他们说我不过是个大号的iTouch，还把我PS成四个iPhone田字形排列，人不能无聊到这个地步。仅就终端而言，倒也没有说错。我的操作系统和外观都沿袭iPhone，就尺寸有区别，我是9.7英寸屏，iPhone兄弟是3.5寸。但我不是一个人在战斗，还一脉相承了iPod+iTunes、 iPhone+App Store的商业模式，打开一扇更宽的门，通往无限的应用世界，嗯，还有利润。

　　当然有些意见是实事求是的。比如我还不能同时运行多个任务和播放Flash视频播放，发布会演示《纽约时报》主页，上面的Flash就开了天窗。但大约在今年秋季，我就能支持多任务，真正的信众会等的。至于Flash，那玩意儿很吃主频和电池，我们和Adobe公司(编者注：Flash的开发公司) 还有一些小小的隔阂，来日方长。

　　业界推出过五花八门的平板电脑(简称Pad)，都不太成功。由此判断我也不行，其实我只是名字有个Pad。还有人嘟囔什么：没有实体键盘，硬盘容量小，等等，这些难道不是老大PC的思维定式?你们在金牛异教陷地太深了。也说明我还要努力教育客户。

　　说来话长。我承认，我的创造者乔布斯也曾是金牛异教的先知。在狂乱的1970年代，硅谷热血青年开创台式机的雏形，之后由蓝色巨人IBM推广为主流的PC产品及产业形态，即所谓的开放式架构。在这股浪潮中，我的长兄Mac机奋力抗争，但寡不敌众，退守专业市场，韬光养晦，创造者也离开了自己一手创立的公司。

　　此后，台式机衍生出笔记本电脑，简称NB。这两大产品的格局持续多年。随着笔记本性价比的提升，NB日益取代前者。早在2003年《商业周刊》就撰文《闪开，台式机，给笔记本电脑让路》：“谁愿意被拴在桌子上?”近年又赶上移动计算的浪潮，NB势必超越台式机。而此番“移动”非早年的“移动”，从前只是移动个人计算，满足移动办公的需求，现在是移动网络计算，配置各种无线端口，还分化出专门的上网本。

　　但在我诞生之前，笔记本就算上了网瘦了身，骨子里还是PC—个人计算机。平板电脑屡败屡战，是笔记本顺理成章的延伸，但只是改变了消费者与电脑交互的方式。不能为交互而交互，最终产品是否具有革命性，仍然要指向“应用”。由于笔记本、上网本仍然在PC的圈子里打转，也就无法动摇两大产品的格局。而我是专门为移动而生，界面友好自不用说，App Store上14万个应用可不是盖的。

　　是了，我想挑战一下笔记本。刚被Bloomberg收购后改版的《商业周刊》也可以考虑为我写篇《闪开，笔记本，给iPad让路》。名字不用这么俗，说出这个意思就行。有了台式机和笔记本，为什么要买我?也许应该这样问，以后的消费者，买了我，iPad，为什么要买台式机和笔记本?(呃，当然，我的兄弟Macbook还是要买的。)

　　笔记本未必是适用的移动终端，上网本不是稳定的市场区隔，而一种应用一种终端又如何呢?比如发邮件的黑莓，看书的Kindle。尽管这些都是主流高频应用，也许又过于分散了。取中庸，iPhone兄弟负责单手移动，我负责双手移动，成为新两大主流，你们意下如何?

　　作为双手移动应用，我美轮美奂，应有尽有。比如重力感应，随手拿起任何一边，显示内容都正对你。比如iBook软件……亚马逊的贝索斯，你紧张嘛? 我的兄弟定价都走高端路线，唯独我物美价廉，以致于公司CFO都觉得肉疼。创造者在下一局很大的棋。

　　有人说我太封闭。要知道开放是相对和多元的。贫穷没有开放，所谓的PC开放式架构，因为计算力的稀缺，最终蜕变为Wintel封闭的权力体系，两年就打劫人们一回。记得那年乔布斯重回公司，接受了比尔·盖茨1.5亿美元的投资，微软正如日中天。宣布这事的时候，比尔的脸出现在大屏幕上，就像《1984》里的老大哥一样。观众一片嘘声。但如今呢，摩尔定律已经过气，比尔只剩下钱了。

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本文来源：《中国企业家》 作者：中国企业家