用户数量和运营成本是一对矛盾体？

         在讯6消亡之前，实际上在这几年的时间里，国内已经有多家中小网络硬盘网站宣告倒闭或转型，造成这种局面的主要原因有三：

         一是网络硬盘运营成本巨大，服务器、带宽、日常维护是网络硬盘公认的三大烧钱项目，没有丰厚的资本和强大技术支持难以支撑起长期运营；二是近年来，电脑硬盘价格不断降低，容量不断扩大，网络硬盘领域受到了严重冲击；三是竞争环境日渐恶劣，国内互联网中的中小站长和草根创业者，不仅要面对巨头垄断带来的生存空间压缩、激烈竞争，更要面对来自政策上的压力，虽说是危机与机遇并存，但优胜劣汰下互联网各个领域注定最后只能有少数存活者。

         在这三大原因中，又以运营成本的影响为最。无论是在国外还是国内，云储存行业的最先发展模式都是以免费为噱头来招兵买马，借此壮大自己的用户群。但随着用户数量的急剧增长，成本不足的现象也将越来越明显。用户数量和运营成本之间的正比关系，免费之下的网络硬盘注定只有死路一条，网络硬盘要想在死地中寻找一线生机，只有收费一途好走。

         专业化或娱乐化，商业模式下网盘的作用分化

         正是在这种情形下，2011年国内网盘业发生的最大变化，不是技术上的革新，而是各主流网盘纷纷开始尝试收费模式。

         DBank、115相继推出的免费和收费共存的双向模式。同时为了迎合自身的变化，两大网盘的发展思路也产生了一些变化。其中DBank选择的是一条坚守专业网盘的路线，115则选择了一条只将网盘作为SNS关系的基础的弱化网盘的路线。这两种发展方式究竟哪种更可能成功，就笔者的个人观点而言，应该是后者。115网盘选择的SNS之路具有更大的风险。

         其中的道理很简单，虽然开放是目前互联网的主流，打造开放平台也是国内外互联网巨头极力推进的事，但是网盘行业做开放平台的前景依然不太乐观，或者可以说是时机不成熟。这主要表现在两个方面：一是用户基数作为开放平台来讲太少，细分到每个应用就更少。作为网盘来说，再多的应用都是附加功能，不能喧宾夺主，用户只是因为资源存储而使用网盘，花俏的应用功能也许能暂时吸引用户眼光，但是依然无法保证停留更长的时间；二是应用的社交关系以“资源分享”为核心，但是资源实际是掌握在少数人手中，注定了资源分享类的SNS的影响范围小。目前资源分享的途径很多，让用户仅仅通过一个网盘社交圈来获取想要的资源，还是比较有限。而且作为使用目的性比较强的网盘用户，短时间的停留是也无法将社交范围扩大。

         相比之下，专业化之路更单纯、更接近网盘的实质，也更易为广大用户所接受。不过，这一模式同样面临着自己的难题，那就是坚守成本巨大且同质化现象严重。DBank如果不能在安全性与用户服务方面寻找突破点，单凭传统的上上传下载、外链共享两大传统功能，很难说服用户为之解囊。

         合纵连横，国内网盘发展的新思路？

         实际上，在国内现有的网盘发展模式中，一个被业界成为国内云存储领域“黑马”的酷盘的发展模式，一直在引起业界的思考。

         酷盘成立于2011年1月，由天使投资人薛蛮子和网际快车CEO黄明明共同创办。自发布以来，酷盘的用户数量增长迅猛，目前已经超过800万，帮助用户存储超过20亿的个人文件。

         近期，酷盘与TCL达成战略合作伙伴关系，双方携手打造全球首款云电视的云存储服务，共同推动互联网云存储技术与云电视的融合，塑立全新的云存储产业模式。

         对此，酷盘CEO顾志诚表示，应用日渐火热的云计算、云存储技术，让酷盘赢得了众多用户的肯定。此次与TCL的通力合作，也是希望能够让这种更方便、更安全便捷的云服务进入千家万户。

         目前酷盘已成为TCL超级智能云电视的产品标配应用，带有酷盘云存储应用的TCL超级智能云电视已开始在全国卖场进行销售，而这种电视将能为用户提供15G的超大云存储空间，在业界绝无仅有。

         对于酷盘和TCL的合作，众多业内专家也给予了高度评价，他们表示，在国外dropbox存储服务都还未涉足云电视领域之时，酷盘做为全球第一家进入云电视领域的云同步服务商，可以说给国内及至国企的云储界，摸索出了一种新的发展及盈利之路。而从未涉足彩电业务的酷盘与TCL强强合作，无疑也将在云时代找到让云存储走进千家万户的最有力渠道。同时考虑到酷盘最近率先推出的支持Android和MAC平台的相关应用，使得酷盘一跃成为中国支持平台最广泛的云存储服务。而此次与TCL的合作，从一个侧面实现了酷盘载体从电脑到手机再到电视的跨越式发展。

         合纵连横，跨平台式发展，也许是目前国内网盘健康发展的必然方向。