这对前微软员工夫妇已经于2008年离开微软，他们在书中揭秘了微软的企业文化，以警示准备加盟微软的新人。这对夫妇并没有透露自己的姓名，只留下了笔名詹森（Jason）和梅丽莎（Melissa）。虽然此书披露的企业文化仅仅是两位微软前员工的看法，不过在美国企业员工评论网站Glassdoor.com上，不停的有微软员工和前员工对公司进行抱怨。

以下为《员工排序：一对微软员工夫妇的回忆录》一书中披露的微软阴暗面摘要：

员工排序（Stack Ranking）：残忍的员工绩效管理方式

第一：员工排序（Stack Ranking）：残忍的员工绩效管理方式

员工排序是作者在微软工作期间，微软所采用的员工绩效管理方式。员工排序会把员工与其他员工进行比较。也就是说，即便是所有员工在一个团队中均表现的极为优异，也仅仅只能有若干的员工获得优秀评级。员工排序直接决定了员工的薪酬、奖金和股权奖励。

今年3月份，有微软员工在Glassdoor.com网站抱怨称，虽然微软已经对员工排序进行了调整，但仍然非常可怕。该员工称，“考虑到最近对员工排序模式进行调整，微软已不再是令人满意的工作单位。工作环境变得更加令人窒息，且工作压力加大。员工不断的担心在绩效考核中会得到一个很低的分数。”

虚构的股权奖励

第二：虚构的股权奖励

本书的一位作者在加盟微软时获得了价值2.7万美元股票期权，这批期权需在未来5年时间行权。这听上去相当不错，但事实并非如此。由于微软股价在过去10多年间未发生大的变化，导致这部分期权并未给作者带来实质性的收益。最终，该作者通过行权仅仅获得了2000美元收入。

该书还披露，微软现在向员工直接提供股权奖励，员工可在5年之后抛售获得奖励的股票。但是或许微软普通员工在年度复查后仅能获得50股股票的奖励。书中称，“按照每股25美元计算，这仅仅相当于每年获得250美元的奖励，尚不及工作14小时获得的补贴。”

不科学的用性格测试组建团队并非配置则

第三：不科学的使用性格测试组建团队并分配职责

作者在书中表示，微软管理者会不科学的使用性格测试来组建团队，分配职责，并安排项目领导。贾森在书中写道，“我的整个部门曾都被派去参加强制性的培训。在培训中，我们会被按照个性测试的结果划分为不同的颜色。”

经理寻找替罪羊，残忍对待这些员工

第四：经理寻找替罪羊，残忍对待这些员工

在微软，无论员工对错与否，高管们朝员工咆哮被认为是极为平常的事情。这或许已成为微软DNA的组成部分。微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）就曾经常向员工咆哮。

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