铭、沈威、邱志伟、谢楠。

在乐视体育之前，很少有如此大规模快速吸纳体育从业者的公司。它的横空出世，加速了行业内外人才的流动，不仅给高级管理人才，同样给基层从业者，提供了可供施展的空间和平台。

但在最新的调整之后，这种策略将不再如此。

乐视体育副董事长马国力在体育产业论坛LeSports Connects上同样表示，“我们的确困难，但死不了。因为我们是刚需，不论大众体育还是职业体育都需要平台。在刚需面前，困难只要过去，就会发展得更好。”马国力正是乐视体育大举招揽人才中的一位，他在今年2月离开盈方中国董事长的职位加入乐视，目前并未负责具体业务。

乐视体育手里还剩下一些筹码。在过去2年中， 尽管并未拥有胜负手式的重大联赛版权，但其对内容如鲨鱼嗜血式的追求，以及硬件软件整合销售的经营方式，还是俘获了不少用户，并且一直试图在推进付费会员体系，尽管在目前的市场上并不容易。相比投入产出比严重失衡的足球等项目，乐视体育的高尔夫、自行车等小众运动频道的情况相对好很多，而且这些频道亦具备相当的行业地位和影响力。

在这个节骨眼，行业里几乎所有人都在盯着乐视体育。

留给雷振剑的任务和时间都很紧迫

“每一家创业公司都会经历一些难关，但我相信每一个难关都是一个转机，都会是下一次爆发来临前的蓄力。乐视体育会正视问题，并探索出解决方案，希望乐视体育能给行业做出一个好的案例。”在LeSports Connects论坛上，乐视体育CEO雷振剑的这番话十分诚恳，但摆在他面前的问题更加急迫。

在11月初贾跃亭连续发声之后，先是宣布乐视汽车获得6亿美金投资，另一边，乐视在美国的法拉第未来的汽车工厂已经暂停建造，乐视的部分电视进行涨价，乐视视频的组织架构进行了大幅调整。

现在，轮到乐视体育断腕自救了。