2014-04-21 11:15  牛华网    我要评论(0)字号：T|T

作为中国互联网行业龙头企业，从创立至今，腾讯经历了无数大大小小的诉讼案件，一直都吸引着业内人士对腾讯法务团队的关注。从打击外挂、盗号黑色产业链，到起诉彩虹显IP案件，再到腾讯诉360隐私保护器不正当竞争案、“扣扣保镖”不正当竞争案件，腾讯法务的诉讼团队在维护公司正当权益方面一直给外界留有很深的印象。那么，除引人关注的诉讼团队之外，腾讯法务的其他团队有着怎样的情况？伴随着腾讯公司的业务发展与规模壮大，腾讯法务本身有着怎样的发展历史、其策略演进与架构调整又是如何适应业务的发展？在此之后，腾讯法务的管理有着哪些值得借鉴的成功经验？而对于法律学子择业而言，腾讯法务的发展历程中，又有哪些值得分享的故事？

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4月18日晚，中南财经政法大学邀请腾讯公司主要创始人、终身荣誉顾问、法务系统的创建者陈一丹先生，举办“法律创造价值——腾讯法务之道”的专题讲座，由陈一丹先生分享其亲身经历的腾讯法务策略演进与架构调整历史，以期剖析腾讯法务之道，与法学专业的博士、硕士和大学生们展开坦诚的互动。本次讲座同时作为第十七期腾讯互联网大讲堂，也为法律同仁和企业管理者带来一场精彩的知识分享。

在随后的受聘仪式上，中南财经政法大学知识产权研究中心主任吴汉东教授代表学校正式聘请陈一丹先生为名誉教授并颁发了聘书。

伴随腾讯成长，建立全面的法律风险防控体系

自1998年创立以来，与同时期其他互联网企业相比，腾讯具有的重大区别之一，便是拥有一位具有法律背景的创始人。公司成立后，五位主要创始人分工负责，陈一丹先生一开始便负责公司的法务工作，从创建法律岗，到结合业务发展而优化调整腾讯法务体系，再到带领与国际接轨的法务团队，打造了腾讯完善的法务体系。通过与业务接口的平台法务团队，在产品设计的初期、业务拓展的早期，即介入进行风险控制与优化，有效保障了公司业务的合规运营；与此同时，对于侵犯公司权益的违法行为，腾讯法务的诉讼团队积极参与诉讼，有效捍卫了公司权益。

创业初期，法务工作属于创始人工作的一部分，具有法律背景的陈一丹自然而然地就承担起了公司的合同审核、用户协议起草、内部管理规范制定等工作。后来随着业务的发展、上市的需要和腾讯越来越重视知识产权，逐渐转变为专人负责法务和专利工作。陈一丹先生在讲座中提到，他在创立公司之前只为家里人打过一次官司，虽然赢了，但过程中感觉身心疲累，无论结果如何都是两败俱伤，所以腾讯法务的初衷就是防范风险，避免打官司。

2004年，腾讯公司上市后，随着公司业务的发展，在2005年和2012年分别对公司架构进行了调整，由此，也对法务策略和架构产生了影响，法务团队也进行了两次调整。

第一次调整有两个主要变化。一是基于公司上市后的合规需求，设立了首席法律顾问。二是在法务架构上设立了专门的法务部，包括负责直接对接业务、诉讼和投资并购的综合法务组，和负责商标、版权登记的知识产权组；专利团队则设置在能产生最多专利成果的研发线。

2012年，腾讯公司第二次对公司业务架构进行调整，法务也进行调整，整合专利团队后设立三个部门：（1）成立法务综合部，负责为公司业务提供法律事务支持及法律风险管理，同时负责诉讼争议事务、法律研究、法务管理和团队建设。（2）成立知识产权部，统一负责公司专利、商标、版权、域名、商业秘密等知识产权的确权、管理、策略制定和实施，以及与知识产权相关的业务战略规划与执行。（3）成立合规交易部，负责公司治理、上市合规、融资、兼并收购、大规模技术交易、投后项目、产品国际化及境外风险控制、海外分公司、境外HR等方面的法务支持及相关标准和规则的制定。

在整个公司层面，法律工作也贯穿在一些横向的组织架构中，董事会设立有合规管理委员会，公司内部设立跨部门的法律委员会、税务管理委员会、信息安全管理委员会。

陈一丹先生在讲座中说到，腾讯法务是随着公司发展而成长的，法务的每一次调整，都是为了更加有效地支持到公司业务的发展。

腾讯法务的价值

法务职能在公司整体运营的作用应该是主动的，而不是被动的，法务工作者已经作为公司企业经营决策不可或缺的参与者。

首先，法务部门的布局须全方位支持公司业务快速发展。法务团队建立平台中心，针对业务部门的需求，设立细分的接口小组，由专人跟进对应业务部门的法务工作。法务的价值也就体现在建立业务跟踪体系，主动地、系统性地将工作充分深入到业务中去，渗透到服务中去，渗透到管理中去。

其次是积极捍卫公司权益。面对公司业务发展过程中面临的不法侵害，法务团队积极应对，参与诉讼。比如腾讯诉360隐私保护器不正当竞争案、“扣扣保镖”不正当竞争案件等，诉讼团队都需要在长达数年诉讼过程中拉锯坚守，有效捍卫了公司权益。

第三，能高效支撑并购业务。腾讯以开放的心态，在有潜力的领域与有能力的人合作，比如，跟搜狗、嘀嘀打车、大众点评和京东等进行的合作。熟悉投资并购业务的人可能都知道，任何一项投资并购往往涉及到大量的法务工作，需要投资并购团队、法务团队和财务团队紧密协作。以搜狗项目为例，法务团队在极短的时间内，高质量地完成了并购业务的法务支持工作，为公司通过投资或并购来完成业务布局提供了良好支撑。

第四，前瞻性地法律研究,及时追踪前沿法律问题。根据统计，2011年至2013年底，国内颁布互联网相关法律法规和规章总数达62项。这也就意味着，作为行业领军企业，需要专门的团队来跟踪立法，把握立法走向，或向立法机关反馈行业经验和行业意见。针对行业热点、难点法律问题进行研究并与学术界进行探讨，也为立法提供参考意见。腾讯积极布局法律研究，成立了业内第一个法律研究中心，在最近的架构调整中设立了公共战略研究部，并筹建以社会科学为研究范畴的腾讯互联网与社会研究院。

陈一丹先生在讲座中说到，腾讯法务的价值，就是通过建立法务体系，创造和发挥法律自身的价值，支持和服务公司的业务发展，维护公司合规经营管理，影响公司决策的法律思维，保障公司战略的有效实施。

腾讯法务的未来——主动布局、前瞻布局

从全球科技行业的发展趋势来看，移动互联网早已迎面扑来，而Ｏ2Ｏ、智能穿戴设备的潮流也暂露头角、逐渐融入社会生活。那么，作为全球领先的互联网企业内的法务团队，腾讯法务未来应该如何继续创造价值，既能支撑其所在企业的业务发展，又能代表行业进行意见表达，并主动承担社会责任？

不管是从全球的互联网行业格局还是国内的激烈竞争态势来看，一方面，腾讯面临着激烈的竞争；另一方面，腾讯也取得了一定发展成绩，理应承当更多的社会责任。同样，对于公司法务，在激流勇进的互联网时代，又将如何应对和发展？

腾讯法务团队各部门之间，分工负责、相互配合；既要通过接口团队进行前端的法律风险防范，提高企业的运作效率，也要与腾讯的多元化产业特点相结合，由知识产权团队进行全方位防御性布局；既要通过诉讼、投资并购来实际解决问题，保障公司权益、支撑业务发展，更要预先进行前沿问题的研究和政策预判，在企业内的法务本身价值之外，为政府及行业发展提出相关政策建议，参与推动互联网的学术研究。

放眼未来，陈一丹说到，腾讯法务可以探索的是：首先需要进行角色转换，从支持公司业务发展，到更加主动布局，从仅对内支撑变为扩大对外合作与交流，与行业、学术界共同研究行业发展过程中面临的问题；其二，腾讯法务需要前瞻性布局，积极应对公司业务国际化带来的需求；其三，腾讯法务经历了从自我保护，到代表行业发声，后续需要再进入主动承担社会责任的阶段，比如：关注国家公共政策、社科研究、高校合作和成果输出等。

寄语法律学子：树立对法治的信心和追求

在讲座的互动环节，陈一丹先生还结合自己亲历的腾讯法务发展历程，以及自身的经验，为在场的法律学子们提供了以下建议：

首先，个人应建立法律思维，在实践中锻炼自己的能力；

然后，尽可能进入一个优秀的或有发展潜力的平台，并融入这个平台、发挥法律思维和能力在这个平台的影响力，从而影响甚至提升整个平台；

第三，通过自己的身体力行，通过平台的影响力，把法律的价值拓展到这个平台所处的经济和社会环境中去。

讲座结束时，陈一丹先生鼓励法律专业的学子们要对法治树立信心和追求。他说，我们国家的法律体系将会随着社会发展而进步，因为法治社会，无论是社会各界还是政府，都是希望持续去努力建设的，这是大家的共识，也是大家的选择。因为人们始终还是愿意相信，法律是公正的。这需要一代代法律人的努力，希望同学们未来能为我国的法治建设贡献力量。

腾讯法务之道体现腾讯发展之道

中南财经政法大学知识产权研究中心主任吴汉东教授对陈一丹先生的讲座做了精彩点评，他认为腾讯法务之道也是腾讯公司成长的缩影，是腾讯发展之道。它体现了中国精英企业和企业家的成长之道，也是中国法制与企业相互促进，共同成长之道。陈一丹先生作为法律人为我们在校学生在今后的学习和工作提出了殷切的期望和要求，值得大家深深思考和体会。