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傅盛口述历史:我不是林彪

2011-10-14不详佚名

(该文基于笔者与傅盛及其周围管理人员的三度面谈,所记叙事件均出自傅盛本人口述。)

傅盛以为:如果奇虎搜索能成功而不是360一枝独秀,自己当年不是年轻气盛而是老练事故,如果周鸿祎没用掏空雅虎的方法对付老东家,不是总把假想敌定义成他自己,傅周之间就不会一步步搞到现在这般水火不容。

前360员工心里,周鸿祎和傅盛的关系有两个版本。周是毛泽东,傅是林彪。这是周鸿祎在内部会议上影射的版本。周是毛泽东,傅是刘少奇。这是傅盛勉强接受的版本。两版本的相同之处是:林和刘都是大功臣,是毛认可的接班人,但都不得善终。不同之处在于,林彪反叛而刘少奇没有。所以群众会认为林彪对不起毛泽东,而毛泽东对不起刘少奇。

老周是老毛,这个没啥悬念。但傅盛到底是林彪还是刘少奇,这个对当事者顶重要。否则他们就不会在微博上、在媒体上赤裸裸、硬邦邦的对攻了。你说我忘恩负义阴谋叛变。我说你卸磨杀驴赶尽杀绝。谁都要把自己树立为正义的一方。谁都不想被瞧不起。谁都不想失掉群众的信任和支持。历史是由胜利者书写的,所以在这场交锋中,谁都不会缴械。

关键点是:傅盛为什么要离开360?是因为为非作歹、蓄谋叛逃、恩将仇报,还是功高震主、迫不得已、一走了之?当然,事情原貌肯定不会是单纯的一边倒。听听故事吧。请注意,这是一段傅盛口述的历史。信不信由你。

一、震主

“你做好了360,我没做好搜索,你就可以跳起来跟我争了吗?”

傅盛从3721开始就跟着周鸿祎,一直到雅虎,再到奇虎。从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。2008年周鸿祎把奇虎分成三驾马车:搜索,360,口碑营销。傅盛是三驾马车之一的掌舵者。那时是傅盛和周鸿祎的蜜月期。不过奇虎的三驾马车很快就只剩下了一驾:搜索败了,口碑营销是鸡肋,不主流、没潜力,只剩下360一枝独秀。但,360不是周鸿祎亲自掌控的业务,他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。

明白人都知道,在这个时候,傅盛的处境就不那么单纯了。后来傅盛复盘,说如果奇虎搜索能成,他和周就不会反目。因为周鸿祎的信心就不会被打击,心理就不会变得脆弱,傅盛就不会威望暴涨,三驾马车的均势就不会被打破,其它业务的领头人就不会开始担忧,而傅盛和周鸿祎之间不会少了层防火墙。通常在这个时候会发生很多事情。它们就是自然而然的发生了。

2008年初,程序员事件。在360事业部总经理傅盛和技术总监徐鸣没有面试的情况下,360二号人物、总裁齐向东面试了一个程序员,并给出20K的月薪,超过当时360的所有程序员。后来傅盛面试,否了。发邮件讲了两点原因:1.这个人虽能说会道,但基础薄,名不符实。2.高工资会打破平衡,对老员工不公平。周鸿祎生气,说这个邮件的“气场”是在反对自己,是傅盛拿一个靶子搞对抗。结果是,此人以15K的月薪招进来。但在傅盛不久离职后就自动离职了。

暴风影音事件。当时360做了“装机必备”,量很大。每个类别中最流行的软件都会放进来。本来在播放器类里放的是“暴风影音”,因为当时暴风覆盖率超过60%,第二名只有5%。傅盛还说服暴风影音,每个月付给360几万块钱。但后来周鸿祎要求拿掉。傅盛回邮件说不该拿掉:1.以暴风的普及程度本就该放进装机必备里推荐。2.更何况它愿意付钱。这被周鸿祎定义为“指挥不动”。360安全卫士这个老周之前基本不过问的部门,开始是个“独立小王国”了。

不过当这两件事情发生的当时,傅盛还完全没有意识到严重性,甚至还相当自足。比如,周鸿祎07年开始常常在例会上说感谢360感谢傅盛。比如,周鸿祎要做免费杀毒,董事会和中高层都反对,只有傅盛一个人支持。比如,就随着搜索的失败和360的异军突起,傅盛被不断犒赏。月薪从最初做产品经理的1万涨到3.5万。股票从8000股到后来签到30万股,以至口头承诺50万股。反正傅盛觉得,自己越卖力越尽责,就越有好结果。

于是,周鸿祎开始更明确的提醒他了。用讲故事的方式。

故事1。07年底,周鸿祎在个例会上说起自己前一天做过的一个梦:他和傅盛吵起来了,周就说:无论你再有能力,也一定要把你开掉。当时,两人其实还处于蜜月期。周笑嘻嘻的讲,傅笑嘻嘻的听。后来傅才觉得,那是周的潜意识。

故事2。08年,程序员事件后。周在例会上讲,文革期间,毛泽东写的《批吴晗》发表不出来。后来批评彭真主持的中宣部“针扎不进,水泼不进”。

故事3。还是08年,周鸿祎又在例会上讲秦始皇和白起的故事。秦国灭了其他国家,就剩下楚国,但楚国又最难打。名将白起因为不赞成秦始皇的策略,抱病不出。这被定义成了“居功自傲”,于是被秦始皇给杀了。周说:杀功臣是有问题,但难道仅仅是秦始皇一个人的错吗?白起就没有错吗?

可千错万错,错在这个28岁的傅盛同学不明白。“傻呵呵的,当故事听”。当故事听的结果,就是继续坚持己见,继续跟老周争论,继续减弱“信任”。周鸿祎当时直接给傅盛讲自己的感受:我这个老板不被尊敬。可傅盛却觉得,说真话才是尊敬你这个老板。不过,这恰恰在老周“脆弱的内心”里,是“巨大的威胁”。可强悍如周鸿祎,怎会内心脆弱?

傅盛第一次体会到这个“脆弱内心的巨大威胁”,是在08年5月。在讨论业务时周鸿祎对傅盛说:你有问题,360安全卫士半年来没加新功能。傅盛不同意:木马查杀能力在这半年有很大提升,用户量翻番,360的技术底子很弱,目前阶段夯实最重要。周鸿祎说:新功能非常重要。傅盛反问说:奇虎之前做了那么多垂直搜索,但做起来了吗?这句话无疑激怒了周鸿祎。他说:傅盛,你做好了360,我没做好搜索,你就可以跳起来跟我争了吗?

当时的傅盛“懵”了,他一直觉得,周鸿祎是凌驾于包括搜索和360在内的所有业务线的大老板。说搜索的问题,并没影射周鸿祎,而是想把问题辩清楚。但在周鸿祎那里,这毫无疑问是傅盛藐视自己、公然对抗的确凿表现和证据。

那就说一说奇虎搜索吧。这是周鸿祎的痛。

二、救主

“360不被关注,所以保证了我们稳定的成长”

2005年奇虎成立,当时的周鸿祎郁闷,但也心高气傲。郁闷,是流量和收入都高于百度的3721仅1.2亿美金就卖给雅虎,而百度上市后有几十亿美金的市值。郁闷,还在于跟杨致远闹翻,雅虎被转手卖给阿里而自己一直不知情。但心高气傲,是觉得自己拿到雅虎搜索的核心技术和团队,可同时斗败雅虎和百度。不仅如此,还做了中国供应商(china.cn),期望打败因雅虎而结下仇怨的阿里。

周鸿祎期望明确:速胜。当时电话给傅盛劝他加盟奇虎的憧憬是:奇虎2-3年就可以上市,2008年,你们都不用上班,坐在家里看奥运了。当时周鸿祎是投资人的身份,大量股票分给了一起创业的合伙人。就是这个造成后来奇虎股份分散。周鸿祎觉得自己做投资人就行,稍微指点下,这些项目就可以顺利推进。

奇虎本意是做论坛搜索,搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市51city.com,以及针对酷讯的火车票搜索,还收购了一个SP团队,做无线业务。连着中国供应商,周鸿祎麾下的业务体系涉入五六个领域。所以一开始就有300人,融了2000万美金。

360安全卫士在2005年时完全不在周鸿祎的视野当中,他看重的是已经被证明了的大市场:搜索。当时奇虎想做个插件,用来推广搜索,但当时浏览器上已经插满了各种插件,推广没效果。于是就想做一个“流氓克星”,先把那些插件干掉,再推奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身,缘起就是为推广搜索。但项目负责人做了2个月后离职。

当时傅盛接手了这个项目。做了两个决定,第一,把流氓克星改名成360安全卫士,叫“360”是因为自己生于3月6日,小时候父母的厂叫无线电三六厂,身份证前3位是360,还有也喜欢玩Xbox360;第二,停止跟电信的捆绑合作推广,转而走改进产品赢得口碑的路线。在整个业务线上,360被定位成“口碑项目”,当时有三原则:1.不求商业利益。2.开放源代码。3.任何时候都可交给第三方运营。此时360团队算上傅盛只有4个人。

但现实跟预期截然相反。在速胜的思路下,奇虎有200人做搜索,每月推广费用上百万。到2006年底,第一笔2000万美金的融资就快花完了。奇虎搜索没有起色。而360在低调中成长。傅盛连续给360增加漏洞修复、查杀木马、装机必备、体检等功能。2006年底,每天安装量20万,而这时360整个团队只有10人。2007年中的每天新安装量已经达到了40多万,总安装量有几千万。

周鸿祎的心境从刚起步的郁闷和骄傲,被现实逐步逼向受挫后的自卑。他当时在内部例会上表达了后悔创业的情绪,说晚上经常胃痉挛,知道什么是肠子悔青的感觉。如果当时继续做投资就挺好,本来功成名就,可现在看起来正在被行业当成笑话。周也公开感谢傅盛和360。他还说,如果搜索还没起色,就把360卖了,还钱给投资人,撤出创业大军。当然,周鸿祎没那么容易死心,他内心里还是想做好搜索,打败百度。

06年底,也就是第一笔融资快花光并且360有大进展的时候,周鸿祎要调傅盛去做搜索,把360交给大学同学,后来的奇虎CTO石晓虹接手。傅盛答应了。一个月了解后,傅盛认为奇虎搜索的问题是心态浮躁和精力分散。200人的团队,要做十来个垂直搜索,比如火车票,衣食住行,BBS,博客。但分摊到每个搜索的人很少,不能深入。傅盛建议:把搜索栏目砍到一个。老周不同意。

这个时候360出了些问题。周鸿祎担心搜索和360两条线都败了,于是调傅盛重回360。之后大半年,傅盛开始大举找人加盟。当时懂网络安全的人少,360也没这方面的积累,技术人员还看不起360,认为没有技术含量。傅盛只能在论坛上求人才,自己出差到海南和南京跟人谈。有个高手,说住房困难要跟借几千块。傅盛自己掏钱借给了这个从没见过面的人。当时傅盛给周鸿祎写了封邮件《360到了最危险的时刻》,阐述团队跟不上产品的快速增长。

奇虎搜索依然无解。起初,qihoo.com每天的PV有2亿,这成为第二轮融资2000万美金的资本。但这是通过大量推广买来的流量。尤其是一些奇奇怪怪的图片库,让用户一张一张的不停点击,使得人均PV上百,实际UV只有200万。等第二轮融资到位后,周鸿祎改变策略,缩减推广投入,砍流量。直接后果是qihoo.com每天PV从1亿直线跌到100万。奇虎搜索没有竞争力。

回顾这段历史,傅盛认为失败源于两点:1.老周的膨胀心态,自认为不比马云、李彦宏差。求速胜,沉不下来。2.什么热做什么,精力分散。当时奇虎网页搜索用70人对抗百度三千人,火车票搜索几个人对抗酷讯,无忧城市二三十人对抗大众点评网,连同对抗阿里的中国供应商,但每个领域都缺乏独当一面的领军人物。每次例会,周鸿祎一骂人,产品就开始改变方向,却达不到老周的要求。下次例会,周鸿祎又会骂人,就再变。

另一个事实却是,在没有推广和周鸿祎基本不关注的情况下,360安全卫士在2008年突破一亿用户。傅盛说:360不被关注,所以保证了我们有稳定成长的环境。但即使到2007年,360在奇虎体系里仍无足够重视。360团队的股票和工资是同级别的搜索员工的一半。周鸿祎说要砍项目,“360这样的口碑项目砍掉也没什么”。傅盛用“事在人为,有用户自然会成为战略项目”来激励团队和自己。这就形成相对独立的团队氛围,为之后被定义成“独立小王国”埋下隐患。

2007年底傅盛定下211工程,其中一个1是2008年360完成1亿收入。当时很多人都不太信,也包括周鸿祎。在九华山庄的温泉里,周对傅说:如果真完成了,那明年请你去日本泡温泉。当时空中网CEO王雷雷看到360快速普及,就给周鸿祎说过,别做搜索,全力做360。但周没下决心。

真正刺激周鸿祎令其改变态度的,是陈一舟。在当时的业界,周和陈两个人地位并立,都属于二次创业,却不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融资4亿美金。当时周鸿祎打了个很长的电话给傅盛:只要集中力量做好一件事情就能成大事。从当时开始,周鸿祎决心放弃三年未成的搜索,全力做360。

不过,正是周鸿祎的彻底转变,开始把傅盛架到了一个关键且险要的位置上。最早时,搜索即奇虎;后来,搜索+360即奇虎;现在,360即奇虎。傅盛的位置悬了。

本文来源:不详 作者:佚名

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