董小姐的嘴，向来不会给对方留情面。这不，前几天刚和美的闹完，现在又拉上成龙大哥“冲锋陷阵”——近日，格力集团董事长董明珠在接受采访时表示，“原来成龙代言格力，但哪个企业给他代言都死掉了。格力也给他代言了两年，但格力没死。”

董明珠豪言一出，部分网友们表示好气又好笑——黑大哥黑得理直气壮的，恐怕只有董阿姨了吧。不过，董明珠也不是故意在挑大哥毛病，人家接着还说了，"有些企业追究成龙，说他代言把企业代死了。但企业的生死不是看成龙代言与否，应该看企业自身的实力。"这句话还算公道。那么，我们就来挖挖，那些被董明珠说“死了”的企业，到底是怎么死的？以及，那些被成龙代言过，却活得还不错的企业。

他们怎么“死了”？

小霸王

成龙成为小霸王的代言人，是在1994年。

而说起小霸王，有一个人不得不提，那就是“小霸王”品牌的创始人段永平，同时也是“步步高”和“OPPO”的创始人，现任步步高集团董事长。

原来的小霸王还是一间亏损200万元的小厂。1989年3月，段永平加入任厂长。随后几年时间，正是国内游戏机行业爆发的阶段，小霸王顺势推出一系列游戏机、学习机产品，在少年儿童市场风靡一时。小厂后来也正式改名为中山霸王电子工业公司。

学习机阶段，应该是小霸王最巅峰的时候。当时电脑价格高昂，小霸王学习机大大满足了用户需求。小霸王在1994年推出第二代电脑学习机的时候，还重金聘请成龙代言，随着"望子成龙小霸王"的广告语家喻户晓，小霸王很快被大众熟知和认可。据了解，当时小霸王的市场份额已经逼近80%，而小霸王也成了中国人最熟悉的电脑品牌。

不过，好景不长，由于和公司高层在企业经营、资产分配等方面意见产生分歧，1995年8月，段永平带着几个员工辞职出走，并在同年创立步步高。

段永平离开后，小霸王人员变动巨大，先后有几百人离开小霸王，集体投奔步步高旗下。此时的小霸王其实已经在走下坡路了。同时，国内的游戏机市场上日本索尼、任天堂等巨头的份额越来越大。加上大时代背景下，学习机逐渐被更为专业的电脑替代；FC游戏机逐渐从用户身边消失。小霸王很快失势，在教育细分领域做了一段时间产品后，慢慢淡出了人们视野。

可见，成龙的广告，为小霸王的成长起了很重要的作用。但是，小霸王的衰落，确实也不能怨人大哥呀……

霸王洗发水

另一个和“霸王”有关的，就是霸王洗发水。成龙在1998年左右接下了霸王洗发水的代言。

说到这里，你可能又不由自主地“Duang”一下。不过，我们今天不说Duang的事儿，而是要一本正经地来谈论这个品牌的倒下。哦，不，它还没倒下，只是，丑闻压身，苟延残喘。

霸王是中国传统的本土品牌，产品主打中药养护发的卖点。在很久之前，霸王还是民族品牌的骄傲——在洗发水市场排名靠前；在中药护理的细分市场上，则是力压外资品牌稳坐头把交椅。不过，这都是以前的事儿了。一场“突如其来”的二恶烷事件，改变了霸王以后的命运。

2010年7月14日，香港《壹周刊》爆出霸王国际旗下多款中草药洗发产品含有致癌物质二恶烷。一下引起国内各大媒体的强烈反响，消费者也情绪高涨。霸王集团为此特别发表声明，称所有产品均严格按照中国现行法律、法规及标准之要求规范生产，同时指出二恶烷为生产过程中的副产品。但是，这样的公关，对外界的情绪安抚显然不痛不痒。就连竞争对手滇虹药业的总经理李从选，也站出来指责霸王的这种说法纯属狡辩。

事件的最后，尽管霸王CEO万玉华痛哭流涕地表示，致癌风波的发生很可能涉及同行恶性竞争，但已经于事无补。此次风波中,霸王公司付出的代价和所受的影响相当惨烈,市值一度大幅蒸发40亿元。而多年积累的品牌名誉，也在一夕之间被用户遗忘。霸王，似乎走上了当年小霸王的老路。

这个曾经备受期待的民族品牌，如今市场份额已不断地稀释。种种变动，确实让人惋惜。而蹊跷的是，二恶烷曝光后，其实还有其他品牌被查出同类问题，但最后却只有本土品牌霸王蒙受了巨大的损失。“在中国做企业为什么就这么难”，万玉华流泪发出的这句感叹，或许值得大家思考。

有趣的是，近日，霸王也就此事件做了回应，称“哥还活得很滋润”。霸王你真是太调皮了。但到底滋不滋润，还是要留给大家来评定。

汾煌可乐

出生晚一点的人，可能都没听说过这个可乐（这么拗口的名字居然是个可乐？）。

汾煌可乐是成龙大哥在1998年代言过的一个碳酸饮料品牌。它有过一段光辉岁月，曾经是国内可乐四强之一，以8%的市场份额跟在可口可乐、百事可乐和非常可乐之后。但是，行业始终是老大老二的天下，非常可乐、健力宝的命运，也逃不过如此。

当然，除了行业大趋势的作用，汾煌可乐的死亡还有很多自身的原因。

有人认为，汾煌在可乐项目的决策上有两大失误：一是汾煌从生产儿童小食品延伸到碳酸饮料，跨度较大，消费者心理上难以接受；二是汾湟可乐在宣传上过于激进，销售网络的建立却相对滞后，在一定程度上限制了销量的增长。

这样的说法不无道理。尤其是第二点最为明显。汾煌可乐除了请巨星成龙做代言人，在电视广告方面更是投入巨大——1998年投入1.5亿元，超过可口可乐广告近6%；1999年投入1.5亿。巨额的广告费，吃干净了汾煌一年的纯利润。但市场带来的回应，却远没有达到预期。后来随着资金短缺，宣传减弱，产品销售也大幅下滑。汾煌可乐用金钱和广告堆起来的泡沫也不攻自破了。

2001年，汾煌可乐诞生