（5）营收及利润：每月的营业收入冲抵以上费用后，就是其毛利润。其成本回收计算方式有两种，一是不包含设备折旧，简单的用投入除以毛利润，得出收回周期；另外则是考虑设备折旧情况，减去折旧后，再用投入除以实际利润。前者计算方式一般用在私人网吧，后者一般用在大型网吧和一些连锁网吧公司里。

3、风险预估

（1）经营性风险

（2）政策性风险

规模策略

网上经常有人询问，网吧规模的定义是怎样的。网吧的规模策略和后面的装修要求，以及经营思路是息息相关的。下面我们根据地域和投资额度，对网吧的规模做了相对的定义：

一般在一级城市（省会城市）：100－150台的网吧为小型网吧，投资额在50－70万左右；150－250台的网吧为中型网吧，投资额在80－150万左右；250－300台的网吧为大型网吧，投资额在180－200万左右。

二级城市（地、市级城市）：50－60台的网吧为小型网吧，投资额在20－30万左右；60－80台的网吧为中型网吧，投资额在35－40万左右；80－150台的网吧为大型网吧，投资额在50－60万左右。

三级城市（县、镇级）：30－40台的网吧为小型网吧，投资额在10－13万左右；40－60台的网吧为中型网吧，投资额在15－25万左右；60－100台的网吧为大型网吧，投资额在30－40万左右。

通过上面规模和投入的对比，我们不难发现，即使是同样的规模，但地处不同级别的城市，因为周边环境的差别，它的投资额度也不一样的。

事实上，一个网吧的规模怎么样去策划设计，多大的网吧才适合我们的需要。一个网吧的规模是有极限的，当到了一定的程度，不仅不能增加收入，反而会因成本的增高，降低营收。

网吧的投入是理性的，是有章可循的，是有其不同的计算公式可供参考借鉴的。它决不是我们有多大的营业面积，我们就投入多少设备，把场地填充满这么简单。

当网吧的规模到了一定程度后，经营状态良好，又想再发展壮大，而原来的场地和客流又无法使网吧再扩大时，这时应该考虑的是怎么样才能寻求好的投入点，让网吧再作深度提升。

门店装修

网吧选址与立项完成以后，业主可以进入网吧装修阶段。

具现代感的网吧

本文来源：天下网吧 作者：佚名