纪录片频道的晚间首播时段从原来的18:00-24:00变为17:30-23:30，提前30分钟，还推出25个全新的频道短片、11个频道形象宣传片、25个时段宣传片及若干人物宣传片。在《舌尖上的中国》第二辑、《丝路》、《家具里的中国》、《楚国800年》等新纪录片陆续上线的同时，他们还与BBC合作，推出《改变地球的一代人》等纪录片。

央视财经频道也接连出拳新动作。在今年5月的新节目看片会上，《滔滔不绝》、《味觉大战》、《超级减肥王》等6个新节目亮相。频道总监郭振玺说，财经频道从5月份开始推出普通受众喜欢和看得懂的“大众财经”类节目，并会尝试引进海外当红节目模式。

央视还在加强跟第三方公司的合作。《超级减肥王》、《梦想星搭档》均与光线传媒合作，央视八套和一套的重点节目如《梦想合唱团》，也开始与搜狐视频等网络媒体合作。

出人意料，2014年春晚破例由冯小刚掌舵，赵本山当副总导演，并兼语言类节目总监。央视索福瑞显示，2011年春晚收视率为18.344，2012年为17.37，2013年为11.362。央视春晚收视率下跌，其中一个重要原因就是地方卫视春晚的冲击。

“但胳膊能扭过大腿吗？”时间连着摇头。换了冯小刚，也很难去改变央视已经固化的风格。李伦认为，“其实央视并没有做本质性的变化，就像原来这块蛋糕很不齐，现在把它磨平了。但是重要的不是怎么切法，而是口味需要变。”

在原副台长张长明看来，央视最大的变化，更多的是来自于对外传播的决心和尝试。目前央视驻外记者站由19个增加到70个，2个分台、5大中心记者站和63个中小记者站覆盖了全球85%的语言区，与137个国家和地区的213家传媒机构合作。在2012年新华社梳理的136件全球重大事件清单里，几乎都有央视记者在场。“央视过去很多是使用CNN等其他媒体的素材，但现在基本可以实现国际突发新闻有记者在场。”史安斌说。

从2011年起，央视出台新的栏目综合评价体系，不再以多年的收视率作为节目好坏的唯一衡量标准，而是加入了传播力、影响力、引导力和专业性四个指标，权重依次为50%、25%、20%和5%。徐立军说，市场评估部会采用Infosys软件对节目的不同指标分析评估，“收视率是由到达率、忠实度和忠诚度构成的，我们就会拆解一下收视率高或低的原因是什么。到达率是代表看节目的人数多少，忠实度是观众看了多长时间，忠诚度是重复收看同一个栏目的比率。”拿《星光大道》来说，其忠实度保持在20%以上，2013年超过30%，忠诚度达到10分（央视其他节目的忠诚度平均值不到4分），满意度排在全台第3名。在到达率上，《新闻联播》优势更为明显，月到达率高达70%以上，全年累计到达率达96.8%。

互联网正在干掉电视

一帮老同志做起了火爆的视频业务，这是一种什么样的央视精神？前台长杨伟光，78岁，2008年成立汉雅星空文化科技有限公司，专门从事海外IPTV、视频节目运营等，去年邀请64岁的张长明担任顾问。

这个与央视老址距离不足3公里的公司，与CNTV合作“iPanda熊猫频道”项目。2013年8月6日，该频道正式上线，通过在四川成都大熊猫繁育保护基地五个园区的28个高清摄像头，24小时不间断直播熊猫们的生活状态，网友在观看的同时可以互动、评论。熊猫频道上线一个多月，用户覆盖国家已经超过190个，平均每天在线人数3万。

“当时成立公司之前，杨伟光找我谈了一次话。他说，长明，我们还得要为国家做事啊。老人家这一句话，我就被打动了。”这些中国电视产业的拓荒者们在新时代投身互联网。1984年10月，时任央视总编室副主任的张长明遵照十一届三中全会“以经济建设为中心”的基本路线，挑头组建央视第一档经济节目《经济生活》。

1993年，趁小平南巡春风，中国第一档早间节目《东方时空》让央视走进辉煌的九十年代。1997年，有领导人说，“杨伟光，你是个大老板了”。当时央视从1991年全台仅有2.7亿广告飙升到45亿。

在熊猫频道项目的办公室，醒目地挂着一幅乔布斯的画像，特别之处是他的手中托着一只熊猫。

其实央视在互联网方面走得很早。1996年12月，cctv.com建立并试运行，这是中国最早发布中文信息的网站之一。2000年，刚任央视副总编辑不久的孙玉胜分管cctv.com，他提议将中文名确定为“央视国际”。但在互联网的几波浪潮中，央视网被湮没了。

2010年7月1日，央视网并入中国网络电视台。

2009年12月28日，央视重磅打造的CNTV.cn横空出世，被称为网络电视台中的国家队。然而，它看起来更像是一种克隆，平台上的内容几乎全是央视各频道节目的重播。“但你不能否认央视确实在努力尝试踏入新媒体这块全新的领域。”章弘说。CNTV总经理汪文斌在公开场合多次强调要台网融合，建立央视的新媒体品牌，打造全媒体，“王由三横一竖组成，其中的三横分别是内容、平台和终端，而一竖代表用户，只有把这三横和用户结合起来，才有可能说是王。”

今年9月，央视网新闻中心更名为网络媒体事业部，团队有200余人，负责官微、微信的团队有十几人。目前，@网络新闻联播在新浪微博上的粉丝数接近168万人。其微信公众账号70%的内容是原创，“本周点击量排名前十的内容基本上都是我们自己原创的，”一位CNTV新闻事业部员工说，CNTV高价从凤凰网、搜狐等公司挖人，却很难有所作为。“网络端的审核，比电视台卡得还严。”CNTV的办公大楼位于西三环中路的望海楼，在一个约1000多米的深巷子里。第一次开会，该员工就傻眼了，领导按照事先安排好的名单入座，旁边站着服务员倒水，开场白第一句话“请大家汇报工作”。“这样的环境能创造出什么？”

2013年，湖南卫视《快乐男声》仅复活赛结合YY平台，就赚了4亿元收入。“这是很可怕的现象，央视就很难办到，因为缺乏动力。”彭侃说，“央视高层已经有意识了，关键是执行，需要激励机制让下面的人明白怎么做才能不惹麻烦。比如新媒体的内容尺度如何把握，如何适应网络传播的规律？这可不像传统电视那样正襟危坐，如果说错了，谁来承担风险？”

视频网站以自制剧、微电影、综艺节目冲击越来越大。今年初，优酷土豆制订“优酷出品”等自制战略；央视主持人马东加盟爱奇艺担任首席内容官，推出“奇艺出品”战略，已上线20多档自制综艺节目；乐视网制订300集的自制剧计划；腾讯视频将建成3000平方米的演播厅，启动自制节目矩阵计划；搜狐视频推出“梦工厂”战略。其中，优酷与高晓松合作《晓说》，一张桌子一把椅，一把扇子一张嘴，引来网友热捧，第一季42期总点击量突破1亿。罗振宇的脱口秀《罗辑思维》也十分火爆，在优酷上线3个月点击量累计超过4000万。如果他还在央视，这是不能想象的。

“互联网有用户，而电视台只有观众，观众和用户最大的区别是，用户能够及时反馈。”《罗辑思维》的出品方、NTA创新传播创始人申音认为，基于电视平台的脱口秀更多是晚会的现场，有导演在掌控何时鼓掌、何时笑，和观众之间缺乏互动，视频网站则截然相反。

视频网站还在反向输出。《晓说》登陆浙江卫视黄金档，《优酷全娱乐》输出到北京卫视、东方卫视；爱奇艺的人物访谈《青春那些事儿》和综艺节目《汉字英雄》分别落地河北卫视与河南卫视。“这帮人有钱，有用户，他们可以快速改进，所以将来一定是他们赢，是互联网的节目搬到电视上，而不是电视的节目有多少搬到互联网上，甚至于我认为，未来有可能出现大的互联网公司参股电视台。”申音说。

2009年中国视频网站整体的广告收入只有5.8亿元，到2012年达到88.3亿元人民币，较2011年增长82.7%。和传统电视行业2012年超过1000亿元的广告收入相比，视频网站似乎还不构成真正威胁。“但视频网站已经表现出咄咄逼人的势头。”搜狐视频版权采购中心高级总监马可说。

徐立军7月去西班牙参加了KANTAR集团（全球第二大研究咨询集团、央视索福瑞的外方母公司）举办的年度全球受众峰会。今年峰会主题为“联接”(Connection)，聚焦时下越来越醒目的一群人——C一代，他们由媒介使用行为的四C特征(Creation/Curation/Connectio