床偷菜影响白天工作、史上技术最高女司机一边开车一边偷菜、男子网上偷菜不过瘾潜入菜地找刺激被拘三天、绵阳女子半夜忙偷菜被老公掌掴打穿耳膜……这些耸人听闻的标题党填满了当年媒体的社会版面，诺基亚甚至在推出一款手机（N900）时将“可以支持偷菜等网页游戏”加入宣传稿件中。

不过，在人人网关闭开心农场这一事件中必须澄清的是，曾经火爆的农场类游戏其实是开心网的开心农场和腾讯的QQ农场，人人网的这个开心农场其实用户规模不大，只是事件本身的象征意义太大了——SNS类社交网站在力压论坛和博客、风光一阵之后迅速被后起的微博超过，单纯依靠社交游戏获得的活跃用户来得快去得也快，这让中国以Facebook为原型的社交网站至今举步维艰。

2011年的时候，开心农场的开发和运营商“五分钟”曾与新浪微博联合成立了一家基于新浪微博上的社交游戏平台——即现在的“微游戏”前身，可是后来依然无法吸引到预期目标的用户量，被新浪微博以转股的方式收购为自家产品，最后投向网页游戏联运的结果。

而开心农场的参照对象、Zynga旗下的Farm Ville从最高的8300万活跃用户暴跌到3000万活跃用户，仅仅只经过了6个月——社交游戏寿命过短，这是其天生的短板，开心农场在中国火了近2年，已算奇迹。

被“战略抛弃”的第六个名字

“找音乐用百度，找电影用狗狗。”

用“命途多舛”来形容狗狗搜索，并不过分。

狗狗搜索本是多玩和YY的创始人李学凌在2004年离开网易后的第一个创业项目，主推资源类的垂直服务，雷军看好，投了100万，3年后卖给了迅雷，成为迅雷“大下载”战略中的一部分。

狗狗搜索曾经表现出了成为入口的强劲冲力，在迅雷的推广之下，狗狗搜索与资源提供站点达成了收录协议，通过关键词搜索，用户即可找到全网的下载资源，并关联迅雷软件进行下载。

迅雷的CEO邹胜龙在2010年的时候还自信满满的认为狗狗搜索让迅雷有资格去搅动百度一家独大的搜索市场，“迅雷开始尝试用搜索引擎技术做下载。之前没有人这样做过，我们是真正的创新，下载速度很快。人在等待下载的时候会很焦躁，突然给他一个很快的东西，他就一下子很容易记住你，所以我们根本没有花过市场宣传费它就推广起来了。”

唯一的问题是，作为由用户在本地启动的软件，迅雷在下载侵权文件时享有避风港原则的庇护，但是狗狗搜索涉及到联网索引，帮助用户搭建桥梁，这对迅雷来说，是实打实的法律风险。

于是，狗狗搜索一边壮大，一边为迅雷带来一宗又一宗的法律诉讼，直到2011年，邹胜龙打算将迅雷带去美国上市，承销商摩根大通告诉他，带着狗狗搜索去美国，你还没拿到钱，钱就都在官司里输尽了。于是，狗狗搜索被“战略性”的舍弃，迅雷壮士断腕，将狗狗搜索以1万元人民币贱卖给了非关联第三方。

因为不满意估值，迅雷撤销了上市申请，但是狗狗搜索已经“处理”，再拿回来，就等于公示天下自己是意图玩弄纳斯达克，没有放弃上市理想的邹胜龙不得不雪藏了狗狗搜索，到了2013年5月，迅雷索性关闭了狗狗搜索，只留下了一个通知页面。

随着影视、音乐集团不遗余力的推动正版化，不少已经掘金成功的网站纷纷洗白，曾因提供盗版MP3在线试听和下载的百度也摇身一变，加入了正版音乐合作商的阵营。全球最大的BT种子服务器海盗湾迫于压力，在2012年永久关闭了网站的Tracker服务器，其联合创始人Gottfrid Svartholm Warg则在瑞典被捕入狱，获刑两年。

与狗狗搜索命运相仿的还有BTChina，2009年12月，中国最大的BT搜索引擎BTChina因为没有试听许可证而遭到强制关闭，《第一财经周刊》做了一期封面报道，命名为“晚安，BT”，悲观的认为BT下载时代就此结束。

但是，技术突破人们想象的速度，永远出乎意料。Tracker式的种子下载其实是“伪去中心化”的设计，用户需要下载资源，仍然需要通过种子来连接互联网，狗狗搜索、海盗湾、BTChina都需要服务器来储存种子信息，而这正在导致它们违背法律的原因。但是，2002年，纽约大学的两名教授Petar Maymounkov和David Mazières提出了Kademlia下载模型，即后来BT下载中的DHT协议，这是真正“去中心化”的P2P设计，大致原理就是即使没有Tracker服务器，用户也可以通过“磁力链”（Magnet Link）来关联资源，一个字符串就能蕴含一部资源，却没有中心节点，审查、跟踪以及追责都更加困难。如果你用过TorrentKitty或者“种子搜索神器”，你应该知道我说的意思。

不再有“领地”的第七个名字

“我的领地，我的梦想。”

2013年6月，国内最大的免费论坛服务商5d6d向全体用户发布了最后一篇公告：“细心的领主可能已经发现，5d6d官方已经停访半个多月，实为下属论坛发布严重政治敏感信息，被责令关闭。这个月来公司领导多次与上级网安沟通、求情、做保证，终究没能逃开这‘责令关闭’的一纸文书。面对严竣的互联网形势和高强度的网络监管，5d6d两年前关闭新论坛申请，两年来5d6d破釜沉舟，走的每一步都小心翼翼，即使这样我们也一直没有放弃，源源不断的提供服务器及人员支持，因为在我们心中一直留存着一份信仰‘做国内最好的免费论坛，将服务延续下去’，但是现在我们不得不折服在祖国高贵的制度衣裙下面。”

5d6d是康盛创想旗下的服务，初衷是希望通过提供免费论坛托管来推广康盛创想的Discuz系统，培养初级站长们的论坛体验。这项“挂羊头卖狗肉”的服务很快颠覆了康盛创想的预期，高峰时期每天在5d6d上注册的新站点超过上千个，缺乏技术和资金却又想过把建站瘾的海量用户让康盛创想感到惊诧，戴志康为5d6d配备了专项运营团队，目标就是抓住这些潜在客户，先养起来，再慢慢推收费方案。

为了向用户提供更好的“主人”体验，5d6d官方坚持技术支持的定位，并不直接干预新注册论坛的运作，如果用户愿意掏钱，康盛创想还可以让用户关联一个独立域名，搭建一个至少看上去是的独立论坛。

但是，这种散漫的管理模式最终导致内容监管的全面失控，工信部一度将5d6d的域名纳入黑名单，而康盛创想则紧急停止了新论坛的申请，并开始约束用户清理违规内容。

同时，5d6d的收费情况也不乐观，毕竟，能够接受寄人篱下的“站长”，大多都只是“玩玩”心态，不愿意过多投入，而且5d6d九成以上的论坛最终都成为人气低迷的死站，这样就进一步限制了5d6d的经营规模。

2010年8月，腾讯收购康盛创想，戴志康被抽离到腾讯的生活服务项目，加上用户对论坛的使用率持续下降，5d6d由盛转衰，最后还是倒在了监管难题上。

曾经“牛”过的第八个名字