联合创始人Chad Hurley建议其他初创企业创始人需要聆听他们的用户来对他们的假设进行验证，而不是一下子就跳入到一个庞大的产品蓝图里面去，而是要符合你的公司的愿景：

"当你开始打造产品的时候，别假设你知道所有的答案。听听你的社区(用户)是怎么说的，然后再进行调整。"

2014年的YouTube

Yahoo! ——“为将来的扩展做准备”

Yahoo!，如所有这些提及的公司一样，都是从解决一个特定问题的很小的项目开始的：创始人因为找不到之前曾经浏览过的网页而苦恼，所以他们开始索引整个网络。

“我们当时把它叫做’Jerry万维网访问指南‘。在我们还没有反应过来之前，全世界的人们就已经开始使用这个我们建立起来的数据库了。“— Jerry Yang

1996年的雅虎

根据Yahoo!的这次经历，联合创始人杨致远(Jerry Yang)建议大家应该为你的事业的扩张做好准备：

“我认为创业时你必须要考虑到将来有一天发生的大规模扩张。如果你的商业模式不会扩张的话，那么也就代表最终这门生意是行不通的。“

2014年的雅虎

Amazon ： “客户至上”

“我们通过客户(的反馈)进行创新，然后又反过来为我们的客户做贡献。这成为了我们进行创新的试金石。“— Jeff Bezos

亚马逊的创始人Jeff Bezos由始至今都坚持客户至上这个原则，这也成为了亚马逊最大的竞争优势。

“我们亚马逊有三个理念是在18年来一直坚持着的，它们也是我们得以成功的原因：客户至上，创新，和耐心”

1999年的亚马逊

亚马逊从最开始的一个微不足道的在线书商开始，成为了今天无所不卖的在线零售巨头。但即使发展迅猛，Bezos依然没有改变客户至上的这个初衷：

“当竞争对手早上起来沐浴的时候，他们是在想着如何去打败另外一个竞争对手。而我们在早上沐浴的时候，想的却是如何能够为客户带来创新。“

2014年的亚马逊

当然，现实中应该还有很多从小处着手进行创业并获得巨大成功的例子。最后大家不妨在评论中给出国内的一些例子。