过去是价格战，今年演变成商品、服务、物流到互联网金融，全生态布局的竞争。

行业早有预言，618年中大战的“玩法”变了。起点更高、看点也更多。

从10块钱的抽纸巾，到1万多的新款Macbook Pro，甚至再到售价近12万元的佳能1D X单反套装。零首付、零手续费、零利息的苏宁任性付“三零分期”6月15日全面上线，覆盖O2O双线、百万数量级SKU的实体商品。

这一动作，用意显然不简单在“促销”层面。

此时离618越近，苏宁却不断从武器库中搬出新花样：物流、送装、金融服务……几乎无所不包。一方面，可以看做是苏宁董事长张近东年初“互联网零售转型全面落地、全面对标互联网企业”的目标兑现；另一方面，这些动作客观上也在不断提高今年618市场的“准入门槛”，并成为左右“年中战局”的胜负手。

有关部门的统计数据显示，截至2014年底，全国消费金融公司服务的客户总量为135万人。

任性付的自信在哪儿？背靠苏宁易购近2亿会员，任性付用15天累积的用户数量，已经超过全国所有其他消费金融公司的用户数总和。

回到5月29日，苏宁消费金融公司刚成立时，苏宁云商金融集团总裁任峻归纳道：

任性付有线上线下随意使用的O2O场景优势；有依托持牌的消费金融公司主体、“互联网+消费+金融”的成本优势；并且还拥有基于苏宁互联网零售平台、天然的商品优势。

话音未落，就在半个月后的618大战前夕逐一中的。

据了解，只要单价在9元以上，不分线上线下、不分苏宁自营或者开放平台商户，所有实物类商品都可以使用任性付“三零分期”来购买。这体现了任峻所说的购物场景优势、商品数量优势。

成本优势，以2000元价位段的小米NOTE、魅族MX Pro，以及上一代旗舰Galaxy S5手机为例。消费者用任性付“三零分期”，从购买日起第二个月开始还款，3个账期每期还款700元左右，比市场上其他的“非三零”，消费者总价方面会少支出50到100元（以此类推，大额商品节省的手续费和利息更多）。

当然，这一点的核心价值不在于为单个消费者省钱，而是落脚“全生态布局PK”。苏宁用任性付和适时的“三零分期”，在市场上，拿出了更有说服力的产品，满足消费者心理、让大众更“敢消费、愿消费、能消费”；在行业中，这几乎是一次没有对手的“秀肌肉”。

苏宁在互联网金融的布局还远不止于此。4月中下旬以来，国内互联网金融开始进入所谓的“苏宁时间”。

记者盘点了一下，时间表大致如下：

4月16日，苏宁金融众筹上线，一期18个众筹项目，首日众筹成功10个；

5月，苏宁易付宝成为国内首个外拓到海外实体的移动支付产品，去日本、香港的旅行者，可以在指定的线下门店掏出手机、易付宝钱包直接扫码付款。

从5月29日到6月11日，苏宁更是接连放出“消费金融公司成立、任性付产品上线”和“易付宝签署500家核心代理商、加速外拓超100万个实体网店”两个大事件。

在打通O2O闭环、也是互联网零售最核心的支付端，苏宁成功打出一记“易付宝钱包+任性付”的组合拳。