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网吧成功运营的开始 开业前必知经营策略

2008-9-8天下网吧佚名

在国内建设网吧的流程,由于网吧的审批与管理实行属地管理方式,地区管理部门的工作方式不同,不同地区会有许多的区别。本文将从网吧理想、建设等方面进行细致分析。


在投资网吧前,要对周边区域进行调查分析,根据商业结构,顾客组成,消费行为,消费能力作出恰当评估。作出项目立项分析后,广泛的征求亲友或是其他咨询机构的建议,再决定自己投资与否和投资额度的大小。

 


网吧“开工”前合理的选址、装修的预算等一系列准备工作,都是网吧成功运营的开始

项目分析


分析的内容:
 
1、考察周边人口数量,明确顾客层次,找准经营定位

网吧与传统行业一样,人流密集、居民众多的地点是非常好的地方。因此,在决定选择一个地方之前,我们必须首先对该地方的人口数量、组成结构、文化素质、收入概况等进行详细的信息收集、分析。顾客层次决定网吧经营定位,客源的密集程度决定网吧的规模。一般而言,网吧可以按100台/1万人口电脑的规模进行规模配置,但要注意人口的组成与附近竞争对手的情况。顾客层次决定网吧的定位,如果该地区高收入人群比较多,则网吧装修、电脑配置等均比较高。如果以低收入人群为主,则网吧的定位可以相对低一些。

2、分析竞争对手,制订合理策略

在选择地址之前必须详细考察附近网吧情况,做到知己知彼。并根据竞争对手的情况进行网吧定位,制订合理策略。

同时根据相关要求测算投入和成本,制定收回投资周期

(1)设备投入:包含了电脑设备和网络设备

(2)装修投入:包含室内装修以及各种布线

(3)各项支出:包含房租、电费、人工成本、各项管理费用、低质易耗、宣传费用

(4)设备折旧率:按三年折旧计算,每年折旧率为30%,三年后电脑折旧后实际价格为500-800元左右

 

本文来源:天下网吧 作者:佚名

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