▲图片来自 Men’s Uno

其次，维密采用实体店直营、线上销售和目录直邮等多种销售渠道，实现了消费场景的全方位覆盖。

在实体店面中，你可以看到粉色和黑色相间的维多利亚式装修，电视里反复播放着维密秀的表演，而甜美的香氛和背景音乐更给消费者——尤其是女性消费者带来了“公主般”的购物体验。

除了关注到女性客户，维密还贴心地为想要挑选礼物的男顾客提供了男性导购，再加上标示清晰的货品陈列方式和友好的购物环境，以及更方便的网购和直邮模式，使男性也能“不尴尬”地挑选给妻子或者女朋友的礼物。

除此之外，维密还在学习快时尚品牌的商业模式，以补足自己的供应链短板。维密前CEO Sharen Jester Turney在2015年4月的一次电话会议上表示：

我们现在每一款内衣基本上都在进行着某种意义上的加速。这种加速也促使着我们，不得不在周一研究完业务之后的15-25天之内就要调整库存。在产品研发的流程上我们已缩减了近四个月的时间，并且我们相信还有望努力再缩减两个月。

同时，维密还利用社交网络维持品牌的热度，不断创造新的流量来源。在Facebook、Twitter、Instagram、YouTube等主要社交网络平台上，维密的官方帐号粉丝数量都排在前列。维密会在发布模特图片的同时提供同款商品信息，不断刺激粉丝们的购买欲望。

可以说，在制造热门话题、打造热门事件、创造新概念方面，维密的营销给所有商家提供了很好的范本。

当维密的秘密不再是秘密，神话何以再续？

作为曾创造销量奇迹的维密来说，尽管现在仍是美国内衣界的巨头，但神话色彩渐渐消退。

首先面临的冲击是来自互联网内衣品牌“初生牛犊不怕虎”式的挑战。

以Adore Me为代表的互联网内衣品牌以快时尚的运营方式和VIP会员制不断蚕食着本属于维密的市场。True & Co还创新性地推出在线测试，消费者在线上测试结束后可以收到商家寄来的样品试穿，这种“流动试衣间”给消费者创造了很大的便利，免去了去实体店试穿的麻烦。还有一些品牌从根本上给予维密以“打击”，他们认为维密只求性感，却忽略了内衣的本质——舒适。

维密当然也没有选择坐以待毙。

对于互联网新生品牌带来挑战，最直面的回应就是收拢社交网络上影响力最大的“网红模特“。今年维密秀领头天使就包括了2016年来 Instagram上新增粉丝最多的模特 Gigi Hadid、其妹妹Bella Hadid、以及 Kendall Jenner，三人合集粉丝数超过一亿。而每天看着他们街拍喊着要买同款的粉丝比比皆是。

而在公司运营上，今年5月，维密母公司L Brands（即之前的The Limited）宣布关闭泳衣产品线，当年主导维密收购的78岁高龄创始人Leslie Wexner更是重掌帅印，对公司进行大幅调整，简化运营。

一方面，维密开始丰富旗下的时装线产品，推出可以当外衣穿的Bralette系列。材质轻盈、无钢圈、无胸垫的设计能让女性在保持性感的同时更加舒适。

另一方面，随着新一代消费者消费需求的转变，人们越来越关注运动健身，因此一直没有太大起色的运动内衣业务又被维密重新捡起。但是对于一直主打性感的维密来说，运动内衣可以算作是一个难题：运动内衣属于功能性产品，对技术的要求高，同时运动时又不能过分地展示性感。

尽管公司早在2013年就推出了运动内衣，但与传统运动服饰Nike、Adidas等相