三是做好规划，完善配套。iPhone首先是一个通讯工具是一部手机，然后是一个可实现应用软件下载，影音和其他娱乐内容消费的载体；微信是一个以通讯为切入点的app，后来因为加入朋友圈，公众平台号的设计，成为了一个极具想象空间的内容搭载平台。我们知道苹果有iTunes，App Store和Game Center的大块划分，但微信貌似都扎堆公众号了。很明显的，公众号这样一对多的广播式交互形式并不是万能插座，接哪通哪。比如明星开公众号，粉丝和粉丝间的互动不见了，少了一大块。

到目前为止，一批自媒体人玩转微信了，可也有一批淘宝商家碰壁了。有些时候，不是路子没走通，说不定是此路不通。硬把整个电商摊位搬到一个客服平台上是不行的。我们期待微信能再做出一两个与微信公众号同级别的接口设计，满足各种需求，或者干脆在摇一摇扫一扫上做做文章也不错。总之，各种服务应用，各种内容消费，微信最好能做好底层规划，好让第三方有序入驻。

4月18日，腾讯互动娱乐事业群对外宣布，要从单一网游业务平台，转变为涵盖音乐、游戏、动漫、文学、影视等多种关联业务的互动娱乐实体，开启“泛娱乐”战略。这其实是腾讯公司层面要打造泛娱乐内容生态，推动版权商业模式的大举措，对微信来说是大利好。除了游戏，下一个掘金地应该是音乐。数字音乐在国外已经红红火火，国内外互联网巨头纷纷入场。微信也是时候推数字音乐一把了，救国内音乐工作者于水深火热之中，顺便实现互利共赢。腾讯在数字音乐上已有布局，像QQ音乐还有QPlay，如果和微信打通，会是块大蛋糕。

微信团队不一定要负责搭建所有的配套设施，可以只是组织需求搜集然后进行招标。目前有个需求挺迫切，就是一个针对微信公众号内容的管理应用，印象笔记只是把文章存起来，方便后续整理，完全不够用不好用。至于很多人提到的公众号排行榜，，貌似没有出现的必要。为什么呢？微信极具个人特色，每个人都在构造一个专属的小小世界，用于连接现实与虚拟世界。你是谁决定了你的微信世界是什么样子的。与其说你在微信中发现了什么，不如理解成你将什么放进了微信。排名在微信世界外已经形成，微信要做的是提供实现这些服务和内容消费的最优体验。所以，排行榜不需要，每个人心中都有自己的排行榜。

不在山寨中爆发 就在被山寨中灭亡

现在的微信站在一个十字路口前，要么成功山寨iPhone；要么在山寨者浪潮中趋于平庸，甚至被完全取代。

什么叫做成功山寨iPhone？就是要比iPhone做得更好，超越它颠覆它，而微信有这样的潜力。突破口在于微信作为一个应用，对手机系统无排他性，与硬件高度分离，可以复制Windows的成功，从而颠覆软硬一体的iPhone。具体来说，就是买Android手机还是iPhone带来的相关体验差别，将被是否安装了微信这个应用所取代（国内市场）。

这可以看作是移动互联网入口之争的进阶。移动互联网时代，浏览器这个入口模拟web时代，连接的是过去；应用商店目前最主流，代表的是现在；超级app凌驾于手机系统层面之上，是现在的未来。至于说桌面是入口，呵呵，到时候哪个app最适合当桌面，就可以做个launcher，桌面不会是一个可以单列的入口。Facebook home的不受好评就是一个证明，Facebook，飞信和韩国聊天应用Kakao Talk纷纷推出launcher也是个证明。值得一提的是，通讯类app的确适合做成launcher，覆盖掉手机的通讯服务并独立在其它apps之外。等到有一天，微信ID替代了手机号码成为人们最主要的联系方式，微信平台也可以实现大部分的娱乐，社交和信息需求，微信群成了一个个分享知识的虚拟社区，说不定一个名为Wechat home的launcher就孕育而生了。

另一种可能性是，微信在被山寨中慢慢没落。现在已经出现了很多虎视眈眈的山寨者，最明目张胆的就是中移动的飞信了。4月12日，中移动广东公司对下一轮飞信运维进行招标，提到了公众平台、信息推送平台，音视频通话的继续投入，以及准备推出飞信launcher和飞信rom的消息。看来中移动是要把飞信做成一个集大成者，不仅对微信有学有样，还赶上了launcher这一波最新的热潮。至于树大招风的微信公众平台，甚至引来了新浪微博和阿里的跨界山寨，公众平台俨然要成为互联网产品的下一个标配。虽然目前这些山寨者们都没成什么气候，但是越来越多的可替代产品出现，传统运营商开始革自己的命，各个垂直领域开始加载公众平台，以通讯为切入点，用朋友圈增加用户黏度，外加看起来热热闹闹的公众平台的微信不觉得自己还是有点单薄吗？

是加速度前进做个开创者还是慢下来等大家一起玩，微信得下定决心。腾讯一直喜欢打安全牌，喜欢在一些已经得到市场认可的产品和模式上进行微创新，以更好的满足消费者，但是这次真的是个例外。微信能继续例外下去吗？我们拭目以待。

番外篇

前段时间，张小龙接受腾讯科技的采访谈了谈他做产品和微信的逻辑。其中提到微信国际化尤其是在欧美市场的难度，认为做产品不是从文化角度出发，而是从需求出发。那我们就来看看欧美市场对于微信的需求情况。

一是有没有这样的需求，需求有多大。虎嗅有篇文章《担心ing：微信在美国能成功吗？》提到微信的最初吸引力是免费的通话体验和神奇的社交功能，因为运营商提供的资费标准和中美文化差异，放到美国就没那么有吸引力了。但是移动互联网时代对于通讯类应用需求是绝对存在的，像whatsapp靠着一美元的年费和游戏分成，就过的不错，facebook也在极力打造自己的内置通讯功能。但是不可否认，在缺了中移电信联通三大运营商的美国，微信移动通讯的切入点注定不是一个killer级的产品。

二是在美国，微信能长成微信吗？微信在中国有个好爹腾讯，虽说产品也是真的好，但是用户两年过三亿是少不了天时地利人和的。这里的地利指的就是微信是腾讯的微信。因为有了这三亿用户，才有了后边朋友圈和公众平台的热闹和关于微信的各种想象力。到了美国，腾讯不是腾讯，facebook也许才是腾讯，微信能不能凭着它的底层功能一上来就圈住几亿级数量的用户是关键，其它都是后话。在facebook，twitter已经占据了主要山头的美国，不乏instagram和snapchat这样的工具类小分队冲锋陷阵企图攻占小山头，可要么被整编了，要么被围剿大伤元气。如此严峻的革命形势，微信能摇一摇就做成平台吗？目前来看，并不乐观。

张小龙在那次采访中也说了：如果微信我们不做成平台化、不做大，那我们就会死掉。所以，国际化选址很重要，一定要是能够做成平台的国家和地区。这么说吧，做产品不是从国际化出发，而是从需求出发。

如果微信商业化大步迈开，会慢慢超越移动社交应用的定位，成为一站式移动生活应用的定义者。把握好微信生活方式的推广，在不同阶段的轻重缓急，才是当务之急。在移动互联网时代，为用户提供更加便利的生活，让社会资源得到更合理的配置，商业信息沟通成本进一步降低，这样的出发点不是更加有意义也更加有意思吗？也许某一天在美国的Mark会千方百计翻墙来享受微信上的服务，开个玩笑。

的确，从历史上来看腾讯很多时候赢在更好而不是最新。但是，微信这次是个例外，前无古人后暂时没看到来者。微信给了腾讯也许一辈子只有一次的机会，与欧美互联网巨头们开展真正意味上的竞争，甚至超越他们。从对未来生活脉搏的把握上，通讯技术的搭建上，交互逻辑的合理性上，商业模式的更新上，对人性的感知上，还有用户的体验上，微信都大有可为，而不是仅仅弄个国际版，开展海外业务。总之，微信商业化刻不容缓，国际版从长计议。