暖黄的灯光、浓郁的咖啡、淡雅的书香……这曾是厦门著名书店光合作用留给人的印象。自2011年年底关门之后，这家中国最大的民营书店逐渐淡出了人们的视线。不久前，它再度进入媒体视线，但消息却是：光合作用重组失败，创始人转行。

昨日，记者就此专访了曾参与光合作用重组的开锐创富投资有限公司CEO劳莘。

现状：

没有破产，只是停店歇业

“光合作用的倒下，最直接的原因并不是电子商务对实体书店的冲击。”他说，当时杂志等品类的产品依然有很高的利润，不少门店仍保持赢利，并非像外界想象的“全军覆没”。

回忆起光合作用的“倒下”，劳莘不禁感慨万千。2011年10月，光合作用传出资金链断裂的消息。按照劳莘的说法，供应商们“不知从哪里得知的消息”，几个小时内就哄抢了厦门、北京等地的门店，导致光合作用停店歇业。等到媒体、公众反应过来，已经是第二天。

光合作用轰然倒下之后，曾有多方力量伸出援手。为了保住这块“文化招牌”，厦门市也通过厦门市文化创意产业协会施以援手，成立“光合作用企业重组协调小组”。该小组的目的是引入战略投资者和合作伙伴、协调企业重组工作、帮助企业解决实际问题，劳莘就是这个协调小组的核心人物之一。

但是现在，所有谈判都已停止，重组工作宣告结束。劳莘透露，创始人孙池已经关闭企业所有门店，她本人已经转行进入电子阅读行业。即便如此，从法律意义上看，光合作用依然“活着”。劳莘说：“它没有破产，只是停店歇业，债务也没有消除。”

进展：

供应商打官司追偿债务

“大家都十分努力地挽救过光合作用。”劳莘回忆，重组小组成立后的大半年时间里，接触了近百家有意向的合作方，包括新华书店、传媒公司等，其中不乏厦门的投资方。“当时已经谈得非常深入，但最后都因为书店的债务超出预期而告终。”

按照重组计划，投资方的第一笔钱将用于清偿债务，第二笔钱用于恢复经营，第三笔钱才会用于模式转变。据《厦门商报》（《海西晨报》前身）2011年12月报道，光合作用重启的首期资金需要1500万。按照当时开锐创富为其设计的模式，光合作用的定位将从“你的第二书房”升级为“悦读者的城市客厅”，更推崇交流的客厅式共享空间。

曾有一段时间，所有关心光合作用的人都对重组充满期待，供应商还发出联名信，表示一如既往地支持。不过，劳莘等人彻底摸清公司的情况后，才发现实际需要的资金远超过这个规模，这令所有的资本方都打了退堂鼓。“至于重组是什么时候停止的，并没有一个十分明确的时间。”他说，重组失败后，供应商已经通过法律途径追偿债务，而具体进展则不便透露。

未来：

品牌能否重启，尚看不到希望

时至今日，光合作用在厦门的门店都已改头换面，中山路的旗舰店也变身虾米堂的生活美学主题馆。但“光合作用”这四个字仍代表了一种书店的经营模式，它仍具有极高的品牌价值。劳莘告诉记者，“光合作用”这个品牌目前依然属于光合作用，属于孙池。品牌是公司的无形资产，由于公司目前通过法律途径处理债务，因此品牌暂时无法转让，也无法拍卖。

目前，这个品牌只能被“雪藏”。就连“悦读”这个品牌也是。按理来说，满世界的“悦读”都在侵权。”至于未来，“光合作用”是否能够再启用，目前仍未可知。