金山软件创始人雷军近日在公司员工大会上表示，金山是个“爷爷级的公司”，“一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈”，需要自我革命，才能涅槃重生。因此他选择了支持金山安全和可牛合并，并成立新公司独立运营旗下安全产品。附：雷军金山员工大会讲话全文：


各位金山的同学们，下午好！

这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上，内心感慨万千，一时间不知从何说起。在过去的三年里，虽然我努力将金山放到内心深处，但是每次走进金山办公 室，每一次看到金山的同学们，每次在媒体上读到“金山”这两个字，都会心潮澎湃。无论我多么的克制，但是我知道，金山在我内心深处是永远挥之不去的。

今年5月份的某天早上，陈勇（原金山珠海研发负责人 现任金山网络副总裁）给我打电话，说能不能见面聊聊，我让他来我办公室。他告诉我，大家商量了一个通宵，都认为360简直就是行业恶霸（360以莫须有的 罪名，强制用户卸载金山网盾），公司坚决不能对这种恶势力妥协，必须战斗到底。如果公司不同意战斗的话，他就辞职，去任何一家愿意战斗的公司。说着他就哭 了，哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话，但大家能理解我当时的心情吗？

从那一刻开始，我对自己说，不论我要付出多大的代价，我一定要帮助大家。

金山公司从1988创立到今天，已经有22个年头了。22年，对于瞬息万变，日新月异的IT行业、互联网行业来说，简直就是几个世纪了。大家知道在中国病 毒是哪一年出现的吗？1989年！大家知道互联网是什么时候出现的吗？1989年！大家知道腾讯是哪一天成立的吗？1998年！这所有的，被后来证明是划 时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现。金山是一家活了几个世纪的公司。

1994年，当我们面临微软强劲竞争的时候，公司差点关门，当时只有十来位员工，可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸，到2000年正式对外 发布，开发的压力很大，困难重重。当年的我们，每天打仗似的，人都接近疯狂了。但是，发布后仅仅用了两年时间，金山就拿下杀毒市场的半壁江山。

我想非常坦诚地告诉大家，一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈，这是时代变革所带来的必然结果。

我们已经是祖父级、爷爷级的公司，时代已经从PC时代转型到互联网时代，在这个时代，我们都落后了。大家可以反思一下：我们整个公司的机制、决策流程，包 括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了？2004年，我曾经在公司掀起了互联网转型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。

在我心里，金山毒霸是一支战无不胜的团队。

当年金山毒霸，是陈飞舟（金山毒霸第一代的研发负责人，现金山游戏CTO）带领着二三十人完成的。有一天，我到毒霸办公室，发现桌子上的一张纸条，至今不确定是谁写的，据说就是陈飞舟。我清楚的记得，看到纸条上的字，我感动不已。上面写着：我的青春，我的毒霸。

当时，大家都住在办公室里，没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候，我们每半年就升级一次。2000年我们确定目标，要做互联网上最 好的杀毒软件。当时和瑞星的竞争，不亚于今天和360的竞争。但是，在那么大的压力下，陈飞舟能够喊出这样的口号，至少在他20来岁的时候，真的把自己的 成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢的绑在一起。后来我们市场部改了一下：我的青春，我的金山——这成为整个金山公司的口号。

如何让我们这样一支曾经打过硬仗，打过肉搏战的队伍重新武装起来，重新出发？

我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

第一，我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司，只有成为独立的公司，才能解决效率和投入的问题，我们才能初步具备跟对手作战的实力；

第二，进行基因改造，让我们从传统软件公司的DNA，变成一家优秀互联网公司的DNA。这两者有多大差别呢？看看微软，看看谷歌，就知道有多大的差别。如果我们不变革，等待我们的真的是死路一条。

我花了很大的功夫说服可牛的团队，说服可牛的投资人，然后在大家共同的努力下，我们最终把毒霸业务分开出来，和可牛全部合并，然后董事会选拔傅盛做CEO。

实际上，说服傅盛的过程是非常艰巨的。两年前，傅盛决定独立创业，打工了这么多年，好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了，不管飞得高不高，他终于展开了翅膀起飞了，去打拼真正属于他自己的事业。

大家都知道，一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前，我第一次见到傅盛，当时他正要准备创业。打工那么多年，他没什么积蓄，而那个时候正是金融危机最严重的时候，整个风险投资业一片萧条。

我问他：“如果你拿不到投资还会不会创业？”

他回答：“会。”

我又问：“你们有多少钱？”

他说：“我和徐鸣（傅盛的搭档可牛CTO，现任金山网络CTO）能拿出来20万，我们有20万人民币可以做一年。”

我再问：“你们需要多少人？”

他回答：“8，9个人就够了。20万人民币，做一年。”

我想

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