记者：感觉您对用户接受锤子手机的品牌定位很有信心？

罗永浩：当然是这样，这需要时间。我来举一个例子给你讲一下，这是最近我们一个投资人给我讲的，非常有道理。

我们把人群分成四个区块，没钱没文化、有钱没文化、有钱有文化、没钱有文化。

你去看苹果的成功轨迹，苹果今天是最成功的大众品牌，但是它的发展过程最开始打动的是没钱有文化的群体，当然这个不是绝对的没钱，差不多是中产阶级。

这个群体一旦搞定，他就能影响到有钱有文化的群体，然后影响到土豪，最后没钱没文化的群体通过买一个iPhone，显示自己是有社会地位的人，所以就跟着过去消费了，所以在美国像苹果这一类的品牌都是这么一个发展轨迹。

我们实际上也在做一样的事情，因为我们的用户人群跟苹果是高度重合的。

但是投资人提醒我一点，他说中国的发展现状这个群体（没钱有文化）的号召力是比较弱的。他就提醒我如果走这么一个轨迹，在国内会比在美国难，因此建议我们把海外发展早早纳入议事日程。

记者：海外发展说的是日本吗？

罗永浩：我们肯定是美国、欧洲、日本，不是印度、巴基斯坦这些。

记者：你的投资人提醒你去海外发展，会比照中国的这些手机公司吗？

罗永浩：其实是没有太多的可比性，智能手机行业我们笼统地会说它是一个红海，竞争非常恶性，非常激烈，但我们自己不这么看。

你现在看智能手机行业里最成功的两个品牌，一个是苹果，一个是三星，从初期人群来看，苹果是偏文科、感性的，三星是偏理科、理性的。

我们有时候被认为是参与一个红海竞争，我不同意这个观点，原因就是去往三星这条道上挤满了全世界所有的手机厂商，几乎一个不落。但是往苹果这条路上去，我觉得全世界就我们一家，我们T1的用户39%来自于苹果，赛诺老觉得这个数据不可信，最后他们测也是一个样子。

记者：我看今年有一个预测，说中国市场增长会停滞或者会非常低。

罗永浩：对我们是重大利好消息。

记者：对，我看你的微博上说也是重大利好消息，现在也这么看吗？

罗永浩：当然，因为你看这两年出风头的全是以超低的价格去高速增长的市场上赚取新用户的，所以如果新用户一直增加，这个势头会被一直证明有效，这样虽然不赚钱，但能不断地融资、扩大规模，这对我们这种企业来讲肯定是坏消息，我们还是做好产品的企业。

但是现在这个（趋势）一停，下一步换机的人肯定想买更好的手机，迫使整个行业必须往更好的产品和差异化这个方向去，所以浮躁喧嚣的东西会告一段落，这对我们肯定是重大利好消息。

记者：融资大概多长时间会考虑？

罗永浩：融资正在谈，这一轮也快结束了。

谈人生：“我不觉得有什么问题是解决不了的”

记者：有没有什么是你之前深信不疑，现在深表怀疑的东西？

罗永浩：基本没有，我这三年半里面有一些东西，原来我高估了它的作用，现在发现它依然是很管用的，只是说没有我估计的那么高。

但更大的当然还是有一些这样的想法，比如公关，我最初认为企业只要不做什么缺德的事，公关是不需要的，当然后来看了很多案例，知道公关是企业的必修课，不管你做没做错事，不管你做没做坏事，它都是必修的。

还有就是有时候会产生困惑，如果一个人有彻底的道德洁癖，也没有可能运作企业？你作为一个个人是没问题的，但是你要做一个企业，如果你有彻底的道德洁癖，有些事情还是挺让人困惑的。

记者：你觉得你做企业的这几年遇到过中年危机吗？

罗永浩：这个就是我想说的，中年心理危机一定是闲出来的，姜文就说解决中年心理危机的办法特别简单，生个孩子。所以对我来讲，从早忙的跟狗似的，根本就没时间想，就没有中年心理危机。

记者：弗弗西斯的神话，经常会被认为是人生价值和意义的隐喻，你会赞同或者有过这种想法吗？

罗永浩：不会，但是我们聊市场的时候倒是讲过，这些和堂吉诃德这些东西都是特别适合用来讲品牌故事用的，就是你讲一个这样精神的东西，但是实际上我并没有这个感觉，因为我觉得所有困难都是能解决的，所以没那么悲壮。如果你有一天在我们的宣传材料里看到用了类似的，那一定是策略性的，不是真那么想，我不觉得有什么问题是解决不了的。