靠着行业年景好，也愣是赚了不少钱。当然，经济危机中，他的公司第一批就冻死了。

公司玩完了小伙儿却没有，来时虽懵懂，但技术不差，两年里还猛练日语，不放英语，此时原地一发力，去日本微软当正社员去了。

对的，正社员也是可以中途进场的，与其花时间担心行情变化，未来发展，不如啃啃技术，翻翻日语英语。可选择的道路真的很多，人生，完全看自己。

SIer公司社员的爽与不爽

开心

SIer公司的客户，大客户居多，政府，银行，制造商这些客户的系统，动不动就要好几千工程师，一起干个好几年。工作稳定，很多时候对技术的要求也不高。没什么办公室政治，把活儿干好，一切都OK了，做技术，就算忙的时候加班再多，也是累人不累心。

而且就算是契约社员，没项目干天天在家玩手指头的时候，公司也会给发基本生活费的（俗称待机费）。

不开心

首先，SIer公司的社员，大多数时候都要待在客户现场。比如说，这两年你天天坐车到秋叶原上班，项目结束一进新项目，客户换了，工作地点也换，可能要天天去横滨上班了。

首都圈辣么大，你说把房子买哪儿好？一会儿这儿，一会儿那儿的，通勤比上班都累。

第二，前面说了，Sler公司大客户居多，一个大活儿动不动就几百几千亿日元的。干到后面，开发人员即使发现前面的设计有重大问题……

咋的啊？从头改啊？几百亿谁拿啊？你以为那么多辣鸡系统是自动生成的吗？

技术者明知是个可能根本用不了的扑街货，还得按照“仕样书”，硬着头皮从早到晚地做，你说得多心塞。强烈呼吁这种倒霉就有可能碰到的心灵伤害，应该算在工伤里。

2、个人事业主（freelance）

个人事业主就好像IT界的自由职业者，工作内容一般和上面的Sler社员差不多。说起优缺点，就像是契约社员的2.0版，收益和风险同步扩大，是很多技术者开公司当社长的热身阶段。

开心

因为是自己找项目干，省了公司在中间的“剥削”，到手的钱相当可观。而且，Sler社员是公司让你做哪个项目就得做哪个项目，（“业务命令”）。个人事业主是我的事情我做主，一定程度上，可以选择自己更喜欢的，觉得更能得到成长的项目。很多技术风流的日本人，都选择当个人事业主。

注：“自己找活儿干”，虽然听起来像是打游击的，不过在日本，个人事业主在同一个客户现场工作十年二十年，也是很常见的事。

不开心

虽然敢出来当个人事业主的，都是对自己有信心，有两把刷子的人，但凡事没有绝对，万一哪几个月没弄好……个人事业主最大的劣势就是没项目的时候收入为0，需要在家吃自己。

问

我喜欢钱，真心的。怎么才能成为赚更多的个人事业主？

答

第一，是人脉。既然高收益来自于省去了“公司替你找项目”这一环，这一步的工作当然需要你自己来完成。尽可能多认识一些公司，营业，现场负责人什么的，才能获得更多的案件信息，选择更多，好的机会才会更多么。

第二，是评价，特别是现场客户的评价。人好技术好的技术者，有时甚至会出现一个项目结束了，客户宁可月月支付着他的高工资，干些有些没的拖延时间，也不想放他走的情况。客户知道，这样的人转身就会有新工作，怕自己的新项目启动时约不到他了……

日本社会是很认可努力和能力的，你的今天决定着你的将来，大家不要轻视工作过的任何一个现场。

3、开公司当社长

个人事业主修炼一段时间，达到“不仅自己能在客户现场立住，还能带着手下的兄弟在客户现场立住”这种程度的话，就可以升级到下一阶段了，开公司当社长了。

很多IT公司的社长，都是“Sler社员→个人事业主→公司社长”这样一路干上来的，这种技术者出身的社长，一般都有信赖自己的，稳定的客户现场。

（和新客户公司开始有了业务往来，俗称“开口座”）

我们中国人，在日本没有任何裙带关系可利用，这些客户现场，很多都是他们做技术者时，工作过的地方，是他们靠能力和人品，赤手空拳打下的天下。

公司开始的时候，可能只有一两个