▲三个引人关注的问题

这是老罗在介绍Big Bang文字炸裂功能之前，在屏幕上打出的问题。

你们不妨想象一下，如果没有这三个问题，谁会意识到“把大段文字炸开”这个功能真的很NB？我说的不是动效很酷炫，想法很离奇的那种NB，我说的是这个功能对于用户来说超有用的那种NB。

当然，我个人认为放置这三个问题的Keynote设计得有点问题……我猜想可能是因为问题是临时加的，只做了排版没有做设计。但是，这几个问题实在加得太必要了！

5.弱点营销——自嘲才是真正的自信，自谦才是真正的自傲

这一点在老罗之前的所有演讲中，早就体现得淋漓尽致。这次自然也是。

演讲一开始，老罗就说：我们手机销量也没上去。

然后，他多次提到：我们没有技术上的突破，我们是一家小公司，我们的资源有限。

观众给指纹解锁功能鼓掌，他讲：你们这样鼓掌是让我羞愧的，我们可能是国内最后一个上指纹解锁的手机公司，感觉很对不起你们。

指纹解锁按钮长得像iPhone，其实就是个圆……按照我的脾气，如果有人说我设计了个圆形就是抄袭了iPhone，我就会骂他说你咋不说十五的月亮抄袭了你们家iPhone呢，但老罗说的是：“它看上去确实很像iPhone，这是我们作为一个设计驱动型的公司，特别不愿意面对的一个事实。”

认错这件在别的企业家或创业者看来，非常麻烦和痛苦的事儿，在老罗这里简直就是轻车熟路，甚至欲罢不能……而这样做，至少有三点好处。

1.Move On。问题不是你不承认就不存在的，与其像鸵鸟那样把脑袋埋在土里，不如该认就认，然后快速转移焦点，让那些喜欢揪住你过往问题做文章的人失去着力点。

2.创造信任。与“细节创造真实感”一样，瑕疵也能创造真实感，拉近你与听众之间的距离。人是喜欢“脑补坏事”的动物，对同类的预期也是倾向于寻找缺陷，所以你越是完美，他们就越会脑补你的缺点，而你已经把瑕疵和缺陷展示得一览无遗了，人们的预期得到满足，对你的优点就会有更高的接纳度。

比方说，老罗提到他们拿过一个设计类的大奖叫A' Design Award，他特意说自己拿的金奖不是最高奖项，金奖之上还有个白金奖。你就会觉得，嗯，他没想吹牛，并进而认为，所以他说好，那就是真的好了……

▲“这个人看起来好像没在吹牛欸...”

3.先抑后扬，扬得特高，特有戏剧效果，而由于你已经自嘲在先了，还让人没法说你。

比方说，老罗花了老大力气，解释按钮长得像苹果，“我们做了几乎所有尝试。要么你就像三星要么你就像苹果。我们没办法。”无奈得简直就像要哭出来，最后话锋一转，“所以，我们愿意忍辱负重像苹果。”

▲苹果：Excuse me，忍辱负重？

忍辱负重？？？哈哈哈，可以，这真的很老罗……