国内权威家电数据研究机构中怡康数据显示，2015年1-8月份，国内冰箱市场整体销售额为557亿元，同比增长-2.74%，国内洗衣机市场整体销售额为388亿元，同比增长5.62%，冰箱、洗衣机整体增长略显疲软。在这样一个并不景气的时机，欧洲三大家电巨头之一，Arcelik旗下百年德国家电品牌Blomberg博伦博格，高调切入中国大陆零售市场，主攻冰箱、洗衣机、冷柜等家电产品，可谓逆流而上。

这样一个欧洲百年品牌并非首次登陆中国，记者调研结果显示，该品牌在消费者中有一定品牌认知度。这溯源于2005年Blomberg博伦博格用原装进口高端产品开启中国冰箱洗衣机家电市场的大门，凭其优质产品在高端消费人群和业内获得了不错的口碑。随着中国市场的不断演变，原装进口的家电产品在市场中的竞争优势越来越小，尤其是其高昂的运输成本——从德国运输到中国大陆卖场的运输成本甚至比一台国产三门冰箱的造价还要高。在良好的市场口碑和无法满足国内市场的产品供应链之间，Blomberg博伦博格急需寻求一个解决方案来重新定义中国大陆市场战略。

国内现阶段与智能相关的芯片产量已经达到了上亿片，但在应用领域还处于导入阶段，随着行业标准的建立和完善，智能家电相关配套技术也会得以成熟，在三网融合及物联网技术应用的推动下，冰箱、空调、洗衣机等白电步入智能化时代是必然趋势。国内智能冰箱产品的空白化恰好为Blomberg博伦博格提供了一个市场缝隙。如果能率先推出真正改变生活的智能家电产品，Blomberg博伦博格在国内冰箱洗衣机市场疲软的环境下杀出一条血路指日可待。

布局完整智能生态圈需尽最大限度的结合产品与平台。在这个酒香也怕巷子深的营销年度，有优势的产品加上合适的营销手段才能迅速被国人知晓、卖座，进一步占有零售家电市场份额，在国内市场分一杯羹。有着德国工业现代化及高科技智能产品先天优势的Blomberg品牌是否能够在国内零售市场掀起波澜呢？美团与大众点评、滴滴与快的、优酷土豆等联姻前车之鉴，是不是在指引着O2O模式才是当今适应中国本土化的营销模式呢？老大老二合作的背后隐隐存在着BAT的身影，挺进疲软市场的Blomberg应该好好考虑其销售模式。PC端、移动端、POS端是占领市场的必备渠道，如何找到如意郎君嫁出去渐成这家百年品牌发力市场的头等大事。

目前国内的智能家电还处在初级阶段，不知德国家电品牌Blomberg博伦博格的智能产品是否能带给消费者更多的智能体验，甚至，让智能家电产品链产生裂变。