我们可以看到在网吧管理的过程中，一系列的网吧管理制度是必免不了，当然这些制度的制定也是为了网吧能够更好的营运，而今天，我们则主要来讲网吧绩效管理制度，下面就跟小编一起来看下网吧绩效管理范本是怎样的吧！
       
　　网吧人事薪金制度
　　第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
　　第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
　　第一章任用与晋升
　　第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则
　　第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正（一）试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格；
　　（二）试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格；
　　第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案；主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
　　第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请；主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
　　第二章离职辞退
　　第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
　　第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
　　第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
　　第十条、辞退
　　（一）、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：
　　1．连续或连续超过三次周绩效评估为E类者；
　　2．季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者；
　　3．严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者；
　　4．触犯刑事法律者。
　　（二）、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。
　　第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。
　　第三章薪资福利
　　第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。
　　第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成（网点经理工资不在此列）
　　（一）、岗位工资:实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500
　　（二）、绩效工资:根据绩效考核分为5级，从实习开始计算.
　　1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零
　　2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资X10%
　　3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资X20%
　　4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资X30%
　　5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资X50%
　　（三）工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资x20%
　　第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。
　　第十五条、年、季绩效奖励，本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴
　　（一）季绩效奖励分为2级，凡工作满一个季度的员工均参加评比
　　1级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资X30%
　　2级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资X50%
　　(二)年绩效奖励分为5级，凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比
　　1级，年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X1%
　　2级，年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X2%
　　3级，年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X3%
　　4级，年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X5%
　　5级，年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X10%
　　第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。
　　第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。
　　第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次100元左右的开支。
　　第四章考勤及请假
　　第十九条、员工请假，必须本人以书面形式事前向直接主管申请，除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐。因病请假，需持有医疗机构医疗证明。
　　第二十条、员工因公外出，应填写《外出单》送直接主管核准，并登记。
　　第二十一条、假期批准权限：一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。
　　第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天，予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。
　　第五章培训
　　第二十三条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有