谁能想到，百度史上最年轻副总裁李明远第二次离开百度，竟是以如此方式。

昨晚，百度在内部发邮件公告，百度副总裁李明远因在收购和管理业务中有私下经济往来，违反公司内部规定，已经引咎辞职。

今日，李明远回应，称没有任何贪腐，经济往来不是不正当的经济往来。同时说，百度是“培养我的公司，是我成长起来的家园”，不可能也从未想过做任何有悖道德的事去伤害或者利用百度。“过去没有，未来也不会。”

这位百度史上最年轻的副总裁，今日离开百度的黯然，与5年前荣归百度的风光，底色着实相差太远。

然而如今复盘，却似早已有迹可循。

贴吧崛起，头角峥嵘李明远的伯乐，是被称为互联网第一产品经理、百度产品灵魂人物的俞军。

“知道百度贴吧吗？”2004年，尚未成名的俞军问时任一塌糊涂BBS站务的李明远。彼时，21岁的李明远还是中国传媒大学广电编导专业的一名大三学生。

该场对话结束后，李明远成为了百度贴吧的实习生。此外，他也是百度贴吧的第三号员工与首任产品经理。

那时，成立未及五年的百度，虽然已于中文搜索市场领先，似乎仍保留着创业公司“筚路蓝缕，以启山林”的气息，有着与今天的优步相似的实习生文化。百度CEO李彦宏曾表示，百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其它工程师基本上都是实习生，后来这些人成长为百度的技术骨干。

李明远曾经在接受媒体采访时说：“我也是百度实习生文化的一个直接受益者。”

“哪怕是实习生，只要你有想法，都可以说出来，很多项目都会交给你全权负责。”李明远说，“这在其它大公司，也许是件无法想象的事情”。

受益于这样的文化，那时的李明远参与设计了百度贴吧的产品架构，凭借贴近搜索的新模式与超女等娱乐事件的运营，贴吧的流量从占百度的1%半年内飙升到11%，随后更跃成全球最热门的中文网上社区之一。

2004年加入百度后，李明远几乎每天都加班到深夜一点，却从全然不觉是在加班，“当你做自己喜欢的事情时，你能投入比别人更高质量的时间”，他周末除了踢球以外，都在公司中度过。

2005年，他干脆放弃了毕业后读法律系研究生的打算，正式加入百度。随后，他还主导设计了百度知道、百度百科等甚为用户熟知的产品。

他在百度连续两年的“最佳”，似乎也是对其成绩与决定的肯定：2005年，百度最佳新人；2006年，百度最佳经理人。

作为百度一手栽培起来的亲生子，李明远职业生涯的起落，与百度自身战略的兴衰似乎完美契合。也许因为，百度总是愿意将战略重中之重交与李明远，给了他前所未有的巨大信任，也给了他辜负这种信任的巨大机会。

不仅是李彦宏，俞军也曾经那么信任李明远，予以极高的评价，说他“是个做什么都能成功的人”。

遗憾的是，此番断言在李明远开拓百度电商之时，却未能应验。

电商折戟，败走UC2007年，淘宝已经超越易趣成为中国电商市场的老大，百度也终于开始试水这个市场。为了体现对这个赛道的重视，同年10月，百度为此设立了其史上第一个独立事业部——电子商务事业部，同时宣布正式进军电子商务领域。

李明远被任命为该事业部的总经理。这时候，李明远才24岁，毕业两年。

当时的电商事业部旗下有百度有啊和百付宝等业务。百度有啊是百度旗下的C2C交易平台，百付宝则是今天百度钱包的前身，显然是对标淘宝与支付宝。2007年，成立了五年的淘宝，其时的交易份额占比已达83.6%；而腾讯旗下的拍拍网，成立两年后，依然是以被碾压的姿态屈居第二（8.1%）。

即便是在如此淘宝一家独大的情况下，百度还是相信，占有近八成了搜索首选市场份额能成为百度在电商领域的优势。百度之前做过统计，市场上主要C2C交易平台超过40%的流量是从百度获得；纵使是淘宝网，也有30%的外部流量来自百度。

百度电商部门成立的次年，是李明远带领的这个团队最雄心勃勃的一年。该年6-9月，百度有啊开始了针对全国一二线城市铺开招商推广活动，依次为北京、宁波（并宣称意味着正式挺进淘宝所在的江浙地区）、广州、南京、武汉和上海。“有啊”甚至在10月对外放言，三年内必超淘宝。

旁观者看到的永远是这个项目的狂妄与可笑，当局者着迷的是为实现如斯狂妄的疯狂与骄傲。

曾有项目成员发博文表示，电商事业部刚启动之时，在最初三个月里组建了20人的产品+技术的核心开发团队，完成了几乎是百度有史以来规模最大、最复杂的产品设计和总体设计。次年1月，这个团队获得了代表百度最高荣誉的2008年年度总裁特别奖。

团队无休止的加班甚至到发烧还在工作，是互联网公司常有的疯狂。然而这种疯狂没能成就失败的C2C战略，李明远最终却没能让有啊成为第二个“百度贴吧”。讽刺的是，即使2008年9月，淘宝主动宣布屏蔽百度搜索引擎的抓取后，也似乎并无给淘宝带来致命性的打击。

反而是百度的内部逐渐弥漫开了悲观与摇摆。

内部人士称，李彦宏早在2009年末就以电商业绩不好表达不满；终在次年1月，决定弱化有啊C2C模式，实行转型。尔后，有啊核心人员逐步流失，有人离职、有人调整到其他部门，同期也有数位百度核心高管离职，包括李明远“师父”俞军，也早已在2009年6月离职。

2010年3月，李明远也因“个人原因”辞职离开了百度，身后留下的却是拼搏许久而未捷的电商征途。受挫的李明远终于意识到，做成一件事比做好一件事要难。

离开百度后，李明远加入UC，担任UC Web北京产品副总裁，负责设计新的移动互联网SNS平台UC天堂并管理公司多项业务。

一年后，有啊宣布关闭开店、交易等电商功能，逐渐转型为本地生活信息服务平台；百付宝当时也未获得第三方支付牌照。这为李明远离职的背影抹上了意料之内的凄凉底色。

有啊这个百度“淘宝”沦陷之后，有员工埋怨百度态度摇摆、投入不足；当时当当、京东等B2C兴起，也令百度高管有错选切入点之悔。

当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之催时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了。

回归百度，意气风发李明远在UC时代的沉寂，无形让人更加确信他与百度脉搏的共鸣：是否只有百度，才能成就李明远？

同样在李明远走后不到两年，电商征途败北的百度又陷入了转型移动端的迷茫之中。李明远也觉3G时代正临，UC却似留在2G时代，加之其在UC的产品（乐园和聊吧）也无甚起色。之后经过和李彦宏的一次长谈后，2011年11月，李明远被请回百度，负责百度移动云事业部。

迷茫中的百度将在移动时代登顶希望托付给李明远。李明远此次回归再次被委以重任，掌舵百度的移动端战略转型。也许是经过了上次电商的失败，他明白自己不能再犯同样的错。

李明远这次获得了李彦宏最高的支持和授权，其事先与李彦宏在移动和软件发行生态达成共识，请李彦宏给予空间，并说清楚，什么东西做到什么地步，影响面怎么做决定。

百度也不愿重蹈覆辙，一举使出破釜沉舟的决心欲抓紧移动红利。据媒体报道，在百度内部，移动云事业部获得了百度五分之一的资源投入。

这般的资源投入也使得李明远在百度得以施展身手。

2012年，李明远在“百度世界大会”上宣布开放了核心“云能力”，发布服务开发者的“七种武器”。在百度布局移动云和LBS之后，李明远开始全面铺开百度移动端转型。

他在削减部分移动项目的同时，强化百度移动端搜索、通过百度手机卫士、百度钱包，让百度进入移动安全领域、移动支付/O2O领域，同时，辅助百度建立属于账号体系。

李明远还希望建构百度的移动生态系统，他提出的逻辑是：谁控制了分发渠道，谁就控制了开发者，谁控制了开发者，谁就控制了移动互联网的生态。因此，百度上线开放语音平台、开放轻应用平台。百度轻应用是无需下载、即搜即用的全功能App，很像微信最近推出的小程序。

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