相信大家一定看过这样的创业者，这两年看见生鲜赚钱，他就去做生鲜生意。再过两年，他又看见开饭店赚钱，然后又去开饭店。

总之，他一直处于折腾的状态，虽然感觉他们也并不差钱，但是永远都无法做出一家伟大的公司。

大家知道问题出在哪里吗？

因为出发点不一样，很多创业者在进入一个行业的时候，并没有准备做一辈子，而是为了赚快钱。

很少有人能够拒绝赚快钱，毕竟这种感觉太让人上瘾。可是当一个人总是想赚快钱的时候，他确实可能赚到一些快钱，但是很难成为一个赚大钱的人。

我们来想一下，赚大钱的人需要满足什么条件？

这些人大多是给社会创造了巨大价值的人，有的人提供了性价比很高的产品，有的提高了生产的效率，还有的提供了令人满意的生活方式。

给社会提供巨大价值的基础就是要有足够长时间的积累，最好未来还要再生存几十年。

因此，如果我们想要做出一家伟大的公司，那么就要做好让一家公司生存50年，甚至100年以上的准备。

正如马云所说，他想要让阿里巴巴成为一家生存102年的公司，如何才能让阿里巴巴生存那么长时间呢？

答案就是企业文化，包括：愿景、使命、价值观。

很多创业者创业第一步就错了，他们认为只要有好项目，找到合适的人来做就行了。可是，在创业路上，你会发现没有企业文化的公司就是一盘散沙，有劲也使不到一块。所有人都在惦记着属于自己的那一份，一旦某一次分配不均，他们内心就会心生怨恨，久而久之，散伙就是最常见的结果。

招到合适的人实际是最后才需要做的事情，刚开始做的事情就是制定公司的企业文化。不要怕企业文化制定得不好，因为企业文化在发展的过程中是会改变的。

我们以阿里巴巴为例，它发展了20多年，它的企业文化也修改了20多次。2019年，阿里巴巴推出了新六脉神剑，也就是最新版的企业文化。

公司的使命是让天下没有难做的生意。愿景是活102年，并且到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利。价值观是客户第一、员工第二、股东第三。

有些创业者之所以不想制定企业文化，主要是自己都不太相信。这种想法很危险，如果自己都不相信自己能达成目标，员工就更难帮助你实现目标。

不管我们现在的公司有多小，完全可以参考阿里巴巴的企业文化来量身定制自己公司的企业文化。我始终建议创业者“相信相信的力量”。

相信是一种力量，当你相信你们公司的企业文化不是空谈的时候，你们全公司都是充满了动力与方向的。

如果你不相信自己能够做成的时候，那么公司员工是没有方向的，所有人都是做一天和尚撞一天钟。

创业者可能还会责怪员工没有一点责任心，殊不知，问题出现在了创业者自身。很少有员工到一家公司只是为了浪费时间混工资的，他们也需要在公司体现自己的价值感。谁不想在赚到工资的时候，再赚到一些经验呢？

只要企业建立起企业文化之后，大多数员工都会按照既定方向前进，不过也会有一些员工比较叛逆，就是不遵守企业文化，不管这个人的个人能力有多强，企业都要毫不犹豫开除掉这个员工。

在有了企业文化之后，是不是就开始招人了呢？

也不是，在企业制定好了长期的发展方向之后，员工还是很懵，毕竟目标太大，不知道该怎么才能实现。

公司必须将大目标拆解成近期内要完成的小目标，只有一个个小目标完成，才能最终实现大目标。

要想实现这些小目标，就需要创业者或者管理层制定企业的短期策略，并且立刻行动。

只有企业在拥有了长期和短期的目标之后，企业才知道自己目前最需要哪些员工。员工被招聘进来之后，因为有小目标的鼓励，就不会觉得大目标不可能实现。

企业在员工招进来之后，不能少的一个步骤就是培训。很多企业就希望招来人之后就立刻干活，不要把时间浪费在培训上面。实际上，培训是企业贯彻价值观和提高员工整体水平的有效途径，不可轻视！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！