功坚持下来的概率可以达到93%。

也有投资人问过，“不跑就出局”的成功会不会被复制，杨酉文倒是丝毫不担心：“如果连创业点子都抄袭别人，凭什么相信它会成功？更何况我还有一只强大的团队，这是任何人都复制不了的。”

他口中这只强大的团队，有一个最大的特点，所有的成员都来自用户，都是“不跑就出局”的追随者，这让他们减少了磨合的时间，甚至，杨酉文介绍说，有个员工刚来几天，大家已经觉得跟认识几年一样了。他们也会因为意见不合而吵得面红耳赤，但对事不对人；他们也有想偷懒的时候，但还是每天早早的就来了公司，晚上下班了还“赖”着不走。杨酉文说，“我们一周工作六天，就周日回家洗洗头、洗洗衣服什么的。”

从最初一时兴起、毫无准备，到最后发展成为独立创业公司，杨酉文的小团队，和他们的跑步项目一样，一直在做一件“让自己更好”的事情。对于未来，他们还有个“三年目标”，甚至，他们把目标写到了劳动合同上。对于杨酉文来说，他的目标不是公司上市，不是用户达到几百万几千万，而是让团队每一个成员，在北京过上体面的生活。

除了资金和平台，更重要的是安全感

故事讲完了，可能大家都在好奇，“小强创业”究竟是一个怎样的平台？为什么会拿出200万，让一个优秀的90后员工离开联想？

其实，自2014年联想向互联网转型以来，就一直在推动“自我革命”，“小强创业”就是联想利用互联网方式，通过投资和孵化的手段，推动内部创新的重要一环。

第一季从“小强创业“毕业的队伍有4支，联想不仅给予专业指导和资金支持，甚至还免费提供了办公位。但这种形式，一定程度上也会造成联想的人才流失，这也是很多人对小强创业模式存疑的地方。对此，联想人力资源高级副总裁Gina说，与其被动接受员工的“出走”，不如用更开放的态度，鼓励员工利用企业资源，自主创业做老板。如果员工发现自己并不适合创业，反倒会对工作有一种新的认识。

经过“小强创业”一次次路演、答辩洗礼的杨酉文，认清了自己对创业的坚持，做出了离职创业的决定。虽然现在离开了联想出来创业，杨酉文说，他依然是在联想的大环境中成长。联想给予自己最多的，是安全感。一个90后初出茅庐的小伙子，除了一腔热血什么也不懂，没背景、没资历，性格还有些冲动，联想经验丰富的前辈为他提供了不少帮助，创业遇到了难题，也可以寻求”小强创业“负责人的指导。有这样的后方支援，“心里才能不慌”。

三年后，杨酉文说，他要给自己的团队出一本书，名字都想好了，就叫《不跑就出局》，想想年轻的时候，曾有十几万人跟随自己的脚步跑遍全中国，跑遍全世界，这本身不就是一件很牛的事情吗？

Run or Out，这是青春的态度。