第三是：领导力。作为一个CEO拥有控制力、领导力很重要，这样你才能带领团队奋进。我再讲一个“梦想哥的故事”，梦想哥是我们投资的一个游戏公司的CEO，人很聪明，北大毕业，他创业的公司就叫梦想公司，所以我们叫他梦想哥。梦想哥在拿到我们天使投资前已经艰苦创业了两年，公司也没有挣到钱，但整个团队却愿意在北京拿着3000块钱工资跟着他挤在中关村知春路的一个小民居里面创业，我问他是怎么做到的？他说他招聘员工的时候都会问员工一个问题：“你有没有梦想？没有梦想就不要来我们公司啦！”

很多人真的都不知道自己的梦想是什么？但其实每个人都有大大小小的梦想，女生可能就是买个好看的名牌包包，出国旅游一次；男生可能是买一个新的苹果笔记本。CEO帮大家把各自的梦想都收集起来写下来，承诺公司将来挣钱后帮助大家实现这个梦想！最后公司拿到我们的投资，产品上线成功，公司也实现每月盈利1000万，也帮大家实现了梦想！

所以，有领导力的CEO是能够用最小的代价凝聚一批怀着不同梦想的人一起奋斗，实现公司成功这个更大的梦想！很多CEO创业都说现在团队招聘难、工资高，那是因为他领导力不够大家不愿意追随他。我很喜欢周星驰电影《少林足球》里面说过的一句话：“做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么分别？”

第四是：学习能力。还是葡萄哥的故事，葡萄哥的成功在我们整个德迅系的公司里算是一家明星公司。有一次我们德迅组织CEO们宵夜吃烧烤的时候，有一个CEO去讨教葡萄哥如何融资？问他见了多少投资人？葡萄哥说：每次融资我至少见了30位投资人，而且每次见完投资人，他们对我的意见、分析、挑战，我都用笔记下来，然后回去进行项目版本的迭代改进，直到我见完第29位投资人的时候，我的项目已经迭代了29次，当我见到我第30位投资人的时候就很顺利的拿到了投资。

跟大家分享这个例子也是为了让大家明白学习能力的重要性，融资难拿么？这是个仁者见仁智者见智的问题，很多时候对待拿融资，我们的创业者们只是诚心不够的问题。

下面我问现场观众一个问题，请问创业比猪更重要的是什么？也就是创业还有比猪更重要的要素吗？（创业者回答：市场、创意、情怀、资金。）都不是！其实比“猪”更重要的是“猪”一样的队友（合伙人），合伙人非常重要！一个人创业只能做点小生意，想要做大生意就必须需要有：合伙人。

大家都玩过腾讯最火的网络游戏英雄联盟“撸啊撸”吧？你一个人肯定PK不过五个人组队的挑战。BAT为什么能够成为今天的巨头，除了马化腾、李彦宏、马云三个首富CEO具备上述多个创业者优秀特质以外，其实创业早期都不是他自己一个人干的，所以就有了：腾讯五虎将，百度七剑客，阿里十八罗汉，还有新东方三驾马车。我们见过一些创业团队的CEO，他的合伙人比他还要强很多，这样的团队我们会更喜欢，会重点考虑投资。

下面我分享德迅所投的成功案例告诉大家怎么找合伙人？我们认为找合伙人有两点非常重要：信任和互补。

比如我们所投的淘米网，它是中国儿童游戏领域的独角兽公司，三个创始人都是来自腾讯的同事，一起创业三年就登陆纽交所上市。我们投的金斧子是一家做互联网金融的优秀公司，CEO是从迅雷出来的，合伙人是在证券公司工作，他们又是中山大学同学，这样就有很好的信任和互补。

我们所投的房多多是目前所投公司当中估值最高的，三个合伙人，CEO和COO是做了十多年房地产，CTO在腾讯做了多年的技术，他们几个怎么会交叉在一块呢？因为他们都是中欧EMBA的同学，房多多的创业理念是在中欧校友互动中摩擦出来的。还有我们投资了一个解决中国人到海外租车旅游需求的团队：惠租车，三个合伙人的都是来自携程，他们磨合非常好，所以公司发展非常迅速，一年内就拿到天使、A、B轮融资。

所以我衷心的希望、祝福各位创业者，如果你要创业一定要选好你的队友，管理领导好你的队伍，不要太过于去追所谓的风口，应该踏踏实实一步一步地坚持去干，实现你的梦想，谢谢大家！