火遍全球的金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖（Billboard）等著名娱乐盛典的制作方已经变成一家中国公司的全资子公司。

11月4日，第一财经获悉，万达集团宣布以约10亿美元收购美国Dick Clark Productions,Inc.(简称DCP集团)100%股权，标志着万达进入电视制作行业，万达娱乐产业版图加速扩张。北大文化产业研究院副院长陈少峰向第一财经记者表示，目前万达拓展文娱产业的模式就是投资和并购，有内容也有渠道，虽然有些公司尚未盈利，但都在业内有较大影响力，在万达全产业链和资金优势推动下，这些公司未来应该会有较好的盈利水平。”

首涉电视制作领域20余著名IP收入囊中

美国DCP集团成立于1957年，是美国著名电视节目制作公司，拥有20多项著名IP，其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级IP及权益。DCP集团这些IP的所有权及权益大多数为永久持有，DCP集团绝大部分收入来自这些晚会的电视转播权，与各大电视台转播权协议均为长期，集团现金流充沛，经营安全性高，利润稳定增长。随着近几年美国文艺体育类节目电视转播权收费的大幅提高，DCP集团的经营业绩和公司价值也具有进一步提升空间。

万达方面表示，并购美国DCP集团是万达首次进入电视内容行业，并且在一开始就占据世界电视行业最高端的节目资源，获得了顶级电视节目制作权，使万达影视产业链更加完整，对于万达目前正重点发展的电影、旅游、体育等产业能良好互补、协同发展。

收购完成后，美国DCP集团管理层将全部留任，万达和管理层签订了长期的经营目标责任制，DCP集团收入和利润将逐年大幅提升。

此次交易后，不排除以后还将对电视频道等电视渠道收购，成为类似20世纪福克斯一样的横跨影视电影、电视节目发行和制作的影视全产业链集团。

中国市场、全球渠道吸引好莱坞

而作为美国著名电视节目制作公司，为何选择被万达集团并购?背靠蓬勃发展的中国影视市场、拥有大量影视渠道资源万达集团或许是DCP选择加入万达大家庭的主要原因。

影视行业是一个不确定因素很多的行业，不仅风险高，而且投资成本昂贵。即使是走过来一百年的好莱坞也无法保证每一部拍的作品都卖座，所以影视行业的风险波动性很大。美国传媒巨头公司风险最大的环节(内容制作)的成本是固定成本支出，公司承担产品失败的高风险，如果产品发行得越多，每个单位的制作成本就会越低，对于同一部影视作品来说，尽可能多地出售给更多的受众，固定的制作成本和失败的风险就会降低;影视行业的垂直链条中包括内容的生产和将内容发行，即送达到受众面前。各个环节相互依存，如果内容没有渠道传达到受众，“内容为王”就毫无价值。

而DCP加入万达集团后，就可以进入有巨大潜力的中国市场，并且还可以进一步将内容传递到全球主要市场。近年来，中国电影市场一路高歌猛进，已经超越日本成为全球第二大电影市场，与全球最大的电影市场北美的差距也在不断缩小。

“2018年，中国电影市场会达到北美的规模，超过100亿美元，而且此后还会继续保持强劲的增长，会很快成为全球最大的电影市场。”王健林在万达电影峰会上表示。王健林预测，未来十年中国电影市场票房会持续保持15%的增长。

面对如此庞大的中国市场，王健林对好莱坞如何分享中国电影市场蛋糕提出了建议：一是加强和中国企业合作，二是要增加中国元素，三是提高好莱坞影片质量。

此外，借助万达的渠道资源，DCP又将更广泛的触达全球受众。目前，万达集团已经打通了全球主要市场的电影播放渠道，除了拥有中国最大院线万达院线外，还拥有北美最大院线资源(美国第二院线AMC和美国第四大院线卡麦克)、欧洲最大院线Odeon&UCI院线、澳洲第二大连锁院线Hoyts，不排除万达下一步还会对全球电视渠道资源进行整合。融入万达集团的影视公司，无论是万达集团旗下万达影业、还是今年刚控股的传奇影业、以及刚加入万达的DCP，其内容都将更广泛的触达全球受众。

虽然已经完成一连串全球重要影视公司的投资并购，万达集团在全球影视产业布局却远未结束。目前，万达在好莱坞的收购布局涉及院线、电影制作、娱乐活动制作等娱乐产业三大领域。王健林此前接受美国CNN的专访时还称，对20世纪福克斯、哥伦比亚、派拉蒙、环球影业、华纳兄弟和迪士尼等好莱坞“六大”电影公司都感兴趣。