贾跃亭要把“生态化反”念叨到美国去了。

7月27日凌晨，乐视正式宣布以20亿美元收购美国本土第一电视品牌Vizio，结束与阿里等互联网巨头的竞购大战。借此，乐视打通了进入北美市场的渠道，成为北美仅次于三星的第二大智能电视厂商。

在美国旧金山的发布会现场，乐视CEO贾跃亭和Vizio CEO William Wang王蔚（美籍华人）用一个握手宣告：Vizio将作为全资子公司投入乐视控股麾下。并购后，乐视在中美两大电视市场都拥有充足的话语权。

“北美小米”：国内听都没听过Vizio有多厉害？

虽然在中国知名度不高，但在北美电视市场可以与三星一战的，唯有Vizio。据Vizio官网数据，Vizio 每年出货量约800万台，2015年智能电视保有量约1700万台。

据《华尔街日报》报道，2015年Vizio在北美市场份额为18.0%，到2016年第一季度这一占比已经增长到21.3%，仅落后占比28%的三星。

品牌定位上，Vizio走的是类似于小米的路线。创立于2002年的Vizio一直以本土品牌、价格亲民的形象受到北美家庭欢迎。市场调研公司Toluna的报告显示，2015年北美消费者对Vizio的品牌认可度、综合质量和外观设计评分都高于“传统三巨头”三星、LG、索尼，有89%的Vizio用户愿意向亲戚朋友推荐Vizio。

然而面对北美市场增长缓慢的电视需求，加上海信、TCL等越来越多的中国电视厂商投入北美市场参战，中低端电视市场已经接近饱和，对于Vizio来说越来越难混。作为核心业务的电视硬件销量一旦下降，Vizio缺乏可以借力翻身的其它业务。

目前Vizio新系列Cast TV在北美市场因为部分产品出现质量问题被客户退货，又因为供应链跟不上而呈现缺货的状况。这对于高度依赖销量的Vizio来说负面影响很大。

无论是继续在液晶电视销量上和三星硬杠，还是转向以付费内容服务为主，Vizio都需要外部资源帮助其突破。这个时间点出现的乐视，似乎为Vizio铺了一条新路。

乐视看上Vizio什么？

在阿里巴巴、华人文化等资本巨鳄的包围中杀出，一次拿出20亿美元现金，贾跃亭出手的果断，显示这次并购是酝酿已久的行动。“我第一次见到王蔚的时就想要跟他们合并了，苦苦追了三年。”在发布会上，贾跃亭不忘向Vizio“表白”。

仔细观察Vizio的业务，不难发现和乐视的业务充满互补性。除了乐视进入北美市场亟需的品牌认知度外，Vizio在硬件和技术专利方面的优势非常诱人。

首先是数据服务器。Vizio的数据服务器通过实时捕捉收视行为数据，为广告商和媒体供应商提供参考。乐视作为北美市场“新丁”，显然需要一个熟悉和把握用户使用习惯的过程，而广告业务也是互联网电视倚重的核心业务。这两样恰恰是Vizio的数据服务器能为乐视提供的资源。

另外，乐视在国内一直非常重视电视成像技术研发和相关专利收购，当然不会错过Vizio的音视频和图像处理技术能力。Vizio的图像处理技术专利，包括全阵列LED背光技术、UHD、HDR、超光谱等，都是各大厂家非常重视的的技术核心。

这些硬件和技术专利，是乐视成为完整、成熟的电视产业领导者之前渴望又缺乏的。

贾跃亭也透露了他的初步布局：乐视将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。

贾跃亭在现场再次用到他最爱的词——“化反”：“本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V（乐视+VIZIO），而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”

都说电视要完，乐视却吃准了这块蛋糕

值得注意的是，收购Vizio的公司的主体既非乐视控股，也不是乐视网，而是负责乐海外布局的平行公司LeEco。并购Vizio是乐视海外布局的第一环，也只是其中一环。

依赖本土市场的Vizio在北美之外知名度较低，因此，乐视以北美市场作为海外布局的第一步意图明显。而贾跃亭完成他口中颇有玄幻小说味儿的“破界化反”、“五位一体”、“七大子生态”之后，很有可能会继续扩展海外市场。

在此之前，乐视需要证明，目前暮气沉沉的传统电视市场被“互联网化”后确实能重新焕发生机。Vizio就是乐视最新加码的赌注。

和国内对电视渠道内容的严控不同，美国互联网电视没有过多的政策限制。宽松的环境会让乐视在内容方面有更多的展现空间，这对一向秉持“提供付费优质服务”，甚至“买服务送硬件”理念的乐视来说是一个巨大优势。这也是乐视把北美作为海外扩张第一站的理由：一个足够宽的“试水”泳池。

而在国内互联网电视市场的开拓上，乐视也迎来了带宽扩展潮流的技术利好。

去年年底，工信部上报国务院《国家宽带战略建议方案》，建议将“宽带中国”作为国家战略，要像重视高速公路一样重视宽带网络建设。