Apple Watch上市一周年了。回到两年前的Flint Center，库克站到这个30年前乔布斯发布Macintosh的舞台上，仿佛预示着又一个篇章序幕的开启。当他扬着拳头兴奋地向全世界展示他领导下第一个全新的产品时，全场的与会者一度达到高潮。

库克说Apple Watch是三样东西的结合——时间仿佛回到了2007年乔布斯介绍初代iPhone的那一天。

Apple Watch就是库克的iPhone （“这不是三个分开的设备，这是一个设备。”）

当乔布斯在2007年的Macworld大会上不断地重复“触屏iPod、电话、互联网通讯设备”时，Keynote上三个标志最终汇成一个iPhone，短暂错愕的观众欢呼沸腾。

乔布斯对iPhone这个全新产品的期望是像Macintosh、iPod一样改变世界，而现在来看，iPhone的确做到了，它不仅彻底改变了智能手机的交互，还引领了移动互联网时代。

在调查机构Canaccord Genuity的报告指出，2015年iPhone攫取全球手机市场91%的利润。但如此霸道盈能力却给苹果带来了“隐患”——尽管构筑了多条产品线组合和服务性业务，但苹果的营收来源却相对单一。苹果2016年第二季度财报显示，iPhone的营收占比高达65%，而这个数字2008年的时候是5%。这就让苹果呈现出一种单脚跳的情况，一旦iPhone销售额出问题，便意味着苹果整体都不好过。在最新财报中，似乎也印证了这种观点，苹果公司的收入自2003年来首次同比下滑，下滑幅度13%，其中iPhone营收下滑16%。

而想要改变这种情况，解决办法一直都是那一种——增加营收来源，至少将局面转变为齐头并进。但事实上，无论是iPad还是Mac都已经证明了无法实现这个预期，因此开发一款新产品便成了唯一的方法。

而这或许也是库克想要做的。自乔布斯去世以后，外界一直认为苹果创新力已死，只能靠着“吃老本”为继，面对这种情况，库克需要一款全新的产品来证明苹果还有创新力。

一方面苹果急需找到下一个金矿，一方面苹果需要证明自己依旧能够创新，于是一个新产品诞生了——Apple Watch。

如果说iPhone是乔布斯的大招，Apple Watch无疑就是库克的iPhone。

Apple Watch是一票矮子中的高个子

怎么判断Apple Watch是否能成为新的金矿？这当然要先看市场反应。Apple Watch的销售额，在财报上还无法看到具体数字，但是Apple Watch所在的“其他产品”类别是本次财报中增长最大的部分，营收21.89亿美元，增长5亿美元，同比上升30%。

此前Bernstein Research的分析师认为，Apple Watch销售数字可能达到1200万，平均售价500美元，销售额将达到60亿美元。无独有偶，Above Avalon的分析师对销量更为乐观，估计共卖出1300万，但是可能是受到上周苹果调低入门款的售价影响，他们认为平均售价为450美元，共计58.5亿美金。虽然两家分析机构的结果有所偏差，但是这个销售额都达到了Fitbit手环年营收三倍，这也证明Apple Watch在可穿戴领域相当不错的业绩。IDC去年曾发布过一个关于可穿戴设备市场的报告，其中数据显示Apple Watch一经推出便霸道的抢占了20%的市场。

而在智能手表领域，IDC也有分析认为Apple Watch可能占全球智能手表市场份额的61%。数据分析公司Wristly上周的一次网调结果显示，在1150个参与用户中有93%的用户对Apple Watch表示“满意”或“非常满意”。Apple Watch的市场步伐是迅猛的，而这种势头似乎也辐射到了科技领域之外，有可能冲击到了传统手表行业。

根据瑞士钟表工业联合会去年9月公布的信息，200-500美元的手表出口量下滑达14.5%，这是2009年第三季度以来最大的环比下滑，对此现象外界认为是由于这个价格区间正好是Apple Watch的平均售价导致。对于这种观点虽然感觉有些武断，但是又合情合理，毕竟你不可能戴两块手表。如此看来似乎Apple Watch看起来还不错？是不错，但也仅仅是不错。

眼下，Apple Watch还不能成为下一个金矿

不错的市场表现并不代表着他能成为苹果的下一个金矿。虽然Apple Watch所属类别在这个季度的财报上表现优异，但是“其他设备”中还包含Apple TV、iPod以及所有配件在内，并且这些全加起来也仅占本季度营收的4%，不说与65%的iPhone比，他就连“服务”项目都比不过。

而若说未来潜力的话，Apple Watch由内而外的让人觉得为时尚早。

首先Apple Watch产品本身就不够理想。