信息时代的发展，促进了网吧行业的繁荣，网吧如雨后春笋般一批批地开办起来，也有一批批网吧倒下。新的网吧业主诞生，并跃跃欲试大展拳脚，各网吧上网消费者的占有率重新分配，新一轮的竞争将更加残酷。

    随着网吧消费人群下降和经营成本的提升，网吧竞争日趋激烈，网吧经营存在着发展壮大的机遇，也面临着难以生存的危机，这一现象在小城市网吧尤为突出。如何走出网吧经营困境？已成为管理者亟待解决的问题，这一问题不抓紧解决，最终导致违规现象进一步恶化。

  一、网吧经营的困境

    现阶段，由于上年的金融危机影响，电脑设备大幅度降价，网吧设备投资不高，资金不多的经商者把开办网吧列为首选，网吧业主新老交替不断。使得原本效益就不太乐观的小城市网吧，陷入了更加艰难的经营困境。以梅河口市为例，仅09年上半年，城区66家网吧更新业主13家，变更率达百分之二十。

    1、网吧手续交易价位不断攀升

    网吧手续交易成为普遍现象，交易价位整体呈逐年递增趋势。在大都市网吧手续达上百万，小城市的网吧手续也在不断飚升。北方一县城网吧证照手续的交易价格，在5年前的几千元上升到今年的8万元。由于规定网吧手续不再新审批，这种私下交易价格将持续增长，不仅增加了经营者投资成本，也为倒卖网吧证照手续的商人提供了投机机会。

    2、网吧设备更新频率有违常规

    由于新的网吧业主不断涌现，他们新购设备，装修场所，抢占市场份额，老业主经营更加艰难。为求生存，一部分老业主，原设备没到两年便再次更新。有的业主，因无力更新，又要在市场中求得生存，便使出浑身解数拼命降价，价格战此伏彼起。个别网吧，上网消费价格不足1元，迫使部分网吧经营走到“死亡”边缘，冒险违规接待未成年人现象频现。

    3、网吧利润空间缩小趋向为零

    市场竞争不断恶化，迫使上网费的价格不断降低，而相对的经营成本却与日俱增，网吧消费群体逐渐减少，工作人员工薪递增，利润空间不断缩小，效益低迷。如果扣除设备折旧、业主工资，纯利润趋向为零。

二、如何走出网吧经营困境

    区域整合，网吧联营，是网吧发展的大趋势，也是小城镇网吧走出经营困境的最佳途径。那么如何整合，怎样联营，这是所有网吧经营者最为关心的问题，笔者就长沙市整合连锁的经验及北方网吧情况的实际，对网吧整合有几点认识如下：

    1、区域整合

    把辖区内网吧按照区域划分成片，按照“一个公司一个片区”的原则进行整合。划分的片区，仅整合为一家网吧联营公司，允许单体网吧存在。整合后的片区不允许其他公司或单体网吧迁入。按照整合前被整合网吧终端总量核定整合后的终端总量，不允许再增加终端数量。

    2、网吧联营

    区域整合后的网吧按照联营合资股份制进行联营，联营时要对原网吧的设施设备进行资产评估，欲继续使用的设备可折旧为投入款，原则上电脑设备的折旧费为100元/月，其使用的期限不能超过一年。被淘汰的设备，可自行卖出或集体召开拍卖会拍卖。

    3、连锁经营

    网吧区域联营后，可发展连锁网吧。

    为减少网吧总量，防止变相买卖证照，网吧未经市级文化、公安、工商部门的批准，不得任意办理设立、变更手续，划定片区内联营网吧要向外拓展或本片区内调整布局，必须按照“减二设一”即撤销两个网点之后才能向其他未划定连锁的片区或本片区内增设一个网点。

    4、严控单体网吧

    禁止单体网吧变更名称、地址、法人和电脑终端数量，法人无力继续经营，可向连锁网吧转让，如遇政策性拆迁，必须出具拆迁办证明文书，原则上不得到已由联营、连锁网吧实行连片连锁经营的区域设立，需要到上述地区设立的，应加盟所在片区连锁公司，并报经市文化、公安、工商部门批准。

    5、一点一证管理

    网吧连锁公司的分支机构仍实行一点一证，凡收购、兼并的网吧可继续使用原字号，但在名称核准前，应注销原收购、兼并的网吧证照。文化、公安部门凭工商部门核准的企业名称办理相关手续。

    6、扶持联营连锁

    为鼓励网吧联营连锁，各级政府要对联营连锁网吧给予政策上的扶持，可减免各种管理费用。税务部门的营业税，可按营业额的5%收取。单体网吧不减免各种税费。

三、网吧联营连锁的效能

    网吧联营连锁，降低了经营成本、提升了服务质量、拓宽了增值渠道、减少了资源浪费、避免了恶意竞争，增加了网吧效益，是网吧守法经营健康发展的基本保证。

    1、降低了网吧经营成本

    通过网吧整合，几家或几十家网吧联合连锁，规模做大做强了，一方面，联营模式大大降低了人力和物力成本，减少了网吧的房屋租赁、网吧网费、人员工资及其他相关费用，变多店费用为一店费用，另一方面，在网吧软硬件对外采购、团购活动中，有谈判降价的资本与能力，极大的节省了网吧的投资成本成本。

    2、提升了网吧服务质量

    网吧联营连锁后，改变了过去的“脏、乱、差”，网吧行业积极不断的自我提升，自我壮大，成为规模化、标准化、集团化。网吧场所的经营环境和服务质量得到大幅度提升。

    3、拓宽了网吧增值渠道

    由于网吧联营连锁后，场所的规模壮大，不仅在购买设备时能享受优惠价格，在兼营的食品、饮料、快餐、广告、游戏推广等方面都有极大的盈利优势。

    4、减少了网吧资源浪费

    据调查，梅河口市现40台终端的网吧，日平均收入为400元，即每台日收入为10元，按照每台2元/小时计算，每台终端每日工作5小时，其他时间闲置。

    整合后，由于网吧游戏环境的提升，网游氛围增强，必然拉动网吧人气的提升。联营后可根据本区域上网消费情况，制订整合后的终端投入数量，可节省大部分资金投入。

    5、避免了网吧恶意竞争

    联营连锁经营后，网吧总量减少，可按照万人一家网吧的原则合理布局。如梅河口市，现有66家网吧，城区人口30万，整合后可设置网吧总量为30家。网吧总量减少，网吧间实力均衡、规模伯仲、区域分离，减少了行业内不必要的内耗，网吧上网消费价格便于掌控，能有效的避免网吧间恶意竞争行为。

    6、提供了守法经营保证

    通过推行“网吧联营”模式，在促进网吧业做大做强，实现网吧规模化、连锁化、主题化经营等方面都能产生良好效果，可避免网吧业主间的恶性竞争，也改善了执法管理环境。同时，由于网吧效益得到高效提升，有效的降低了违规行为的进一步发生。（作者：梅河口市 霍岩）