经营一家网吧，一个月要支出多少？王林算了一笔账：一个规模150台电脑的网吧，人力成本2万元至2.5万元/月，电费1万元至2万元/月，房租1万元/月，每年特许经营费6万元，“一个月开支在8万元以上，客流量得不到保障，网吧就会亏本。”

　　“我有3间网吧，两间倒闭，一间还在苦撑着。”王林说，他想转让经营权，可转让不出去，“能不能撑下去，我也说不清。”

　　今年初，东莞网络文化协会调查资料显示，东莞网吧业已现倒闭潮：从原有的1500多家，减少至现今的900多家，现存的部分网吧也深陷“风雨飘摇”之中。

　　该协会有关负责人认为，由于第二次网吧发证数量较多，导致网吧市场过于饱和，中签者对网吧市场评估过于乐观，前期投入过大，再加上金融危机影响，近两年东莞网吧遭遇“滑铁卢”，经营惨淡。

　　该负责人分析，从网吧经营性质看，东莞网吧以个体经营为主，全市连锁网吧有几十家；从网吧经营规模看，网吧电脑最少120台，最多1000多台，平均300多台；从经营模式看，网吧经营模式较为单一，均以售卖上网时间为主，未形成多元化增值服务；从定位上看，网吧定位为打工人群，要盈利就必须拥有足够的规模和客流量，手机QQ、微博等新媒体出现也导致客流大量减少。

　　据不完全统计，目前全市有网吧近千家，30多家网吧申请注销，30%的网吧盈利、40%的网吧营业收入与日常运营费用持平，考虑到机器的两年半折旧和装修的五年折旧应划入亏本之列，其余的均亏本，东莞网吧行业生存举步维艰。

C、突围之路

　　东莞网吧业要“杀出重围”，网吧经营者要改变原有的经营观念，重新定位，进一步整合资源，加强“自我输血”和“造血”功能，走可持续发展之路。

　　今年初，东莞掀起一股网吧“倒闭潮”，网吧业停滞发展、萎缩衰退引起了各界关注。东莞理工学院城市学院赵书山教授分析了东莞网吧衰退的五大成因：

　　一是消费群体流失。以制造加工业为主的东莞受金融危机波及，导致大量的流动人口流失，这些流动人口是网吧消费的“主力军”，受大经济环境影响，作为第三产业的网吧也难独善其身；

　　二是网吧牌照发放缺乏合理布局和结构优化，导致市场无序扩展。东莞在网吧牌照发放方面并没有结合市场需求进行逐步分批发放，而是采取大量铺开，这在一定程度上导致投资者盲目扩充而出现市场饱和甚至过剩，行业生存压力剧增、竞争激烈；

　　三是“以白制黑”不具科学依据。事实证明，大量增加正规网吧以抑制黑网吧的滋生，而违背了市场经济需求，忽视保护网吧市场，只会引起市场过剩，并不能“以白制黑”，低廉成本和不受监控违规经营是黑网吧存在的根本原因；