前往日本体验文化

离开这家组件制造商后，费尔南德斯转向了完全不同的方向。他离开了技术领域，开始寻找更大的意义，并他离开了美国。他说：“我的兴趣向来很广泛。”其中一个兴趣就是武术，费尔南德斯是合气道棕带。由于母亲的缘故，费尔南德斯始终对日本和远东地区感到好奇，再加上他自己学习合气道的经历，促使他在1979年离开硅谷，前往日本。

费尔南德斯说：“我获得了文化签证，然后去日本住了两年。我必须去自己非常感兴趣的国家居住，并让自己沉浸在那种文化中。”他在日本北海道的札幌市安顿下来，那里与美国阿拉斯加州南部处于同一纬度，堪称日本的“雪国”。费尔南德斯在日本做了三件事情。他的工作是当英语教师，辅导成人英语。他进修合气道，获得了第一个黑带段位。他还是巴哈伊教的文化大使，致力于通过国际奖学金建立全球性社区。

费尔南德斯说：“我靠教英语维持生计。当时，日本非常欢迎母语为英语的人当英语教师，所以我在银行、工程公司开小班授课。备课和教学成了我每天生活的一部分，其它部分就是让自己沉浸在当地文化中。当地人对在那里生活的美国人很感兴趣，他们会主动接触我，并成为朋友，为我安排一些文化体验活动。”

在日本，费尔南德斯对音乐和人道主义活动兴趣大增。他说：“在札幌，巴哈伊教为联合国教科文组织举办了慈善音乐会，我表演了节目……唱歌，并与大家谈起加州，所以我把它称为‘重温加州’演唱会。我唱歌，展示加州城市和农场风光的幻灯片，描述它们是什么样子，因为日本人对美国很感兴趣，而加州很有名气，很能激发日本人的想象力。”

在札幌生活两年后，费尔南德斯于1981年春回到加州。他来到硅谷找工作，向熟悉的朋友打探工作机会。他说：“我回来之后就进入技术圈，因为我熟悉这一行。”费尔南德斯做了几个月的自由职业者，提供咨询服务，他也联系了乔布斯。他对乔布斯说：“我需要一份工作，你那里有空缺吗？”乔布斯当然重新接受了他。

进入Macintosh团队

1981年年初，乔布斯开始接手Macintosh项目。他当时在苹果的领导团队中几乎被孤立，因为那时的苹果已经是由经验丰富的管理人员做主。所以乔布斯组建了由工程师和设计师构成的特别行动团队，力图研制出不同于Apple II的计算机。乔布斯找到了他认识并信任的技术专家，他只想要最好的人才。

1981年10月，费尔南德斯被乔布斯招回苹果，成为“技术部门员工”，他是Macintosh团队的第15名成员。由于此前费尔南德斯曾是苹果公司的员工，他的名字已经存在公司的数据库中，他的工号和1978年离开时一样，仍然是第4号。但与费尔南德斯离开时相比，现在的苹果已经大不相同，它拥有数千名员工，精力充沛的高管人员，企业化的基础设施，越来越多的建筑物等。

但乔布斯把这个团队的办公地点安排在苹果总部外面一栋两层楼房中。它距离苹果园区有几个街区远，旁边有德士古加油站，所以团队成员们戏称它为“德士古塔”。虽然Apple II仍在热销，但乔布斯预言它肯定会在两三年内过时，而苹果需要更加出色的产品才能保住自己在电脑行业的领军地位。IBM和其他公司都进入了这个市场，推出了新产品，导致竞争残酷而激烈。

苹果许多高管让乔布斯主导Macintosh项目，既希望它能成为该公司下一款热卖产品，同时也希望他在有事可做的情况下不要妨碍他们。乔布斯希望集合明星团队打造全新计算机：它可以改变世界，释放人类的创造潜力，把计算机革命的力量带给普通人。虽然在这段时间乔布斯是个很难共事的人，但也给人大家带来很多启发。

费尔南德斯说：“Macintosh是在充满爱的环境里开发出来的——带着这种对亲人、家人的爱来开发它，因为这些人就是Macintosh的目标受众。这激发了巨大的创造力，我们知道自己在开拓新的领域，我们必须创造新的世界，一种看待事物的新方式，一种与事物互动的新方式。这是一个非常有创意、有创造力的环境，我们辛勤地工作，目标就是要取得伟大成就，让我们所爱的人从中受益，爱、创造力、勤奋、远见、驱动力，让这个环境变得非常奇妙。”

费尔南德斯在这个团队中扮演的角色，与他在苹果车库创业初期十分相似：他就好像是“万金油”。他说：“我扮演了很多种不同的角色。”

其中包括工程实验室经理，负责Macintosh外部磁盘驱动器和外部视频端口等项目。他还担任了AppleTalk PC卡的项目经理。当Mac团队终于搬出“德士古塔”进入苹果园区“Bandley4”楼时，费尔南德斯曾与建筑师共同策划搬迁事宜，以便给团队提供良好的工作环境，包括规划硬件实验室的布局等。他说：“比如在走廊和休息区间安排植物，让花架与藤蔓沿着隔间墙壁的顶部穿过办公区，这种方式比较节省空间。”

费尔南德斯在这期间培养出一种技能，就是设计“以人为本”的界面——无论是虚拟界面，还是实体界面。Mac团队是他实践这些想法的理想场所，因为该团队深入思考用户界面，力图制作出全新的、连普通人也能直观理解的界面。他们给自己规定了严格的纪律，以便设计出不会让用户感到晕头转向的系统。费尔南德斯说：“在Mac团队，我们力图让人们觉得屏幕上的东西是有形的，是可以触知的。”

Mac工程师把大量精力用在对操作系统中不同控件的外观和行为进行标准化方面。比如，他们对复选框与单选款进行周密设计。费尔南德斯说：

“所有这些事情，我们都特意考虑过：如何做出一种视觉元素模式，可以沟通它们的功能；如何让你以一致的方式来与程序交互，无论具体程序究竟是哪一个。我们试图驱使所有第三方开发者编写程序，以便测试它们是否能以同样的方式工作，用户只需要学习一种语言，即一种视觉语言，一种用户界面语言，一种互动式语言，一种行为语言——就可以使用他们购买的所有应用程序。这个概念很吸引人，基本上所有公司都复制了这些模式。”

1984年1月，第一台Macintosh电脑诞生了，它的机箱内壁上刻有早期Mac团队成员的签名，包括费尔南德斯。Mac工程师安迪·赫兹菲尔（Andy Hertzfeld）曾谈到Mac早期团队称：“Mac团队成员的动机比较复杂，但其中最独特的就是非常重视艺术价值观。首先，乔布斯认为自己是一个艺术家，他鼓励设计团队的其他成员也把自己看成艺术家。由于这是个艺术家团队，所以我们就应该在作品上签名。乔布斯想出了这个好点子，把团队每个成员的签名都刻在制作机箱的塑料模具中。所以我们的签名将出现在生产线下来的每台Mac计算机上。”

签名面板是在1982年2月10日制作的，近两年之后产品才推出，上面有47个签名，包括费尔南德斯、赫茨菲尔德、科特基、乔布斯、杰夫·拉斯金（Jef Raskin）以及比尔·阿特金森（Bill Atkinson）等Mac早期先驱。面板上有一个签名，只是简单的三个字母“Woz（沃兹）”。沃兹尼亚克曾是早期Mac团队的一员，主要是帮助进行产品概念化，他还参与了早期的处理器设计。

1980年底苹果上市时，沃兹尼亚克决定给没有资格获得股票期权的苹果早期员工股票，包括兰迪·威金顿（Randy Wigginton）、克里斯·埃斯皮诺萨（Chris Espinosa）、科特基以及费尔南德斯等。他从自己的股票份额中抽取一些分给他们。这是一个慷慨之举，特别是对沃兹尼亚克的老邻居和老朋友费尔南德斯来说。想当年，他们曾一起组装第一台电脑。沃兹尼亚克说：“费尔南德斯是我在这个世界上最爱的人之一。我最尊重的是他的头脑，他的头脑非常清醒。”

再度离开苹果