一晃在公司干了两年了,这两年,每次年终奖金小张都要比小吴高不少,因为该公司为了激励员工,实行了绩效考核,主要是年终考核,要知道,这可是直接关系到员工切身利益的大事。年终奖主要就是按年终考核的得分配的,这个考核先是员工自己打分,然后再由部门经理打分,最后由分管领导来打分,这三个分数最后按一定的比例计算后相加再进行平均,得出一个最终分值,公司就是按这个分值所对应的档次来进行年终奖金分配。通常情况下,分管领导只是个傀儡,主要由部门经理决定。部门经理打多少分,分管领导也按这个标准来打。按常理,这个绩效考核,小张具有绝对优势,经理给小张的打分肯定比小吴高,事实也是这样,这两年的小张年终奖金都比小吴高不少,这都是大家意料中的事。可是今年情况不同了,不知道哪个环节出了问题,小吴得了个A,小张居然得了个D,离淘汰E只有一步之遥,最终结果一出来,部门哗然。一看考核表,原来是分管领导搞的鬼,居然没按部门经理的打分标准来挂靠,给了小张一个超低分,小张不服,向部门经理诉苦,部门经理也心存疑惑,只好私下请教分管领导,分管领导摔给了部门公理一张报表,上面清楚的记录着每一们员工的工作时间和游戏时间的比例。经理有些摸不着头脑,这是从哪弄来的数据?
原来从今年年初起公司安装了一种WorkWin局域网电脑监控软件,能监控员工的一切电脑操作,不管是监控QQ,还是上网页,还是收发邮件,任何电脑操作都能被领导看到,而且该软件还能精确统计出员工这一个月到底花了多少时间在什么软件上,花了多少时间访问了哪些网站,并且能用各种图表和报表统计出这个人或者这个部门在一段时间整体的工作效率,其饼状图能直观地给出最消耗时间的前十大软件和十大网址。很多单位买回软件第一个月监控下来,报表一出,傻了:张三这个月75%的时间是在玩游戏,李四50%的时间是在看电影。这就是企业管理的量化、细化、执行力!
随着互联网发展的日新月异,很多单位的工作都离不电脑,而且互联网也成了必不可少的办公条件之一,一旦员工利用互联网做工作之外的事,那势必影响企业的利益,阻碍企业的发展。管理不是光喊口号,搞形式就行的,要想切实提高员工的工作效率的,做到有效管理就必须下功夫,清楚员工每天做了哪些工作,不是说员工来上班就行了,员工每天报告说做了多少事,但是否真的做到只有员工本人清楚,不能搞清楚员工实际工作状况,对于管理者来说,是件很悲哀的事,对于企业来说,是非常危险的事情。不能掌握公司的每个部门,甚至每个员工的工作状况,对一个企业的领导者来说无疑是一个巨大失败,而且容易让自己的企业处于一种失控的状态,在竞争是趋白热化的今天存在着很大潜在威胁。
局域网管理软件凌空出世,瞬间便袭卷了相关企业的庞大市场。局域网管理软件不仅能够帮助管理者监控查看员工的电脑动态,还可以维护公司机密文件乃至网络的安全,难怪会成为现在管理者们的第一刚需。
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本文来源:天空软件 作者:佚名