购或是跨界投资都是必然趋势。

不过李振也告诉新浪科技，虽然海外收购浪潮还会继续，但恐怕这种全球性和平台性的游戏公司收购很少了，也基本上都被买光了。去买二三线的游戏公司，需要衡量一下投入产出比。现在国内海外的分公司基本都是以商务市场或者发行为主，研发很少，就是因为海外研发成本较高，效率比较低，而且确实存在文化差异的问题。

在参与全球化IP游戏开发上，今年也有一些新现象。

欧美市场iOS畅销榜上IP游戏产品占据了大部分，IP开发已经成为全球趋势。但是过去全球IP持有方和中国厂商合作特别少，授权也特别谨慎。今年出现了不少游戏厂商全球购买IP和获得全球IP改编权和发行权的情况。即便是发行，也出现了胜利游戏和育碧关于《刺客信条：血帆》的合作，从单独发行，变成了联合研发和发行。

出海的那些“坑”

虽然每个游戏公司都有一个全球梦，但是包括李振在内的多位游戏公司海外业务负责人都对新浪科技直言，能“出海”或者真正有决心去做全球化的游戏公司还是少数。也有大厂的研发团队，专门针对海外市场去做产品，但表现好的还是少数。

国家新闻出版广电总局副局长孙寿山也曾公开表示，与以往相比，虽然中国游戏公司在海外市场中取得了成绩，但是从核心竞争力等主要指标看，依然处于较弱的地位。全球营收前十名的游戏企业中国只占有一席，具有国际影响力的作品仍然只是凤毛麟角。

“网游行业起步就是从代理韩国、台湾产品开始的，即便如今自研产品已经占据市场的绝对优势份额，但核心技术比如游戏引擎开发、CG特效，创新玩法，美术实力，国内产品在一定程度上仍然需要向国外同行引进、借鉴、学习。”盛大游戏海外相关负责人如此说道。

除了这些之外，全球不同市场的差异性，也给游戏出海造成了不少坑。

完美世界给新浪科技讲了一下他们眼中的出海挑战：“首先是对当地文化的不熟悉，中外文化有差异，游戏产品如果不符合当地文化，就很难得到当地用户的认可；其次，是不了解当地相关法律法规，海外各地差异很大，会遇到很多想不到的问题。例如越南防沉迷系统比中国更严格，3小时踢下线，晚上12点强制关机；三是人才的本地化，完美世界在海外都尽可能使用本地员工；四是渠道的本地化，如果要和当地代理商合作，就必须荣辱与共，规划长期发展蓝图，而不是为了短期挣钱相互掣肘；最后要特别遵守海外关于尊重版权的传统”。

具体而言，李振觉得，每个地区都应该针对性地本地化，港澳台、欧美、日本、韩国、东南亚，每个地区的情况都不一样，港澳台是最容易进入的地方，本地化和修改都相对较少，但仍需要针对性地做市场推广。东南亚也是被中国文化和游戏习惯影响较深的地方。在韩国，中国游戏企业拓展地也很不错，最难的还是日本和欧美。但是这两个地方的游戏收入和单人付费率都是第一第二，想要全球化绕不过去。

AppAnnie发布了《2016年中国移动游戏在世界舞台大显身手》报告，报告指出，中国游戏全球范围内收入增幅持续攀升，从2014年1-5月到2016年1-5月间，中国发行商的海外游戏收入增幅高达近150%。

迄今为止，美国仍然是中国游戏发行商最大、最重要的海外市场。2016年1-5月间，美国市场约占中国游戏发行商海外总下载量的20%、海外总收入额的30%。

“中国产品本身画风、付费点设置、游戏系统和世界观，和欧美以及日本都是有区别的，其中还要算是日本最难，欧美市场中国是有非常成功的案例的。中国要出现全球性的游戏产品，恐怕日本会是最后攻克的市场，不仅仅是中国游戏公司，对于全世界游戏公司都是如此。”李振告诉新浪科技。